生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
精益生產(chǎn)革新與安全生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)革新與安全生產(chǎn)管理課程大綱：第一章生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概論第二章TPS與精益革新活動(dòng)引言：三次制造中心大轉(zhuǎn)移帶來(lái)的啟示1、JIT與TPS1、制造型企業(yè)的增值原理2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的三大基本職能3、精益支柱和精益法則3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩大核心業(yè)務(wù)流程4、精益生產(chǎn)的目標(biāo)4、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的短期目標(biāo)5、精益革新實(shí)施過(guò)程全貌6、精益革新技法6、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的中長(zhǎng)期目標(biāo)7、精益革
講師：懷海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
A3生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
A3生產(chǎn)管理第一部分：什么是A3報(bào)告？A3報(bào)告的類型為什么要使用A3報(bào)告A3報(bào)告常用工具第二部分：如何寫(xiě)A3報(bào)告？A3報(bào)告包含的內(nèi)容撰寫(xiě)A3報(bào)告的步驟與要點(diǎn)豐田式問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決案例分享第三部分：實(shí)戰(zhàn)與發(fā)表
講師：于東平咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益運(yùn)營(yíng)體系落地與精益思維 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層經(jīng)理【培訓(xùn)收益】打破精益體系建設(shè)難的障礙，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益體系建立或完善全面闡述兩大全球汽車(chē)集團(tuán)精益體系，提出兩種精益體系建設(shè)路徑；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，展開(kāi)案例討論，提升學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)的理解；并結(jié)合組織變革領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)精益運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)過(guò)程進(jìn)行了系統(tǒng)的簡(jiǎn)述，指出了過(guò)程變革中的關(guān)鍵注意事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)措施。
講師：雷鳴道咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、中基層管理【培訓(xùn)收益】當(dāng)前，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要贏得競(jìng)爭(zhēng)力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本？如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？如何推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管
講師：奚鹿茸咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益管理專家實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 課時(shí)：12H
課程背景：決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在車(chē)間，執(zhí)行在班組，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖！生產(chǎn)管理看似簡(jiǎn)單，卻不容易管好。全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)需要提高競(jìng)爭(zhēng)力以保持市場(chǎng)地位。傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式無(wú)法滿足當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)需求，因此需要引進(jìn)新的管理方法。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以通過(guò)數(shù)字化、自動(dòng)化等方式進(jìn)行生產(chǎn)管理，但這并不能完全解決生產(chǎn)效率低下和質(zhì)量問(wèn)題。因此需要引入更為有效的
講師：黃繼峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
貫通招采管理的六脈神劍 課時(shí)：6H
一、培訓(xùn)背景為幫助招標(biāo)人掌握現(xiàn)行招采新形勢(shì)的發(fā)展規(guī)律與演變趨勢(shì)，提升招采人員工作技能，加強(qiáng)招采風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，進(jìn)一步拓寬工作思路，厘清招標(biāo)采購(gòu)中的高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及責(zé)任主體，加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)工作規(guī)范性，提高招標(biāo)采購(gòu)工作效率。以【規(guī)則解讀+案例分析+互動(dòng)訓(xùn)練】的形式對(duì)招采過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)問(wèn)題、招采管理問(wèn)題剖析等內(nèi)容進(jìn)行實(shí)務(wù)講解。二、培訓(xùn)目標(biāo)1.強(qiáng)化招采部門(mén)人員的法律意識(shí)，避免
