笑傲終端實(shí)戰(zhàn)案例:故意讓顧客看到價格單
作者:高定基 309
看到夫妻倆在為價格猶豫的時候,我趕緊岔開話題拉起家常,套近乎。接著說,這樣吧,我去問一問我們柜長,看能不能優(yōu)惠一點(diǎn),能不能送你一張500元的服務(wù)金卡,可以免費(fèi)移機(jī)一次。顧客說,我們不會移機(jī),你少點(diǎn)錢就行。
我說,價格不能少了,并且,遲一些買可能還會漲價。我假裝接電話離開,故意把以前的一個價格單放在桌子上,上面的價格是沒有搞活動時的價格。這時,90%以上的顧客都會看價格表的。一看確實(shí)是優(yōu)惠了不少,這時顧客就不會為價格糾纏下去。
當(dāng)然,最后成交了。
千萬不要隨便在價格上讓步,因?yàn)樽尣綍箤Ψ疆a(chǎn)生懷疑。
【案例分析】
這個案例的點(diǎn)睛之筆在于導(dǎo)購故意讓顧客看到?jīng)]有促銷時的銷售價格單。顧客看到后,原來的價格要貴了很多,現(xiàn)在的是已經(jīng)優(yōu)惠的了。無形中,推進(jìn)了成交的進(jìn)展。但這個要做得很自然,不要太做作。
這個技巧在談判中是很常見的。比如,一個業(yè)務(wù)和兩個經(jīng)理在談價格,其中一個經(jīng)理寫了一張紙條給另一個經(jīng)理:另一個品牌的要便宜10塊錢一個,而且利用上廁所等機(jī)會故意讓業(yè)務(wù)看到。業(yè)務(wù)可能很快就會做出決定,價格再降低10塊錢。
在這里,導(dǎo)購?fù)瑯舆\(yùn)用了一些常用的導(dǎo)購和談判技巧,上級請示策略,贊美策略。更重要的是,她在價格上沒有一開始就讓步。要知道,價格一開始讓步,顧客就可能要更多的讓步。顧客的欲望有時也是難以預(yù)料的。
【成交秘訣】
1.不經(jīng)意中讓顧客看到一些機(jī)密的東西,比如價格單。
2.常常運(yùn)用上級請示策略,贊美策略,不要讓顧客知道自己有降價的權(quán)力。
擴(kuò)展閱讀
經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)邏輯 2024.12.25
對于經(jīng)銷商來說,基于產(chǎn)品經(jīng)銷來賺差價,目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過終端售點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)的,終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績,而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤??偠灾?,終端售點(diǎn),就是經(jīng)銷商吃飯的本錢
作者:潘文富詳情
借助“微信”擴(kuò)大電視媒體在移動終端影 2024.05.24
當(dāng)前,電視媒體走向媒介融合的腳步越來越快,而2013年的主題詞將是“電視媒體的移動化融合”。微博已經(jīng)公認(rèn)為電視媒體打造全媒體陣營的重要陣地,而僅上線兩年微信,卻成為全球使用人數(shù)最多的移動通訊應(yīng)用,將
作者:李丹詳情
要不要給終端店員價格浮動權(quán)? 2024.05.24
連鎖型零售門店,剛開始都是固定價格機(jī)制,明碼標(biāo)價。不過,店員很快就會有反饋上來,說這消費(fèi)者非得要還價,有的還得也不多,或是抹個零頭而已,若是堅(jiān)持一分錢都不讓的話,往往導(dǎo)致生意做不成了,所以,店員希望公
作者:潘文富詳情
終端客戶就是業(yè)務(wù)員的兵權(quán) 2024.02.22
打江山的時候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財糧草供著,想搞個調(diào)動也很難,動不動人家就來一句:“將在外
作者:潘文富詳情
業(yè)務(wù)員回來說客戶覺得價格高了 2023.11.10
業(yè)務(wù)人員回來,報告給老板最多的問題就是價格問題??蛻粽f價格高了,說外面有更低的價格,還能拿出若干證據(jù)出來,要么讓價,要么這生意就沒法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報告此類問題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場價格
作者:潘文富詳情
有多少廠家打算直控終端 2023.07.18
廠家的渠道建設(shè),就是產(chǎn)品從廠家到消費(fèi)者之間的通達(dá)路線。渠道的三類組成模塊:一是廠家業(yè)務(wù)人員,二是經(jīng)銷商,三是零售終端。最終的動銷,還得是體現(xiàn)在零售終端上。常規(guī)的搞法,是廠家通過業(yè)務(wù)人員抓經(jīng)銷商,經(jīng)銷商
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 58
- 2姜上泉老師人效提升咨 69
- 3姜上泉老師降本增效咨 56
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27391
- 5姜上泉老師:泉州市精 189
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18588
- 8中國郵政重慶公司降本 263
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 271