執(zhí)行力，企業(yè)管理的新一代關(guān)鍵詞，提及率高的驚人，無數(shù)企業(yè)的改善方向，都會不約而同地指向執(zhí)行力，似乎有了執(zhí)行力，就會自動產(chǎn)生競爭力。葉敦明認(rèn)為，執(zhí)行力有一個假定，就是戰(zhàn)略與組織落定之后，剩下的就是做。

而夢中的執(zhí)行力，成功率恐怕跟中彩票一般。結(jié)果不好，企業(yè)經(jīng)營者又是如何歸結(jié)原因的呢？執(zhí)行不力！很少有企業(yè)家認(rèn)為自己的戰(zhàn)略有問題，也不認(rèn)為自己企業(yè)的組織流程能玩出多大花頭，一切的一切，都要回歸到執(zhí)行力這個最為“樸素”的經(jīng)營要素上。執(zhí)行力，仿佛成了洗盡鉛華的美人，是每個企業(yè)家的終極追求。不信靠執(zhí)行力，就是對企業(yè)的背叛。經(jīng)營極端思維，也促成了中國是管理思維與實踐的大躍進。

執(zhí)行力，直接等于企業(yè)業(yè)績嗎？如果是，那么，資金這個同樣稀缺的資源，可以自動在企業(yè)中產(chǎn)生利潤嗎？這兩個問題，認(rèn)真思考與深度反思的企業(yè)家，還真的不多。企業(yè)家，要是經(jīng)營哲學(xué)家，人云亦云的從眾，企業(yè)成功就只能隨波逐流，下一個停靠站尚且不知，又怎能對企業(yè)的命運有多少期待呢？于是，期盼短期內(nèi)的爆發(fā)增長，成了一種經(jīng)營習(xí)慣與路徑依賴。管理大躍進，人文基礎(chǔ)牢固的很，加上政策環(huán)境的推波助瀾，非理性的經(jīng)營沖動，搖身一變?yōu)橹髁鹘?jīng)營價值觀。

實業(yè)家，其經(jīng)營價值與社會擔(dān)當(dāng)應(yīng)該如何呢？實業(yè)家，是社會要素的最重要整合者，環(huán)境、資本、人力的組合要滿足經(jīng)濟學(xué)的根本需求，即產(chǎn)出大于投入，而且符合短期的、長期的，自己的、社會的等多維標(biāo)準(zhǔn)。葉敦明認(rèn)為，光伏電行業(yè)的經(jīng)營價值是負(fù)值，社會擔(dān)當(dāng)幾近于零。靠政策開路，靠資本輸血，這樣的企業(yè)，就是社會福祉的吸血鬼。

執(zhí)行力，其夢要圓，就必須有一只訓(xùn)練有素的團隊。高效團隊，才是企業(yè)競爭力的核心。但是，第一，它是戰(zhàn)略經(jīng)營與組織運營的果，而非因；第二，它不是企業(yè)成功的唯一條件。第三，過于倚重人的企業(yè)，難以做大，也難以穩(wěn)定。老板的行動力，高層的行動力，占據(jù)企業(yè)執(zhí)行力的絕大部分，這才是執(zhí)行力強弱的因。

執(zhí)行力，從高層抓起，這么淺顯的事實，就是難以入懷。中國企業(yè)，為什么一股腦迷戀執(zhí)行力這個虛妄呢？葉敦明覺得，起因有三。其一，中國企業(yè)必須擔(dān)當(dāng)一部分家庭與社會教育，從員工的職業(yè)倫理與價值觀開始引導(dǎo)做起，很多心力空耗在企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系捋順上，http://china./到了外部競爭之前，就已經(jīng)心焦力瘁。其二，變幻莫測的外在經(jīng)營環(huán)境，讓企業(yè)失去了基本的安全感，從而將企業(yè)經(jīng)營完全內(nèi)向化，守著自己可以做主的一畝三分地，拼命地精耕下去。其三，企業(yè)家過于迷戀管理的神效，而疏于領(lǐng)導(dǎo)的威力。管理是眼皮底下的事兒，壓迫感與成就感強。而領(lǐng)導(dǎo)則是重要不緊急的事情，放一放也無妨。

執(zhí)行力，若想成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，就必須從資本、項目與經(jīng)營三個連環(huán)中入手。首先，企業(yè)家，要有資本家的大視野，看透行業(yè)的中長期演變軌跡，是第一要務(wù)；其次，企業(yè)家，要有項目投資人的決斷，實業(yè)經(jīng)營是在動態(tài)的、交錯的要素中穿行的，不是公路開車，而是海里沖浪；最后，企業(yè)家，要有實業(yè)經(jīng)營的耐心與智慧。

執(zhí)行力，已然成了自我安慰的口號，這種管理大躍進的群體心態(tài)，與當(dāng)年盲目趕英超美沒有根本的區(qū)別，欲速不達的現(xiàn)代版案例，別再一次次在這篇思想貧瘠、行動軟弱大地上重復(fù)上演。葉敦明覺得，中國式管理，歐美招式學(xué)的有模有樣，可心里卻排斥信仰、價值觀與規(guī)范化這些“經(jīng)營枷鎖”。走捷徑的企業(yè)賭徒們，該清醒地審視執(zhí)行力這筆糊涂賬了。

工業(yè)品銷售與營銷，有干法、沒章法，在“四新”方面問題尤其嚴(yán)重：1）新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)說了算，2）新產(chǎn)品推廣展會湊熱鬧，3）品牌塑造靠畫冊與競價排名，4）新行業(yè)或新區(qū)域擴張靠人脈。捆起來的手腳，又怎能自我拯救呢？葉敦明認(rèn)為：工業(yè)品銷售與營銷，要從體系角度解決操作問題，要從工具方法引導(dǎo)管理能力的升級，更要從戰(zhàn)略執(zhí)行力ABCD循環(huán)中夯實業(yè)績發(fā)展根基。

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