團隊管理課程體系
《三位一體的銷售團隊管理》課程簡介 課時：12H
三位一體的銷售團隊管理銷售團隊管理與銷售管理不同，后者關注事而前者著眼于人。銷售團隊管理中的問題林林總總，歸根結底無非是銷售人員的能力培養(yǎng)和意愿激發(fā)兩個關鍵點。要打造卓越的銷售團隊，銷售管理者的自我管理過程也是贏得銷售人員的信賴，抓住銷售人員的心，讓他們心甘情愿地創(chuàng)造更多業(yè)績的過程。為了打造卓越銷售團隊，我們需要在銷售管理中找到合適的切入點：（1）對內，樹立...
講師：陳攀斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰和團隊組建課程模塊課程單元重點內容備注引言銷售團隊組建銷售團隊破冰體驗式項目銷售團隊組建，團隊風采展示前言：你是專業(yè)的銷售經理么？趨勢-銷售團隊管理專業(yè)化精彩演講銷售團隊管理理論部分課程模塊課程單元重點內容備注現(xiàn)狀剖析節(jié)銷售團隊管理的問題及解決之道？銷售團隊管理問題1-業(yè)績至上無綜合標準，關注事不關注人精彩演講，案例分析銷售團隊管理問題2：只下指標不跟進...
講師：陳攀斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP三位一體的銷售團隊管理 課時：12H
天上午（8:30-12:00）破冰和團隊組建課程模塊課程單元重點內容備注引言銷售團隊組建銷售團隊破冰體驗式項目銷售團隊組建，團隊風采展示銷售團隊管理理論部分課程模塊課程單元重點內容備注現(xiàn)狀剖析節(jié)銷售團隊管理的問題及解決之道？誰擋了你的財路-六大陷阱精彩演講案例分析決定業(yè)績高低的三個致命暗礁管理自己-開創(chuàng)業(yè)績管自己節(jié)用你的人格魅力驅動銷售1-銷售管理者的權力視...
講師：陳攀斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓模塊培訓內容講：團隊建設技術團隊的八大特征目標關注-有效流程-靈活適應-持續(xù)學習-開放溝通-信任尊重-尊重差異-共享領導團隊建設的五大階段形成-磨合-規(guī)范-執(zhí)行-解體團隊建設六步曲確定規(guī)模-選擇、完善成員技能-分配角色-樹立共同目標-建立績效與激勵體系-培養(yǎng)相互信任的精神團隊建設四方法1、目標/任務為導向2、角色界定法3、價值觀法4、人際關系法第二講：員...
講師：陳攀斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一管自己管理理論部分課程模塊課程單元重點內容現(xiàn)狀剖析節(jié)銷售團隊管理的問題及解決之道？誰擋了你的財路-六大陷阱決定業(yè)績高低的三個致命暗礁管理自己-開創(chuàng)業(yè)績管自己節(jié)用你的人格魅力驅動銷售1-銷售管理者的權力2-雙向信任夯實基礎3-承擔責任變得強大4-言行影響領導團隊自信人生兩百年，我就是優(yōu)秀銷售管理者1-拉力：銷售團隊管理者的人格魅力塑造：專業(yè)、信任和擔當（...
講師：陳攀斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行網點主管團隊管理能力提升》 課時：6H
《銀行網點主管團隊管理能力提升》【課程對象】：網點主管【課程時長】：1天（6小時）【課程大綱】：認識團隊案例：項羽與劉邦案例：籃球之神喬丹團隊定義團隊的構成要素團隊的優(yōu)勢團隊角色認知團隊起步與發(fā)展團隊活動：“疊高塔”員工的激勵與輔導1、激勵與表揚的區(qū)別練習：激勵與表揚2、小目標締造大成就模糊的遠大目標，不如確實的小目標比判別優(yōu)劣更重要的，是面對未來的評價使員...
講師：呂玥咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．認識團隊案例：項羽與劉邦案例：籃球之神喬丹1.團隊定義2.團隊的構成要素3.團隊的優(yōu)勢4.團隊角色認知5.團隊起步與發(fā)展團隊活動：“疊高塔”二．員工的激勵與輔導1、激勵與表揚的區(qū)別練習：激勵與表揚2、小目標締造大成就2模糊的遠大目標，不如確實的小目標2比判別優(yōu)劣更重要的，是面對未來的評價2使員工抽象目標具體化3、不輕易相信員工說的“做到了”2要員工保持實...
講師：呂玥咨詢電話：010-82593357下載需求表
章團隊概述團隊的基本概念團隊構成5要素團隊類型團隊愿景的樹立團隊成員的角色認知u9種團隊角色測試（Belbin）團隊成員的溝通風格uDISC人際交流風格測試團隊建設方法團隊發(fā)展的五個階段第二章高效團隊管理高效團隊的特征GRIP模型領導權力的構成團隊領導風格類型情境領導情境領導的基本出發(fā)點情境領導的四種領導風格情境領導的四個階段授權的藝術結構性問題和非結構性問...
