生產(chǎn)采購課程體系
單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調2.銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調第二單元、生產(chǎn)計劃的實質1.生產(chǎn)計劃的內涵2.生產(chǎn)計劃的實質作用第三單元、生產(chǎn)計劃與計劃標準第四單元、生產(chǎn)能力與負荷計劃1.負荷與產(chǎn)能的調整2.負荷計劃的擬定第五單元、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃第六單元、計劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)計劃的訂立2.日程計劃的擬定第七單元
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調2.銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調第二單元、生產(chǎn)計劃的實質1.生產(chǎn)計劃的內涵2.生產(chǎn)計劃的實質作用第三單元、生產(chǎn)計劃與計劃標準第四單元、生產(chǎn)能力與負荷計劃1.負荷與產(chǎn)能的調整2.負荷計劃的擬定第五單元、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃第六單元、計劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)計劃的訂立2.日程計劃的擬定第七單元
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調2.銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調第二單元、生產(chǎn)計劃的實質1.生產(chǎn)計劃的內涵2.生產(chǎn)計劃的實質作用第三單元、生產(chǎn)計劃與計劃標準第四單元、生產(chǎn)能力與負荷計劃1.負荷與產(chǎn)能的調整2.負荷計劃的擬定第五單元、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃第六單元、計劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)計劃的訂立2.日程計劃的擬定第七單元
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華南注塑技術管理顧問有限公司是目前國內專業(yè)、知名、具影響力的注塑技術管理知識培訓和提升機構。公司成立于2001年8月，總部設在國際制造基地——東莞市；并在珠海、深圳、佛山、廈門、寧波、上海、蘇州、成都、重慶、北京等地設有分部。 我們擁有一支塑料工程專業(yè)畢業(yè)，十六年以上注塑行業(yè)實際工作經(jīng)驗，并到日本、美國、德國、香港等地學習過的資深注塑講師（顧問師）隊伍
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調2.銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調第二單元、生產(chǎn)計劃的實質1.生產(chǎn)計劃的內涵2.生產(chǎn)計劃的實質作用第三單元、生產(chǎn)計劃與計劃標準第四單元、生產(chǎn)能力與負荷計劃1.負荷與產(chǎn)能的調整2.負荷計劃的擬定第五單元、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃第六單元、計劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)計劃的訂立2.日程計劃的擬定第七單元
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調2.銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調第二單元、生產(chǎn)計劃的實質1.生產(chǎn)計劃的內涵2.生產(chǎn)計劃的實質作用第三單元、生產(chǎn)計劃與計劃標準第四單元、生產(chǎn)能力與負荷計劃1.負荷與產(chǎn)能的調整2.負荷計劃的擬定第五單元、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃第六單元、計劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)計劃的訂立2.日程計劃的擬定第七單元
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調2.銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調第二單元、生產(chǎn)計劃的實質1.生產(chǎn)計劃的內涵2.生產(chǎn)計劃的實質作用第三單元、生產(chǎn)計劃與計劃標準第四單元、生產(chǎn)能力與負荷計劃1.負荷與產(chǎn)能的調整2.負荷計劃的擬定第五單元、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃第六單元、計劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)計劃的訂立2.日程計劃的擬定第七單元
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單元、采購與供貨商管理的理念1.企業(yè)采購與其它職能之間的關系2.采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響3.企業(yè)采購的關鍵癥結所在第二單元、采購目標與策略的制定，全面降低采購成本1.買（賣）方市場地位的判定與評估2.考慮供貨商切換成本的采購策略3.采購集中化與采購流程管理4.采購組織的績效考核第三單元、供貨商的評估與選擇方法1.貨源管理－供貨商管理三部曲：評估、監(jiān)控與評價2
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單元、意識篇：1.生產(chǎn)方式的演變2.現(xiàn)代工業(yè)工程系統(tǒng)結構3.工業(yè)工程意識和手法4.精益生產(chǎn)5.八大浪費及消除技巧6.動作經(jīng)濟原則第二單元、方法/工具篇：1.設施布置及物料搬運2.快速換模/換線（SMED）3.防錯原理運用4.動作分析5.生產(chǎn)線平衡6.時間研究7.標準時間設定8.流程、線路圖9.人機工程學10.動素分析表第三單元、管理篇：1.IE的統(tǒng)籌與規(guī)劃2
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單元、意識篇：1.生產(chǎn)方式的演變2.現(xiàn)代工業(yè)工程系統(tǒng)結構3.工業(yè)工程意識和手法4.精益生產(chǎn)5.八大浪費及消除技巧6.動作經(jīng)濟原則第二單元、方法/工具篇：1.設施布置及物料搬運2.快速換模/換線（SMED）3.防錯原理運用4.動作分析5.生產(chǎn)線平衡6.時間研究7.標準時間設定8.流程、線路圖9.人機工程學10.動素分析表第三單元、管理篇：1.IE的統(tǒng)籌與規(guī)劃2
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一.現(xiàn)場管理與成本控制的前提：現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位1.新時期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇2.現(xiàn)場管理的地位和使命3.現(xiàn)場管理在執(zhí)行中的角色和作用4.現(xiàn)場管理執(zhí)行能力的主要構成5.現(xiàn)場管理的權力和管理原則6.角色認知對自己和環(huán)境的分析二.成本的定義與展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具1.什么是成本及成本管理的主要內容2.成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制3
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調2.銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調第二單元、生產(chǎn)計劃的實質1.生產(chǎn)計劃的內涵2.生產(chǎn)計劃的實質作用第三單元、生產(chǎn)計劃與計劃標準第四單元、生產(chǎn)能力與負荷計劃1.負荷與產(chǎn)能的調整2.負荷計劃的擬定第五單元、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃第六單元、計劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)計劃的訂立2.日程計劃的擬定第七單元
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一、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的關系2、采購戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略二、采購戰(zhàn)略成本管理1、雙贏的采購成本管理2、供應商群體精簡降低采購成本3、產(chǎn)品(ABC)分類降低采購成本4、供應商早期參與降低采購成本5、目標成本法降低采購成本6、電子招標降低采購成本7、集權采購降低采購成本三、采購戰(zhàn)略技術管理1、定量采購戰(zhàn)略技術2、定期采購戰(zhàn)略技術3、供應商信息化
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單元、意識篇：1.生產(chǎn)方式的演變2.現(xiàn)代工業(yè)工程系統(tǒng)結構3.工業(yè)工程意識和手法4.精益生產(chǎn)5.八大浪費及消除技巧6.動作經(jīng)濟原則第二單元、方法/工具篇：1.設施布置及物料搬運2.快速換模/換線（SMED）3.防錯原理運用4.動作分析5.生產(chǎn)線平衡6.時間研究7.標準時間設定8.流程、線路圖9.人機工程學10.動素分析表第三單元、管理篇：1.IE的統(tǒng)籌與規(guī)劃2
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單元、采購與供貨商管理的理念1.企業(yè)采購與其它職能之間的關系2.采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響3.企業(yè)采購的關鍵癥結所在第二單元、采購目標與策略的制定，全面降低采購成本1.買（賣）方市場地位的判定與評估2.考慮供貨商切換成本的采購策略3.采購集中化與采購流程管理4.采購組織的績效考核第三單元、供貨商的評估與選擇方法1.貨源管理－供貨商管理三部曲：評估、監(jiān)控與評價2
