經(jīng)營管理課程體系

91440464820誰是大贏家戰(zhàn)略經(jīng)營管理沙盤模擬課程講師：王彥【課程名稱】《誰是大贏家-戰(zhàn)略經(jīng)營管理沙盤模擬課程》【課程背景】作為管理者，尤其是中層、基層、后備干部無法理解企業(yè)的全局戰(zhàn)略往往是因?yàn)閸徫缓凸ぷ魅蝿?wù)的局限性導(dǎo)致的，無法理解就無法執(zhí)行，無法執(zhí)行就不會(huì)產(chǎn)生績效。《誰是大贏家---戰(zhàn)略經(jīng)營管理沙盤模擬》課程是專為國內(nèi)企業(yè)的中基層管理者設(shè)計(jì)，其目的是

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《激活團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力系統(tǒng)——壽險(xiǎn)營銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理三部曲》課程大綱一、課程背景團(tuán)隊(duì)狀態(tài)消沉，如何走出低谷，快速提振人員的士氣？市場競爭激烈，如何提升團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力？業(yè)務(wù)停滯不前，如何突破瓶頸，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面？面對發(fā)展過程中的諸多問題，只有從根源上予以疏導(dǎo)，才能打破僵局，走出發(fā)展的瓶頸。本套課程就是從人性的角度出發(fā)，通過日常管理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，激活團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力系統(tǒng)，給團(tuán)

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房地產(chǎn)經(jīng)營管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬工作坊1.培訓(xùn)項(xiàng)目概述?培訓(xùn)項(xiàng)目的主體對象:企業(yè)管理者?項(xiàng)目目的：本項(xiàng)目將通過兩天的培訓(xùn)，讓我們參訓(xùn)的管理人員獲得以下成長及收獲——1.獲得極其寶貴的企業(yè)全面全面經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；2.拓寬管理者視角，使管理者的企業(yè)經(jīng)營管理思維格局得到實(shí)質(zhì)性的提升；3.管理者的管理素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力的快速提升；4.通過培訓(xùn)，學(xué)員對企業(yè)組織間相互

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《新時(shí)期網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理與產(chǎn)能提升策略》韓梓一【課程背景】銀行業(yè)的競爭進(jìn)入了多元立體式的競爭，利率市場化、存款保險(xiǎn)制度、互聯(lián)金融、民營銀行、社區(qū)銀行、P2P等國家制度的不斷推出，加之新型競爭對手的不斷出現(xiàn)，客戶體驗(yàn)要求越來越高，傳統(tǒng)的銀行服務(wù)營銷方式已經(jīng)不能適應(yīng)銀行的今后發(fā)展，銀行不同崗位人員對于適應(yīng)客戶為中心的變化而變化，銀行服務(wù)每年都在提升，客戶的不滿意度反

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新時(shí)期背景下網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理與產(chǎn)能提升策略課程背景：當(dāng)前，隨著我國金融業(yè)的市場結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、創(chuàng)新能力、服務(wù)水平的高質(zhì)量發(fā)展，銀行的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理與產(chǎn)能提升面臨著諸多矛盾和問題。根深則葉茂，本固則枝榮。那么如何有效的提升網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理水平與產(chǎn)能提升策略，是商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營理念及管理方式改革的又一個(gè)標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)；是能夠推動(dòng)商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。

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業(yè)績增長的經(jīng)營管理高級研討課程大綱（互動(dòng)半天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】經(jīng)營管理目標(biāo)承接，創(chuàng)新性分解和下切，有效的經(jīng)營管理計(jì)劃，精準(zhǔn)控制和及時(shí)改進(jìn)，經(jīng)營分析會(huì)和持續(xù)改進(jìn)【課程時(shí)長】0.5天（估計(jì)3小時(shí)）【課程對象】總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授

