為什么費用包干會損害工作效率？

 作者：肖陽    490

不要羨慕人家有這樣的員工，無成本又有利的事誰不做呢？那名“模范員工”不過是企業(yè)好的費用報銷制度和激勵制度下，一個再正常不過的結果。有了好制度，才會有好員工。
2所謂管理就是算完自己的帳，再算一下被管理者的帳
對費用的支出和控制上，管理者要明白這樣一個道理，就是希望員工做出有利于企業(yè)的事，就一定要讓他們有利可圖或至少不會虧本，所謂管理就是算完自己的帳，再算一下被管理者的帳。利益導向決定員工的所有行為，既然是交換關系，總出現(xiàn)一方吃虧就不會長久。否則，員工會利用各種機會找回來，企業(yè)是左兜省了，右兜漏了，其實失去的更多。管理的目的真正做到節(jié)約與提高效率，而不是掩耳盜鈴式地“賣了寶劍換把腰刀”。
做一名合格的管理者有時很簡單，站在被管理者的角度想一下就知道了，這種管理方式行不行？所有的管理行為，背后都是利益的客觀規(guī)律在起作用。無論哪種管理制度，至少都應保證企業(yè)與個人利益方向不矛盾。南轅北轍的事，我們做得太多了。
肖陽
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