全面提升執(zhí)行力(二天)

  培訓(xùn)講師:劉凡

講師背景:
劉凡專家簡(jiǎn)介  曾任金蝶軟件(中國(guó))有限公司北方區(qū)總經(jīng)理,金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司一級(jí)培訓(xùn)師,國(guó)內(nèi)知名銷售培訓(xùn)師。擅長(zhǎng)領(lǐng)域  銷售職業(yè)素養(yǎng)人力資源工作經(jīng)歷  十二年的工作經(jīng)歷中參加了包括中歐、Ontarget等在內(nèi)的國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)班?! ≡? 詳細(xì)>>

劉凡
    課程咨詢電話:

全面提升執(zhí)行力(二天)詳細(xì)內(nèi)容

全面提升執(zhí)行力(二天)

《全面提升執(zhí)行力》

課程目標(biāo):
一百多年前紐約證交所選取了11家公司作為道瓊斯指數(shù)股,一百年后的今天唯獨(dú)GE通用
電器公司還位列其中。在今天的商業(yè)環(huán)境中,要想取得成功,企業(yè)必須擁有一種全新的
領(lǐng)導(dǎo)理念。新型領(lǐng)導(dǎo)者們必須學(xué)會(huì)創(chuàng)造、激發(fā)和維系一個(gè)整合型的商業(yè)企業(yè)。執(zhí)行是任
何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問題。執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西,它是
一整套非常具體的行為和技術(shù),它們能幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競(jìng)
爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)作為企業(yè)運(yùn)行最為關(guān)鍵的三個(gè)要素,每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要以“執(zhí)
行‘的精神來(lái)指導(dǎo)落實(shí)。如何將“執(zhí)行”落到實(shí)處?如何通過(guò)“執(zhí)行力”為企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的
價(jià)值?本課程的目標(biāo)就是幫助人們認(rèn)識(shí)執(zhí)行力,并將執(zhí)行力作為企業(yè)長(zhǎng)久生存和發(fā)展的
必備條件。如果你的企業(yè)出現(xiàn)了類似以下的情況,就要在執(zhí)行力方面找找原因了。

? 計(jì)劃趕不上變化,實(shí)際與目標(biāo)偏離,并且理由充足
? 需要其它部門或其他員工配合時(shí),遲遲得不到反饋
? 有多少次會(huì)議達(dá)成了實(shí)施計(jì)劃?并制定過(guò)跟進(jìn)計(jì)劃?
?
會(huì)議上經(jīng)常為到底由誰(shuí)負(fù)責(zé)而爭(zhēng)吵不休,或者有些人一言不發(fā),根本不知道他們
在想什么
?
每季/年僅花不到一周的時(shí)間去評(píng)估員工,或者干脆員工就從來(lái)不知道上司是如
何評(píng)價(jià)他的
?
經(jīng)常有些被認(rèn)為有能力的員工離開公司,而沒有優(yōu)異表現(xiàn)的員工卻獲得了較高的
職位和待遇
? 小團(tuán)體的利益阻礙了方針戰(zhàn)略的實(shí)施
? 團(tuán)隊(duì)士氣低落,流言、牢騷滿天飛
? ……

課程對(duì)象:企業(yè)高層、中層管理人員、后備經(jīng)理人。
課程時(shí)間:2天

課程提綱:

第一單元:執(zhí)行力概述
1. 什么是執(zhí)行力?
2. 執(zhí)行力是每一個(gè)人的事情
3. 影響執(zhí)行力的五個(gè)主要因素
4. 執(zhí)行力的四個(gè)要素
5. 構(gòu)建執(zhí)行的五個(gè)黃金法則

第二單元:選擇有執(zhí)行力的員工
1. 人員招聘的困惑和挑戰(zhàn)
2. 雇傭中的誤區(qū)
3. 執(zhí)行力的特質(zhì)組合
4. 結(jié)構(gòu)化面試

第三單元:構(gòu)建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
1. 什么是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?
2. 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)中的角色劃分與管理
3. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段
4. 沖突處理
5. 如何做好決策?

