I 柳傳志這位中國“IT教父”曾經(jīng)說過，“聯(lián)想就是我的命，聯(lián)想一天不成為第一，我就不離開”。不過，今天柳傳志交班的選擇，并非是因為聯(lián)想集團已經(jīng)做到了第一，而只是柳傳志在給自己打了98.95分之后，認為楊元慶更加優(yōu)秀，給其評了個99.99分?？磥?，這一次，柳傳志這位“船長”是放心把舵交出去了。

眾所周知的是，27年前的1984年，中國科學院科研人員柳傳志帶領(lǐng)計算所的其他同事，在一間20平米的小房子內(nèi)開始了創(chuàng)業(yè)，時年40歲。到今天柳傳志卸任之時，聯(lián)想集團已經(jīng)成為全球第二大PC廠商，在全球擁有27000位員工。

在業(yè)界，柳傳志那些言簡意賅的詞匯，如“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”、“退出畫面看畫”和“拐大彎”，就像聯(lián)想的成長故事一樣為外界所熟知。從聯(lián)想的傳奇經(jīng)歷來看，聯(lián)想的故事帶著濃烈的中國味道。在完成了初步的資本積累后，聯(lián)想也曾有過迷茫，這包括方向上的迷茫，更包括交接班的迷茫。在柳傳志作為“船長”期間，曾經(jīng)兩度“隱退”，而這兩次都把交接棒交給了這位柳傳志給打了99.99分的楊元慶。

   不過，當?shù)谝淮瘟鴤髦倦[退了之后，再度復出的時候，這多少讓人覺得交接班，并非一件輕松的事情。當年，柳傳志的復出，成為了業(yè)界最轟動的大事之一。盡管對于創(chuàng)始人的復出，邁克爾·戴爾、史蒂夫·喬布斯、楊致遠、泰德溫特……等人都如此干過。

   那時候，業(yè)界感慨：柳傳志之于聯(lián)想相當于喬布斯之于蘋果?，F(xiàn)在，蘋果的喬布斯已經(jīng)駕鶴西去，聯(lián)想的柳傳志再度做出了歸隱的決定，以后就打打高爾夫，玩玩“植物大戰(zhàn)僵尸”，看看書，讀讀報，過著退休老頭該過的生活了。

 不過，他離開之后，有一個話題始終沒有停止過。那就是，沒有了柳傳志，聯(lián)想將會怎樣？楊元慶再次領(lǐng)軍后，聯(lián)想集團是否會再次出現(xiàn)問題？將來某天是否還需要柳傳志再度復出，再來“扶上馬，送一程”？

誠然，柳傳志離開了，他還沒有解決的一個問題是，未來聯(lián)想能不能成為像蘋果一樣偉大的公司。柳傳志沒有完成這個歷史任務，他把這個交接棒交出去的同時，也把這個機會留給后面的“船長”。雖然楊元慶不是柳傳志的兒子，但是聯(lián)想的接班交替總讓人有種子承父業(yè)的味道。這位被柳傳志寵愛有加的接班人，能否再續(xù)聯(lián)想傳奇，一切有待時間與事實去證明。

李志起，著名營銷咨詢機構(gòu)——北京志起未來營銷咨詢集團董事長，志起未來商學院發(fā)起人，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學EMBA顧問，2009年中國營銷功勛獎獲得者，2008品牌中國年度十大專家，2007科特勒中國最佳營銷精英，改革開放30年中國策劃標志人物，深刻影響中國營銷的十大人物，中國創(chuàng)新營銷論壇主席，中歐國際工商學院營銷學會顧問，十多家著名財經(jīng)媒體專家顧問。為200多家中國企業(yè)擔任過品牌營銷顧問。他在中國營銷界提出的“品牌空間論”、“傳播3.0”、“成長金字塔”模式和“紅色智慧”等理論有著廣泛的影響。

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