浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動

 作者：姜上泉    247

2024年1月23日，浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動，立久佳董事長、總經理、總監(jiān)、經理等20多位經管人員及降本增效云學院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會。

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立久佳運動器材2024年第5期精益管理項目重點開展“精益研發(fā)、精益質量、精益班組”等三方面的工作。

一、精益研發(fā)：梳理、完善NPI流程的三大階段和七大步驟，對流程進行優(yōu)化和實踐，有效提升新產品試制的效率和質量；識別工程變更ECN流程文件和執(zhí)行上的問題點進行改善優(yōu)化；通過DFMEA和PFMEA的應用，對產品設計發(fā)現的潛在問題點進行改善和控制；完善產品設計的標準化公用庫以及CBB的實施，減少SKU降低成本。


二、精益質量：依據客戶關注焦點和內部質量能力策劃質量控制目標和質量控制計劃；對設計、工藝、生產過程進行FMEA分析，找出潛在問題點進行技術改善和管理改善；持續(xù)開展客訴、不良品、返工品三現分析和改善；以客戶要求為基準，統一OQC、FQC、IPQC、IQC以及主要供應商的質檢標準（包括限度樣品），通過MSA實施檢查信賴性優(yōu)化。


三、精益班組：建立班組日清管理模式，通過清目標、清數據、清差距、清異常、清改善持續(xù)提升班組績效；運用S-OJT和721人才訓練法，培養(yǎng)關鍵生產崗位的超級熟練工、多技能工、師傅級技工、四會班組長；通過現場站隊會、精益改善紙卡等方式建立班組異?？焖俜磻獧C制，改善現場重復性和突發(fā)性異常；通過建立活力、輪值、賽馬、鏈鎖、榮譽、分享、評議的班組文化機制，從員工最關心的、最需要的、最感動的事情入手，開展TCC班組文化圈活動，提升班組溝通能力和凝聚能力。


項目啟動會上，立久佳董事長作了致辭發(fā)言，勉勵全體員工積極參與到精益管理項目中來，在第五期的項目中再創(chuàng)佳績。

項目啟動會上，咨詢老師針對項目總體目標、實施內容、實施步驟作了闡述，并明確了每個項目小組的目標、計劃、職責、任務以及考核激勵制度。

姜上泉
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