包括品牌、文化等；顯性資源包括土地、人力資源等。

第四個(gè)戰(zhàn)略是資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，主要是針對(duì)公司的融資渠道制定的，一種是債權(quán)融資，一個(gè)是股權(quán)融資。債權(quán)融資又有分銀行借貸、公司債券、民間借貸等。股權(quán)融資包括上市、股權(quán)出讓等方式。今天我著重講一下企業(yè)融資方面應(yīng)具備的兩翼，一是土地市場(chǎng)，二是資金。一個(gè)項(xiàng)目的信托計(jì)劃，做起來(lái)難度非常大，單單審批時(shí)間就很長(zhǎng)，而且絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)也沒(méi)有這個(gè)資格。剩下的還有銀行貸款和民間借貸。民間借貸在江、浙地區(qū)比較流行，但是代價(jià)太高。還有一個(gè)方式就是投行，這幾年投行們和開(kāi)發(fā)企業(yè)注資的方式，不是傳統(tǒng)意義上的占多少股，或者是有一個(gè)固定的回報(bào)，這兩年簽的大多是對(duì)賭協(xié)議?？傮w看來(lái)，開(kāi)發(fā)企業(yè)賭輸?shù)亩?，賭贏的少。所以，基于目前的融資環(huán)境和融資渠道，我建議大家重點(diǎn)開(kāi)拓第二條融資渠道，盡可能地有一種開(kāi)放的心態(tài)與社會(huì)上的其他房地產(chǎn)企業(yè)或者是非房地產(chǎn)企業(yè)一塊兒合作。兩三家房地產(chǎn)公司做一個(gè)項(xiàng)目，走向橫向聯(lián)合未嘗不可，也許你還能多賺百分之十呢。因?yàn)樯鲜羞@條路，現(xiàn)在越走越窄，今年下半年是放了一批，我相信按照我們中國(guó)的這種規(guī)律，明年政策形勢(shì)一發(fā)生變化，這個(gè)窗口又得關(guān)死。而且上市這條路子，基本上屬于裸奔，代價(jià)太高了，包括買(mǎi)殼兒——上市這條路不太適合中小民營(yíng)企業(yè)。

第五是人力資源戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得企業(yè)最大績(jī)效的關(guān)鍵。研究和分析人力資源戰(zhàn)略，有利于提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，是達(dá)到人力資本儲(chǔ)存和擴(kuò)張的有效途徑。人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中必須服從企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略形成的實(shí)際中也必須積極考慮人力資源因素，二者只有達(dá)到相互一致、相互匹配，才能促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第六是品牌戰(zhàn)略。因?yàn)榍懊嬉呀?jīng)有所提及，在此不再贅述。

以上這幾項(xiàng)可以定義為傳統(tǒng)意義上的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃不是構(gòu)想，不是思路，而應(yīng)該是結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況而做出的具體的、切實(shí)可行的策略性安排，一定要深入，要有具體計(jì)劃和驗(yàn)證措施。

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