最近的很多報道都是關(guān)于“輕公司”的。包括手中這本雜志。雖然是從引人入勝的“輕公司”專題開始看的，卻越看越感覺出這紙上黃金的“重”。

 

是的，輕，給了中國創(chuàng)業(yè)者一種全新的思維，也給了傳統(tǒng)企業(yè)家不得不正視的理念碰撞，那就是“傳統(tǒng)的商業(yè)法則正在受到挑戰(zhàn)，銷售額高于一切的時代已經(jīng)過去，利潤才是王道。”

 

對于公司而言，注冊公司、租賃辦公室、配備辦公家具、布置網(wǎng)絡(luò)這些都是投入，想要獲得更高的利潤，應(yīng)該尋找更多的合作伙伴，比如租賃靈活的辦公室，可以從一人發(fā)展至幾十人的規(guī)模，把自己公司的注意力集中在獲得收益的工作中，和銷售無關(guān)的事情全部交給專業(yè)的公司來負責(zé)，這，就是輕公司時代的核心價值！

 

那些規(guī)模小，但利潤高的互聯(lián)網(wǎng)新貴，正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)行業(yè)里那些“身材”臃腫，人員眾多，成本高昂的企業(yè)。近一段炒得火熱的YESPPG就是一個典型，這家在互聯(lián)網(wǎng)上銷售男裝襯衫的公司雖然只有500號人，卻能日處理1萬件服裝的發(fā)貨，國內(nèi)服裝業(yè)老大之一的雅戈爾現(xiàn)在也不過是1.3萬件。而且， YSEPPG公司成立至今，不過短短兩年時間。

 

一些傳統(tǒng)行業(yè)的公司也正展開變革。海爾集團總裁楊綿綿聲稱，海爾的目標(biāo)是“把公司做小，把客戶做大”，表明了海爾向“輕公司”轉(zhuǎn)型的決心。

 

在傳統(tǒng)的觀念看來，外包是企業(yè)不得以的做法。在網(wǎng)絡(luò)時代，外包卻成為企業(yè)發(fā)展必然的趨勢，企業(yè)把設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)剝離出來，只負責(zé)價值含量最高的品牌經(jīng)營，從而確保企業(yè)能夠?qū)⒕凶龊米钪匾沫h(huán)節(jié)。

 

最好的例子就是耐克，這個世界上最知名的運動品牌居然沒有一家屬于自己的工廠。從產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運輸?shù)戒N售，完全依靠外包。微軟、IBM等軟件巨頭，如今也只專注于核心模塊的研發(fā)，更多的開發(fā)環(huán)節(jié)，早已外包給了許多中小型的軟件公司。

 

互聯(lián)網(wǎng)絕對是是20世紀(jì)最偉大的發(fā)明，Email、即時通訊等工具，提高了人們的溝通效率；搜索引擎的出現(xiàn)，為人們查找信息提供了廣泛的信息源與過濾器。BBS、門戶、購物等網(wǎng)站的出現(xiàn)，為人們創(chuàng)造了信息閱讀、交流、購物的新渠道。

 

互聯(lián)網(wǎng)時代的“輕公司”，懂得充分運用互聯(lián)網(wǎng)的這些特性，用最低的營銷成本讓自己的產(chǎn)品被客戶所認知，足不出戶，卻可以做全世界的買賣。“輕公司”里的員工可能分布在全國、甚至世界各地，利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)soho的辦公方式，公司的運營成本降到最低。如果你對這一切還有疑問，看看淘寶、ebay上面的出色賣家吧，減少了傳統(tǒng)銷售渠道的成本，節(jié)省了龐大的公司運營開支，他們過得比一些傳統(tǒng)的銷售商好很多。面對競爭激烈的市場，企業(yè)要做的不是把自己變得更壯更龐大，相反，學(xué)會放下包袱，輕裝上陣，或許才是更好的獲勝之道.

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