第一章 挑戰(zhàn)者的成功之道（三）

        你也許會感到奇怪，挑戰(zhàn)者在砍倒對手這棵大樹、削弱對手的時候，為什么對手會沒有反應呢？大公司人才濟濟，他們真的有那么愚蠢嗎？大公司有時候是會犯愚蠢可笑的錯誤，不過這種情形當然是可遇不可求。但是挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略并不意味著守株待兔，等待大公司犯愚蠢的錯誤。

　　溫水中的青蛙的故事大家都很熟悉。把一只青蛙扔到滾燙的沸水中，青蛙就會立刻受到刺激，本能地逃脫惡運；而把青蛙扔到溫水中，然后慢慢地加熱直到水沸，青蛙就會在不知不覺中死亡。

　　挑戰(zhàn)者的非競爭戰(zhàn)略就是要創(chuàng)造這種溫水煮青蛙的效果，而要達到這種效果，就必須利用強大對手的弱點。

　　任何企業(yè)都有弱點，領先者也不例外。但對于挑戰(zhàn)者企業(yè)來說，并不是強大對手所有的弱點都是挑戰(zhàn)者進攻的目標或利用的對象。強大對手的弱點可以分為兩類：一類是其優(yōu)勢中所固有的弱點，另外一類就是一般性弱點，即非“優(yōu)勢中固有的”。如果選擇進攻的是領先者的后一類弱點，那么挑戰(zhàn)者實際上是在幫助領先者變得更為強大。因為當挑戰(zhàn)者選擇進攻的是強大對手的后一類弱點時，對手就會采取措施進行糾正改進。在這種情況下，挑戰(zhàn)者實際上變成了對手的“陪練”，會讓對方受益頗豐。

　　挑戰(zhàn)者要想削弱對手、并讓對手無法有效地反應，就必須充分利用領先者優(yōu)勢中所固有的弱點。這種優(yōu)勢中所固有的弱點，是伴隨著強大對手在取得現(xiàn)有市場領導地位的過程中所逐漸形成的“富貴病”。

　　領先者對挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略行動無動于衷，是因為挑戰(zhàn)者恰好利用了領先者的成功模式這副“有色眼鏡”的認知盲點，認識不到新游戲或新規(guī)則的意義。領先者對挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略行動置之不理，是因為挑戰(zhàn)者利用了領先者“趨利”的理性動機弱點，選擇進攻強大對手的低優(yōu)先級業(yè)務領域，而讓對手感到無關痛癢。領先者對挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略行動不愿反擊，是因為挑戰(zhàn)者利用了對手“避害”的理性動機弱點，擔心“自殘”而陷于兩難困境，猶豫不決以致錯失良機。領先者對挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略行動不能反擊，是因為挑戰(zhàn)者利用了領先者取得成功過程中形成的能力剛性，在新游戲或新規(guī)則下把對手的能力優(yōu)勢轉化成劣勢。

　　簡單地說，如果你進攻的是強大對手的優(yōu)勢中固有的弱點，那么你就是在把對手的優(yōu)勢轉化成劣勢；而如果你進攻的是強大對手的其他弱點，那么你就是在幫助對手將它的劣勢變成優(yōu)勢。

　　只有利用對手優(yōu)勢中所固有的弱點，挑戰(zhàn)者才能創(chuàng)造和對手沒有互動的非競爭局勢，為自己創(chuàng)造更多的時間和機會，讓對手無法反擊。

　　優(yōu)勢中所固有的弱點才是強勢對手真正的致命弱點。企業(yè)越是強大，優(yōu)勢地位越穩(wěn)固、越持久，弱點也就越致命。

　　阿基琉斯是荷馬史詩中的英雄。據(jù)說在他出生后母親為了使他能刀槍不入，便捏住他的腳踝，把他浸入能讓他刀槍不入的冥河水里，但他被母親捏住的腳踝處卻未能浸到冥河水，這成了他的致命弱點。后來在一場戰(zhàn)斗中，他被帕里斯射中腳踝而死。

　　挑戰(zhàn)者要想以弱敵強、以弱勝強，就是要善于發(fā)現(xiàn)英雄阿基琉斯沒有被冥河水浸泡過的腳踝。

　　戴爾電腦的創(chuàng)始人邁克爾·戴爾對此有深刻的認識。他認為，所有強大的公司都有其弱點。通過研究競爭對手的游戲規(guī)則，就能發(fā)現(xiàn)將其最大的長處變?yōu)槿秉c的機會。

　　要發(fā)現(xiàn)強勢對手的致命弱點，有時候需要耐心地等待恰當?shù)臅r機。所謂的優(yōu)點和弱點，都是相對而言的。當環(huán)境變化時，原先的優(yōu)點就可能變成致命的缺點。

　　對于挑戰(zhàn)者來說，要想以弱勝強，就必須利用強勢對手優(yōu)勢中的固有弱點；當對手沒有可資利用的弱點時，就要“先為不可勝”，盡可能地保存自己。然后，耐心地等待時機，利用一切可以利用的條件和形勢的變化，借助各種變化的力量，創(chuàng)造各種不對稱局勢，最終戰(zhàn)勝強大的對手。（未完待續(xù)；選自《不對稱創(chuàng)新》，吳振海著） 

擴展閱讀

版權聲明：