講師：田時(shí)啟咨詢電話：010-82593357下載需求表
解優(yōu)干貨鋪-投標(biāo)方程的四維解碼 課時(shí)：12H
一、培訓(xùn)背景本培訓(xùn)課程將結(jié)合最新的國(guó)家政策、招投標(biāo)行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)流程的運(yùn)用規(guī)則，以【理論+案例+模擬】的形式，從多個(gè)不同視角解讀如何提高投標(biāo)技能及中標(biāo)率。幫助投標(biāo)單位掌握投標(biāo)專業(yè)知識(shí)及操作流程，提升營(yíng)銷人員、投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目運(yùn)作中建立商務(wù)、技術(shù)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并體現(xiàn)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，通曉揭秘相關(guān)行業(yè)招投標(biāo)潛規(guī)則、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，對(duì)招標(biāo)文件的關(guān)鍵因
講師：田時(shí)啟咨詢電話：010-82593357下載需求表
百投百中--中標(biāo)之路8重解 課時(shí)：12H
一、培訓(xùn)背景本培訓(xùn)課程將結(jié)合最新的國(guó)家政策、招投標(biāo)行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)流程的運(yùn)用規(guī)則，以【理論+案例+模擬】的形式，從多個(gè)不同視角解讀如何提高投標(biāo)技能及中標(biāo)率。幫助投標(biāo)單位掌握投標(biāo)專業(yè)知識(shí)及操作流程，提升營(yíng)銷人員、投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目運(yùn)作中建立商務(wù)、技術(shù)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并體現(xiàn)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，通曉揭秘相關(guān)行業(yè)招投標(biāo)潛規(guī)則、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，對(duì)招標(biāo)文件的關(guān)鍵因
講師：田時(shí)啟咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.課程背景嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)面臨著同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)，原材料不斷漲價(jià)，制造成本不斷上升，利潤(rùn)空間不斷被壓縮。企業(yè)推行精益管理，建立起年度經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的規(guī)劃、實(shí)施、稽核、激勵(lì)的過(guò)程，可以有效的幫助企業(yè)面對(duì)各種挑戰(zhàn)?！锻菩芯婀芾恚ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)》課程將和您一起探討解決5個(gè)方面的問(wèn)題，如下圖所示?！锻菩芯婀芾恚ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)》課程，將
講師：劉大永咨詢電話：010-82593357下載需求表
餐飲精益管理 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)本課程是針對(duì)餐飲企業(yè)學(xué)員缺少專業(yè)管理的理論體系、不能有效領(lǐng)導(dǎo)員工建立核心團(tuán)隊(duì)而設(shè)立的“精益管理”課程。通過(guò)理論精講、案例剖析及互動(dòng)溝通，使學(xué)員一聽(tīng)就懂，一學(xué)就會(huì)，便于學(xué)員回到企業(yè)后融會(huì)貫通，分解落地。課程通俗易懂、形式靈活的基礎(chǔ)上，注重餐飲管理的精益特征，方法嚴(yán)謹(jǐn)，工具實(shí)用，讓學(xué)員真正學(xué)懂弄通。課程大綱課程內(nèi)容1、精益理念2、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定3、流程優(yōu)化4、
講師：楊鐵鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)價(jià)格與降低成本 課時(shí)：12H
【課程背景】隨著中國(guó)制造大國(guó)地位的確立，及產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購(gòu)策略與采購(gòu)流程，及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)采購(gòu)及供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的工作經(jīng)歷及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出本課程?！九嘤?xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)
講師：鄧自力咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)對(duì)象：集團(tuán)及下屬公司審計(jì)總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)審人員；監(jiān)察、風(fēng)控、內(nèi)控相關(guān)人員；各業(yè)務(wù)板塊指定參與人員；課時(shí)安排：1天教學(xué)方法：講授、討論、案例分享、交流互動(dòng)等。主要內(nèi)容：第一部分采購(gòu)審計(jì)思路與風(fēng)險(xiǎn)分析1、集團(tuán)采購(gòu)審計(jì)的重要性及概念2、集團(tuán)采購(gòu)審計(jì)的思路及模式分析3、集團(tuán)采購(gòu)操作流程分析方法及步驟4、集團(tuán)采購(gòu)過(guò)程的42個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)第二部分采購(gòu)招投標(biāo)過(guò)程舞弊案例1、采