第四單元:發(fā)揮下屬的執(zhí)行力
1. 掌握上司的心理
2. 與上司相處的八項(xiàng)原則
3. 了解部屬的層次
4. 各類員工的管理方法
5. 提高部屬工作成效的方法
6. 善于與部屬溝通
7. 如何給予和接受反饋
8. 認(rèn)識(shí)同理心
9. 傾聽技巧
10. 杜絕謠言處理牢騷


第五單元:培訓(xùn)與授權(quán)提升執(zhí)行力
1. Team新解
2. 讓下屬稱你為教練
3. 授權(quán)的含義
4. 授權(quán)的流程
5. 授權(quán)的原則和誤區(qū)

第六單元:留住執(zhí)行人才
1. 績(jī)效考核與信任
2. 五種激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用
3. 激勵(lì)金字塔
4. 激勵(lì)百寶箱
5. 如何留住執(zhí)行人才
6. 實(shí)戰(zhàn)模擬

 

劉凡老師的其它課程

銷售人員必備技能培訓(xùn)劉凡課程提綱第一單元:如何成為專業(yè)的銷售人員1.什么是銷售?2.銷售人員的級(jí)別3.專業(yè)性4.開始接觸5.評(píng)定機(jī)會(huì)6.控制項(xiàng)目7.逾越障礙8.結(jié)束第二單元:如何設(shè)定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1.SWOT分析自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2.三種進(jìn)攻策略3.二種防守策略第三單元:如何通過(guò)電話進(jìn)行有效銷售1.如何打陌生電話?2.陌生電話的七個(gè)原則3.如何通過(guò)電話有效傳遞銷售信息

 講師:劉凡詳情


《銷售之“鷹”》——銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理自我修煉篇:成為合格的“鷹”隊(duì)之長(zhǎng)第一單元:銷售團(tuán)隊(duì)概述1.什么是團(tuán)隊(duì)?2.團(tuán)隊(duì)由哪些要素構(gòu)成3.銷售團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)4.群體是什么?5.銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)體的四個(gè)影響6.銷售團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段7.成為合格的銷售領(lǐng)軍人物選才篇:甄選銷售之鷹第二單元:認(rèn)識(shí)銷售1.你的銷售人員是哪個(gè)級(jí)別?2.最需要的銷售人員3.不同階層對(duì)銷售的認(rèn)識(shí)4.

 講師:劉凡詳情


《營(yíng)造高效團(tuán)隊(duì)》課程目標(biāo):企業(yè)生存和發(fā)展依靠的是人,是團(tuán)隊(duì)。通過(guò)本課程在了解團(tuán)隊(duì)的基本概念的基礎(chǔ)上,掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)的發(fā)展階段以及不同的領(lǐng)導(dǎo)方法,有效地選擇和管理團(tuán)隊(duì)的角色。在團(tuán)隊(duì)成員有沖突時(shí)應(yīng)該如何處理,以及掌握與團(tuán)隊(duì)成員之間高效的溝通技巧。幫助企業(yè)打造出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。課程對(duì)象:本課程適用于總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理課程提綱:第一單元:團(tuán)隊(duì)概述1.團(tuán)隊(duì)由哪些要素

 講師:劉凡詳情


《雙贏談判》課程目標(biāo):你會(huì)談判嗎?你能夠如意地控制談判的局面嗎?你能夠在談判中創(chuàng)造與對(duì)手雙贏的局面嗎?通過(guò)本課程可以幫助你學(xué)習(xí)談判的基本理念,掌握談判各個(gè)過(guò)程所需要的技巧,賦予你談判的自信了,變被動(dòng)談判為主動(dòng)談判。溝通更是談判中更需要具備的技能,掌握好有效溝通的精髓可以幫助你在工作中處于更為有利的境地。課程對(duì)象:本課程適用于銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售骨干、采購(gòu)