講師：陳東咨詢電話：010-82593357下載需求表
成功領班的團隊管理與激勵 課時：12H
一、成功領班的角色定位與認知1、領班對于企業(yè)的功能角色2、領班對于團隊的角色認知3、領班對于部屬的角色認知4、管理者角色平的衡把握5、.成功領班應具備的素質與心態(tài)二、導購隊伍的日常管理與構建1、發(fā)現(xiàn)導購隊伍中常見的問題2、分析你的團隊存在的問題3、導購人員管理的誤區(qū)4、導購人員的日常管理框架5、導購人員的面試與甄選6、導購隊伍的合理構建三、導購人員的輔導與訓...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越支行長團隊管理和經營之道（一級支行長三天課綱） 課時：18H
卓越支行長團隊管理與經營之道培訓對象：一級支行長老師簡介：[pic]三，課程概述：本課程通過授課老師實戰(zhàn)經驗和案例萃取總結，為學員有效推動支行工作部署，加大執(zhí)行力，加強員工績效管理，輔導員工技能提升，團隊協(xié)作，加強公私聯(lián)動，促進支行產能提升，提供切實可行的工作思路和方法借鑒。本次培訓時間三天，課程大綱如下：第一天：支行績效管理與產能提升一，新形勢下銀行零售經...
講師：陳曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
把我說給你聽——支行長教練式團隊管理和支行產能提升課程綱要：引言：接手支行半年，個金客戶AUM新增5.7億元，總行新增20強支行（全行1100多個網點），4年AUM新增15億，代理產品銷售中收630萬/年，個金團隊8人，EVA創(chuàng)利1778萬元。組建支行對公客戶經理團隊3人，當年存款新增4億元，4年后，對公存款11億元，投行業(yè)務，交易銀行業(yè)務，同業(yè)資產負債業(yè)務...
講師：陳曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏戰(zhàn)開門紅——機構業(yè)務營銷和業(yè)績提升——授課對象：分支行公司業(yè)務主管行長/團隊長/業(yè)務骨干課程背景：課程以老師豐富的支行實戰(zhàn)案例剖析分享：1，機構業(yè)務營銷機會分析2，分支行機構業(yè)務開門紅KPI謀篇布局，營銷推動，過程管理。3，機構業(yè)務客戶經理營銷技能提升，團隊產能提升。授課老師簡介：機構業(yè)務營銷機會分析：沿著四十五規(guī)劃，尋找營銷機會：找準方向，事半功倍（如：...
講師：陳曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理和業(yè)績提升—（廣西交行） 課時：6H
精細化管理落地與實踐—高績效團隊管理和業(yè)績提升訓練營—培訓對象：網點負責人課程概述：本課程通過授課老師實戰(zhàn)經驗復盤，20余個案例串講萃取工作思路，辦法和工具，指導學員從以下四個方面開展工作，提升網點團隊管理，業(yè)務管理，客戶經營管理能力，促進業(yè)績提升。一套網點工作規(guī)劃和績效管理兩項精細化管理：業(yè)務管理和員工管理六個員工業(yè)績提升必備技能輔導和督導七大場景營銷提升...
講師：陳曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
閆y財富管理業(yè)務可以這么干！—理財主管團隊管理和業(yè)績提升—授課對象：支行理財主管老師簡介：課程概述：本課程通過授課老師實戰(zhàn)經驗復盤，萃取20余個案例串講，系統(tǒng)化指導學員從以下四個方面開展支行財富管理業(yè)務板塊工作：一套支行/網點財富管理年度規(guī)劃兩項精細化管理：業(yè)務營銷管理和團隊管理六個員工業(yè)績提升必備技能輔導七大場景營銷提升團隊業(yè)績課程大綱：一，前序：銀行新零...
講師：陳曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
個險團隊管理培訓 課時：6H
個險團隊管理——團隊協(xié)作能力提升授課對象：營業(yè)部經理、團隊長、績優(yōu)客戶經理課程背景：面對當下經濟增長放緩，個險市場行情不佳的態(tài)勢，團隊銷售將面臨巨大的挑戰(zhàn)，如何精準適配、成長賦能和激勵協(xié)作，從目標管理、人員培育和有效激勵等方面進行實戰(zhàn)輔導，提升個險團隊的團隊協(xié)作能力。課程概述：本課程通過授課老師實戰(zhàn)經驗復盤，案例串講萃取，系統(tǒng)化指導學員從以下三個方面推動個險...
