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本項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)【培訓(xùn)背景】凡是以互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)為主要平臺(tái)開(kāi)展的各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),都可稱(chēng)之為整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。簡(jiǎn)單的說(shuō),網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)就是以互聯(lián)網(wǎng)為主要平臺(tái)進(jìn)行的,為達(dá)到一定營(yíng)銷(xiāo)目的的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)有兩個(gè)方面:一方面是基于互聯(lián)網(wǎng),以互聯(lián)網(wǎng)為營(yíng)銷(xiāo)介質(zhì);另一方面它屬于營(yíng)銷(xiāo)范疇,是營(yíng)銷(xiāo)的一種表現(xiàn)形式。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)包含企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣和電子商務(wù)兩大要素,網(wǎng)絡(luò)推廣就是利用互聯(lián)...
講師:陳攀斌 咨詢(xún)電話:010-82593357下載需求表
本項(xiàng)目課程設(shè)計(jì)【課程背景】在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)逐步走向客戶(hù)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,爭(zhēng)奪客戶(hù)和保持客戶(hù)的粘性成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)如何通過(guò)品牌營(yíng)銷(xiāo)獲得和保持更多優(yōu)質(zhì)客戶(hù)?如何通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)行為拿到優(yōu)質(zhì)訂單?本次培訓(xùn)立足實(shí)戰(zhàn),通過(guò)理論的建構(gòu)建立起營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的系統(tǒng)認(rèn)識(shí),使?fàn)I銷(xiāo)人員能夠在一線作戰(zhàn)的過(guò)程中掌握一...
講師:陳攀斌 咨詢(xún)電話:010-82593357下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代下的四維品牌營(yíng)銷(xiāo)》 課時(shí):12H
模塊:頂層設(shè)計(jì)-定位與品牌課程單元重點(diǎn)內(nèi)容頂層設(shè)計(jì):定位與品牌一、所有事情都是一件事情:創(chuàng)造購(gòu)買(mǎi)理由企業(yè)戰(zhàn)略:戰(zhàn)略、定位、創(chuàng)意品牌戰(zhàn)略:品牌、包裝、創(chuàng)意產(chǎn)品戰(zhàn)略:創(chuàng)意、研發(fā)、命名、包裝、價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略:包裝、廣告、渠道二、微笑曲線陷阱-研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)的重要性案例解析:一件事1-六顆星長(zhǎng)效肥2-廚邦醬油3-耐克的傳播成本互聯(lián)網(wǎng)對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)的沖擊1、商業(yè)模式:收費(fèi)到免費(fèi)...
講師:陳攀斌 咨詢(xún)電話:010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+與商業(yè)模式創(chuàng)新涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制第一講房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式變革一、商業(yè)模式的演變1、企業(yè)生命周期的墨菲定律2、好的商業(yè)模式應(yīng)該具體什么樣的條件?3、商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài)4、挖掘不一樣的商業(yè)模式5、從沃爾瑪?shù)教詫毧促u(mài)場(chǎng)的商業(yè)模式演變二、成功的商業(yè)模式特征1、行業(yè)卡位2、輕松賺錢(qián)3、可復(fù)制4、不易模仿三、房地產(chǎn)商業(yè)模式創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)因...
講師:林佳良 咨詢(xún)電話:010-82593357下載需求表
QCC/QIT內(nèi)訓(xùn)推介書(shū) 課時(shí):12H
天:?jiǎn)栴}解決型QC小組活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)及如何開(kāi)展QC小組活動(dòng)并達(dá)到實(shí)效 1、QC小組活動(dòng)基本概況介紹 2、QC小組的組建(注冊(cè)、人員、計(jì)劃) 3、QC小組活動(dòng)具體步驟(QC小組活動(dòng)的程序步驟及常見(jiàn)問(wèn)題分析) 課題選擇--現(xiàn)狀調(diào)查--目標(biāo)選擇--原因分析—要因確認(rèn)--對(duì)策制訂--對(duì)策實(shí)施--效果檢查—鞏固措施--總結(jié)打算 第二天:QC小組活動(dòng)常用工具...
講師:鄧傳來(lái) 咨詢(xún)電話:010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)新常態(tài)下的管理思維 課時(shí):2H
章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理思維什么是管理:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制管理的基本職能管理者的職權(quán)內(nèi)容、有效性及發(fā)揮管理環(huán)境的構(gòu)成及內(nèi)外環(huán)境因素互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)戰(zhàn)略互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人才的需求從人事—>人力資源—>人力資本互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理新思維變動(dòng)的因素,及不變的核心思想人治?還是法治?對(duì)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí),堅(jiān)持以事實(shí)和制度為基礎(chǔ)案例討論:大賣(mài)場(chǎng)出納見(jiàn)義勇為...