推行精益管理，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1.課程背景

嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)面臨著同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)，原材料不斷漲價(jià)，制造成本不斷上升，利潤(rùn)空間不斷被壓縮。企業(yè)**推行精益管理，建立起年度經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的規(guī)劃、實(shí)施、稽核、激勵(lì)的過(guò)程，可以有效的幫助企業(yè)面對(duì)各種挑戰(zhàn)。

《推行精益管理，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)》課程將和您一起探討解決5個(gè)方面的問(wèn)題，如下圖所示。

《推行精益管理，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)》課程，將就上述問(wèn)題展開(kāi)分享、研討和碰撞，幫助你找到解決上述問(wèn)題的答案。本課程將系統(tǒng)性的解讀經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理的過(guò)程，經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理框架圖如下圖所示。

經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理框架圖

2.課程收益

**學(xué)習(xí)《推行精益管理，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)》課程，學(xué)員將會(huì)有如下幾個(gè)方面的收獲。

(1)了解精益管理的概念、歷史與發(fā)展、原理、原則;

(2)了解精益管理的八大浪費(fèi)、自働化與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn);

(2)了解企業(yè)導(dǎo)入精益管理的好處及方式；

(3)了解經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理的概念及內(nèi)容；

(4)了解經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理和日常管理的區(qū)別；

(5)掌握經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的展開(kāi)方法；

(6)掌握年度經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的規(guī)劃、實(shí)施、稽核、激勵(lì)地過(guò)程。

課程收益的核心內(nèi)容是掌握經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的展開(kāi)方法。年度經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)展開(kāi)框圖，如下圖所示。

年度經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)展開(kāi)框圖

3.課程講授方法

采用講授、案例分享、溝通討論等相結(jié)合的授課方式，詳細(xì)向?qū)W員闡述如何**推行精益管理，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.課程大綱

序號(hào)課程內(nèi)容時(shí)間安排

1什么是精益管理

1.1豐田汽車(chē)公司簡(jiǎn)介**天上午9:00-12:00

1.2精益管理簡(jiǎn)介

1.3為什么要推行精益管理

1.4豐田生產(chǎn)方式體系框架

2精益管理之八大浪費(fèi)

2.1浪費(fèi)與價(jià)值方面的基本概念

2.2八大浪費(fèi)

3自働化與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

3.1豐田生產(chǎn)方式的起源

3.2自働化

3.3準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

3.4一個(gè)流、節(jié)拍

3.5拉動(dòng)生產(chǎn)（看板管理）

**天下午14:00-17：00

3.6均衡生產(chǎn)

3.7標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

3.8改善（持續(xù)改善）

3.9穩(wěn)定性

3.10理解各要素之間的關(guān)聯(lián)性

3.11良好的外部協(xié)作

3.12準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)實(shí)例

4溝通討論發(fā)表主題：工業(yè)企業(yè)如何設(shè)計(jì)組織架構(gòu)

5企業(yè)導(dǎo)入精益管理的收益

4.1企業(yè)面臨的共性問(wèn)題

第二天上午9:00-12：00

4.2企業(yè)導(dǎo)入精益管理的效果體現(xiàn)

4.3結(jié)果性改善

4.4指標(biāo)性改善

4.5優(yōu)化、完善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)

4.6優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈

6企業(yè)導(dǎo)入精益管理的幾種方式

5.1從解決企業(yè)的痛點(diǎn)開(kāi)始導(dǎo)入

5.2從助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度導(dǎo)入

5.3精益管理導(dǎo)入的前期準(zhǔn)備

7推行精益管理，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

6.1什么是經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理

第二天下午14:00-17:00

6.2經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理與日常管理

6.3中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)

6.4年度經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)

6.5如何進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的規(guī)劃

8案例分享X企業(yè)**推行精益管理提升準(zhǔn)時(shí)交付產(chǎn)品的能力

9溝通討論發(fā)表提出企業(yè)合同額較去年提升30%以上的解決方案r9F設(shè)備管理大視野

5.課程對(duì)象

企業(yè)的高層、中層管理人員；精益管理推進(jìn)人員，從事工業(yè)工程（IE）工作的人員，對(duì)精益管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理感興趣的人員。

6.課程學(xué)時(shí)

合計(jì)2天，每天6.0小時(shí)。

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