民營企業(yè)創(chuàng)始人立身之術(shù):黃光裕一意孤行不可為

 作者:葉敦明    34

系列專題:國美黃陳之爭

前些天,國美的黃、陳之爭成為了企業(yè)界的沸點(diǎn)時事,連帶上更早時間的中國民企500強(qiáng)不敵中移動和中石油利潤之和的憤怒呼聲、民企的贏利模式大討論、公司治理、股東與職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系等話題,民企再一次成了企業(yè)界和社會大眾集體聚焦的對象,贊譽(yù)、質(zhì)疑、擔(dān)心的論調(diào)彌散到社會各個角落。民企的前世被人淡忘了,但他們今生的命運(yùn)被推上了輿論的風(fēng)尖浪口。

9月28日,國美股東大會落下帷幕,但是作為企業(yè)的創(chuàng)始人,黃光裕與企業(yè)董事會、CEO以及其他股東利益之間的爭斗難道就塵埃落定了嗎?其實(shí),企業(yè)創(chuàng)始人與企業(yè)的關(guān)系是一個永恒的話題,我們有必要藉此機(jī)會好好思考一下企業(yè)創(chuàng)始人的立身問題。

讓我們先回顧一下這次國美內(nèi)部的紛擾亂相。國美治理結(jié)構(gòu)本身就亂,且贏利模式危機(jī)重重,再加上大股東突然入獄,局面驟然變得更加撲朔迷離。前幾天,不少報紙都登出了黃、陳之爭的文字配圖報道,陳曉的陰沉嚴(yán)峻與黃光裕的陽剛霸氣呈鮮明對比,使很多人同情起黃光裕,同情這個被職業(yè)經(jīng)理人暗算的東家。陳曉,像一條白眼狼,得志就猖狂的嘴臉,被看成是職業(yè)經(jīng)理人的反面典型。

其實(shí),有些人也認(rèn)為,陳曉不過是被貝恩操縱了的龍?zhí)锥?,否則一個職業(yè)經(jīng)理人,是應(yīng)該受主之托、盡主之事的,怎么能像瘋狗一樣亂咬東家呢?陳曉手中沒有幾張像樣的牌,如果他輸了這場爭斗,其職業(yè)生涯恐怕就要另尋它路了。即便是贏了,他的總裁寶座還能做多久?貝恩已經(jīng)開始了債轉(zhuǎn)股,陳曉只能變成傀儡皇帝。一定是貝恩給陳曉內(nèi)部承諾,比如若是貝恩當(dāng)了大股東,陳曉及其團(tuán)隊(duì)的股份或者經(jīng)營自主權(quán)就會更大一些。而干掉黃光裕,貝恩就賺大了,到時候多賞賜一點(diǎn)給陳曉,也是情理之中的。

說到這里,我不禁想問一下:黃光裕,真的是被貝恩、陳曉聯(lián)合算計了嗎?如果黃光裕不入獄,這場爭斗不可避免了嗎?我看未必,黃光裕作為國美電器最大股東,并沒有把--精力和人生價值的精華放在國美,他一邊控制著國美電器,一邊有私藏著品牌所有權(quán)和300家店面等實(shí)體資源,一心多用的資本家嘴臉特別顯露。國美在電器行業(yè)口碑,簡直是一塌糊涂,黃的猖狂也不是一時半會的??蓱z的永樂和陳曉,是在被逼無奈之際才投了誠,復(fù)仇的火焰一刻也沒有熄滅。有了黃光裕入獄這樣天大的機(jī)會,此時不反更待何時?在人人口誅筆伐陳曉之際,陳一定在心里暗暗叫苦:我陳曉才是受害者!我千錯萬錯,那也是因?yàn)樯狭翰徽铝和帷?/p>

黃光裕兩面三刀的中國功夫,遇上了貝恩資本招招見血的西洋拳,而今在獄中躊躇不得志的黃光裕自然只有挨刀的份,魚死網(wǎng)破的威脅是他最大的本錢。這個國美王朝的昔日帝王,即使身陷囹圄,也照樣能一刻不停地發(fā)號著施令,十足地體現(xiàn)了一個霸王的江湖風(fēng)采。不可否認(rèn),黃光裕的個人魅力很強(qiáng),然而這種國人特有的非商業(yè)文化,顯然與國美電器這個香港上市公司是格格不入的。

現(xiàn)在,黃光裕方面持有32.47%的股份,而其他人則持有67.53%的絕對大股份,拋開國美內(nèi)部恩怨,少數(shù)服從多數(shù)是資本和股權(quán)的最公正做法。不管陳曉和貝恩的意圖好壞,他們當(dāng)前代表的大股東權(quán)益則應(yīng)該得到應(yīng)有的承認(rèn)和保護(hù)。資本是逐利的,維護(hù)自己的合法權(quán)利無可厚非。如果說,陳曉錯在不守職業(yè)經(jīng)理人的道德操守,那黃光裕就是凌駕于國美大部分利益人之上的暴君。從國美王朝的締造者神壇走下來的黃光裕,其不惜手段追求個人利益的腥氣早已熏倒眾人。想想不久前的三木,個人的欲望膨脹了極點(diǎn)的時候,公司的利益就被他們無情地綁架了。

葉敦明
 民營企業(yè),創(chuàng)始人,立身,之術(shù),一意

擴(kuò)展閱讀

  一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個問題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過,能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來,需要科學(xué)規(guī)范的管理時,創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

  作者:姜燕芬詳情


自80年代以來,全國各地出現(xiàn)了創(chuàng)辦民營企業(yè)的熱潮。經(jīng)過多年的艱辛創(chuàng)業(yè),很多企業(yè)取得了令人矚目的成就,也具備了再上新臺階的基本條件。同時,這些公司在創(chuàng)業(yè)時所具備的鮮明特征和優(yōu)勢在進(jìn)一步求發(fā)展的道路上也

  作者:王穎詳情


上周末去珠三角某民營家族企業(yè)(一家以生產(chǎn)小家電為主、結(jié)識多年的老客戶)拜訪,得知他們主管營銷的副總職位又易人了。掐指算來,自從和他們建立起合作關(guān)系以來的三年多里,營銷副總位置已四易其主了。面對這種

  作者:王友明詳情


現(xiàn)代工廠不再是以前的那種沒有任何制度的山寨工廠了,基本上都建立了比較規(guī)范的管理制度,規(guī)模稍大的工廠基本上都通過了ISO9000的品質(zhì)體系認(rèn)證,因?yàn)檫@是許多客戶驗(yàn)廠的必須條件。各式各樣的程序文件應(yīng)有盡有

  作者:李星詳情


民企的的概念發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化了,從個體戶、私營企業(yè)、民辦企業(yè)、民營企業(yè),民企從國企的附屬品發(fā)展成如今的巨大獨(dú)立群體,成了國民經(jīng)濟(jì)最重要的組成部門,而國有資產(chǎn)、國家指定高管經(jīng)營的典型國企,其萎縮之勢恰好與

  作者:葉敦明詳情


  凡是為之熱熱鬧鬧辦討論、群情激揚(yáng)找出路的事情,往往都是那些一直被漠視的事。我們重視兒童節(jié),大多是因?yàn)楹⒆觽冞^早地失去了童年應(yīng)有的快樂,我們興起父親節(jié)和母親節(jié),也是因?yàn)閲肆鲃哟?、沒有多少時間照顧自

  作者:葉敦明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有