銷售人員必備技巧技能課程提綱   11.14

銷售人員必備技能培訓劉凡課程提綱第一單元：如何成為專業(yè)的銷售人員1.什么是銷售？2.銷售人員的級別3.專業(yè)性4.開始接觸5.評定機會6.控制項目7.逾越障礙8.結束第二單元：如何設定競爭戰(zhàn)略1.SWOT分析自身與競爭對手2.三種進攻策略3.二種防守策略第三單元：如何通過電話進行有效銷售1.如何打陌生電話？2.陌生電話的七個原則3.如何通過電話有效傳遞銷售信息

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銷售之“鷹”—銷售團隊建設與管理(二天)   11.14

《銷售之“鷹”》——銷售團隊建設與管理自我修煉篇：成為合格的“鷹”隊之長第一單元：銷售團隊概述1.什么是團隊？2.團隊由哪些要素構成3.銷售團隊的特點4.群體是什么？5.銷售團隊對個體的四個影響6.銷售團隊發(fā)展的五個階段7.成為合格的銷售領軍人物選才篇：甄選銷售之鷹第二單元：認識銷售1.你的銷售人員是哪個級別？2.最需要的銷售人員3.不同階層對銷售的認識4.

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營造高效團隊課程提綱   11.14

《營造高效團隊》課程目標：企業(yè)生存和發(fā)展依靠的是人，是團隊。通過本課程在了解團隊的基本概念的基礎上，掌握團隊動態(tài)的發(fā)展階段以及不同的領導方法，有效地選擇和管理團隊的角色。在團隊成員有沖突時應該如何處理，以及掌握與團隊成員之間高效的溝通技巧。幫助企業(yè)打造出一支優(yōu)秀的團隊。課程對象：本課程適用于總經理、總監(jiān)、部門經理課程提綱：第一單元：團隊概述1.團隊由哪些要素

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雙贏談判(二天)   11.14

《雙贏談判》課程目標：你會談判嗎？你能夠如意地控制談判的局面嗎？你能夠在談判中創(chuàng)造與對手雙贏的局面嗎？通過本課程可以幫助你學習談判的基本理念，掌握談判各個過程所需要的技巧，賦予你談判的自信了，變被動談判為主動談判。溝通更是談判中更需要具備的技能，掌握好有效溝通的精髓可以幫助你在工作中處于更為有利的境地。課程對象：本課程適用于銷售總監(jiān)、銷售經理、銷售骨干、采購

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雙贏談判課程提綱(二天)   11.14

《雙贏談判》課程目標：你會談判嗎？你能夠如意地控制談判的局面嗎？你能夠在談判中創(chuàng)造與對手雙贏的局面嗎？通過本課程可以幫助你學習談判的基本理念，掌握談判各個過程所需要的技巧，賦予你談判的自信了，變被動談判為主動談判。溝通更是談判中更需要具備的技能，掌握好有效溝通的精髓可以幫助你在工作中處于更為有利的境地。課程對象：本課程適用于銷售總監(jiān)、銷售經理、銷售骨干。課程

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雙贏談判課程提綱(一天)   11.14

《雙贏談判》課程目標：你會談判嗎？你能夠如意地控制談判的局面嗎？你能夠在談判中創(chuàng)造與對手雙贏的局面嗎？通過本課程可以幫助你學習談判的基本理念，掌握談判各個過程所需要的技巧，賦予你談判的自信了，變被動談判為主動談判。溝通更是談判中更需要具備的技能，掌握好有效溝通的精髓可以幫助你在工作中處于更為有利的境地。課程對象：本課程適用于銷售總監(jiān)、銷售經理、銷售骨干。課程

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提升銷售競爭力   11.14

《提升銷售競爭力》課程目標：銷售競爭力并不簡單地指銷售人員個人的銷售技能的提升，銷售競爭力從企業(yè)最高層領導對“銷售”的認識開始，一直具體到具體項目的跟進，覆蓋了從銷售人員的斟選、銷售團隊的歷煉和管理、銷售人員的培訓與激勵、銷售大項目的掌控等全方面的內容。通過以上各個方面全面提升企業(yè)的銷售競爭能力。本課程幫助你煥發(fā)包括銷售主管在內的整個銷售團隊的活力，真正通過

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問題員工管理   11.14

問題員工管理第一單元：問題員工防范1.你手下有這樣的員工嗎？2.S路徑—員工投入和敬業(yè)的保障3.員工關系管理中的分工4.提升員工的滿意度、敬業(yè)度和忠誠度第二單元：管理好你的上司1.信任是管理的關鍵2.掌握上司的心理3.與上司相處的八象原則4.獲得上司的信賴第三單元：如何管理問題員工1.了解部屬的層次2.“問題”員工的管理方法3.提高部屬工作成效4.善于與部屬

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區(qū)域管理實戰(zhàn)   11.14

課程提綱：《區(qū)域管理實戰(zhàn)》——時間兩天第一單元：分公司運營管理1.區(qū)域市場運做2.市場競爭的五種策略3.重點項目應該如何跟進？4.區(qū)域經理的時間管理5.你會看財務報表嗎？6.服務營銷7.長期競爭優(yōu)勢的取得第二單元：管理成敗關鍵1.CEO十誡2.績效管理概論3.應該如何做決策4.管理者必備的五項基本技能5.管理關鍵——信任第三單元：人才的選拔和激勵1.人力資源

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全面提升執(zhí)行力(二天)   11.14

《全面提升執(zhí)行力》課程目標：一百多年前紐約證交所選取了11家公司作為道瓊斯指數(shù)股，一百年后的今天唯獨GE通用電器公司還位列其中。在今天的商業(yè)環(huán)境中，要想取得成功，企業(yè)必須擁有一種全新的領導理念。新型領導者們必須學會創(chuàng)造、激發(fā)和維系一個整合型的商業(yè)企業(yè)。執(zhí)行是任何企業(yè)當前面臨的最大問題。執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技

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