 講師:劉凡詳情


《雙贏談判》課程目標(biāo):你會(huì)談判嗎?你能夠如意地控制談判的局面嗎?你能夠在談判中創(chuàng)造與對(duì)手雙贏的局面嗎?通過(guò)本課程可以幫助你學(xué)習(xí)談判的基本理念,掌握談判各個(gè)過(guò)程所需要的技巧,賦予你談判的自信了,變被動(dòng)談判為主動(dòng)談判。溝通更是談判中更需要具備的技能,掌握好有效溝通的精髓可以幫助你在工作中處于更為有利的境地。課程對(duì)象:本課程適用于銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售骨干。課程

 講師:劉凡詳情


《雙贏談判》課程目標(biāo):你會(huì)談判嗎?你能夠如意地控制談判的局面嗎?你能夠在談判中創(chuàng)造與對(duì)手雙贏的局面嗎?通過(guò)本課程可以幫助你學(xué)習(xí)談判的基本理念,掌握談判各個(gè)過(guò)程所需要的技巧,賦予你談判的自信了,變被動(dòng)談判為主動(dòng)談判。溝通更是談判中更需要具備的技能,掌握好有效溝通的精髓可以幫助你在工作中處于更為有利的境地。課程對(duì)象:本課程適用于銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售骨干。課程

 講師:劉凡詳情


《提升銷售競(jìng)爭(zhēng)力》課程目標(biāo):銷售競(jìng)爭(zhēng)力并不簡(jiǎn)單地指銷售人員個(gè)人的銷售技能的提升,銷售競(jìng)爭(zhēng)力從企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“銷售”的認(rèn)識(shí)開始,一直具體到具體項(xiàng)目的跟進(jìn),覆蓋了從銷售人員的斟選、銷售團(tuán)隊(duì)的歷煉和管理、銷售人員的培訓(xùn)與激勵(lì)、銷售大項(xiàng)目的掌控等全方面的內(nèi)容。通過(guò)以上各個(gè)方面全面提升企業(yè)的銷售競(jìng)爭(zhēng)能力。本課程幫助你煥發(fā)包括銷售主管在內(nèi)的整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的活力,真正通過(guò)

 講師:劉凡詳情


問題員工管理   11.14

問題員工管理第一單元:?jiǎn)栴}員工防范1.你手下有這樣的員工嗎?2.S路徑—員工投入和敬業(yè)的保障3.員工關(guān)系管理中的分工4.提升員工的滿意度、敬業(yè)度和忠誠(chéng)度第二單元:管理好你的上司1.信任是管理的關(guān)鍵2.掌握上司的心理3.與上司相處的八象原則4.獲得上司的信賴第三單元:如何管理問題員工1.了解部屬的層次2.“問題”員工的管理方法3.提高部屬工作成效4.善于與部屬

 講師:劉凡詳情


課程提綱:《區(qū)域管理實(shí)戰(zhàn)》——時(shí)間兩天第一單元:分公司運(yùn)營(yíng)管理1.區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)做2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的五種策略3.重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)該如何跟進(jìn)?4.區(qū)域經(jīng)理的時(shí)間管理5.你會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表嗎?6.服務(wù)營(yíng)銷7.長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得第二單元:管理成敗關(guān)鍵1.CEO十誡2.績(jī)效管理概論3.應(yīng)該如何做決策4.管理者必備的五項(xiàng)基本技能5.管理關(guān)鍵——信任第三單元:人才的選拔和激勵(lì)1.人力資源

 講師:劉凡詳情


《如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理》課程目標(biāo):在市場(chǎng)全球化,經(jīng)濟(jì)一體化的今天,任何一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都要依靠人,而作為企業(yè)支柱的中層管理者是否稱職直接關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。每一位有志者都希望成功,成為一名出色的管理者便是通向成功的階梯之一。作為企業(yè)的中層管理者將崗位目標(biāo)有效地傳遞給員工,并在工作中做好在職培訓(xùn),有效地授權(quán)和處理沖突,充分發(fā)揮有效溝通的作用。通過(guò)績(jī)效考核

 講師:劉凡詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有