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業(yè)績增長的經(jīng)營管理高級研討課程大綱（互動(dòng)一天版）（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】經(jīng)營管理目標(biāo)承接，創(chuàng)新性分解和下切，有效的經(jīng)營管理計(jì)劃，精準(zhǔn)控制和及時(shí)改進(jìn)，經(jīng)營復(fù)盤和持續(xù)改進(jìn)【課程時(shí)長】1天（估計(jì)6小時(shí)）【課程對象】總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密

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企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤講師：王沖老師提供國際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢與整體解決方案傳遞前沿專業(yè)的先進(jìn)管理理念與技術(shù)企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤概述沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程把學(xué)員分成4-8組，每組4-8人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)演練課程中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、人資

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企業(yè)的全面經(jīng)營管理創(chuàng)新主講：林安課程背景創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。企業(yè)在創(chuàng)新方面面臨的主要的問題是盲目創(chuàng)新，未能系統(tǒng)地審視創(chuàng)新需要綜合考慮的若干關(guān)鍵視角。通過近10年的企業(yè)調(diào)研，也重點(diǎn)分析了華為近32年的發(fā)展歷程，除了華為普適性的“以客戶為中心，以奮斗者為本”的核心價(jià)值理念等關(guān)鍵因素使得華為飛速發(fā)展外，華為的創(chuàng)新也是促使華為快速發(fā)展的關(guān)鍵要素。我們發(fā)現(xiàn)影響企

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跨文化背景下高績效團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營管理主講：林安課程背景高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理是企業(yè)各級管理者的必備技能，跨文化背景下，使得這項(xiàng)技能更具有挑戰(zhàn)性，也充滿了藝術(shù)感。該培訓(xùn)在采用先進(jìn)的、當(dāng)代普遍使用的方法論基礎(chǔ)上，參考了華為、IBM等企業(yè)的跨文化團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，形成了今天為企業(yè)定制的《跨文化背景下高績效團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營管理》培訓(xùn)課程，對企業(yè)在國際化經(jīng)營的大環(huán)境下，如何帶領(lǐng)

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當(dāng)代背景下經(jīng)營管理者的人力資源管理主講：林安背景在當(dāng)代萬物互聯(lián)、萬物智能、信息爆炸、數(shù)字時(shí)代的背景下，幾乎所有的企業(yè)仍將人力資源管理的重點(diǎn)聚焦在傳統(tǒng)經(jīng)營管理的模式上，企業(yè)發(fā)展必須跟上時(shí)代的大趨勢，尤其是以人工智能為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對非人力資源經(jīng)理的人力資源管理提出了不少新的要求，這就要求企業(yè)的經(jīng)營管理者們順應(yīng)這種變化，前瞻性地預(yù)測并應(yīng)對由此給人力資源

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基于經(jīng)營管理的財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營決策講師：雷勛華時(shí)長：2天課程收益?了解財(cái)務(wù)分析的概念、目的及必要性?掌握5大財(cái)務(wù)分析方法?掌握企業(yè)整體財(cái)務(wù)分析指標(biāo)及其制定方法?掌握企業(yè)綜合績效的財(cái)務(wù)分析方法?掌握企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)分析方法?掌握業(yè)務(wù)洞察與績效評價(jià)方法?掌握6類業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)決策方法?通過大量案例來講解課程對象：企業(yè)中高級管理人員、各級財(cái)務(wù)管理人員、審計(jì)人員。課程

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2020未來經(jīng)營管理者意識(shí)與思維工作坊（原創(chuàng)品牌版權(quán)課程）培訓(xùn)目的：1、管理人員學(xué)會(huì)如何擁有經(jīng)營管理者意識(shí)與系統(tǒng)性思維，應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)與變革2、??全面提高管理人員的經(jīng)營管理格局與戰(zhàn)略高度3、突破思維的局限，用客戶思維來溝通，用銷售思維來工作，用全局意識(shí)來管理4、升級戰(zhàn)略思維與云端思維，站在更高一個(gè)層級與角度來思考問題5、建立雙贏思維，提升跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作力與

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的協(xié)同辦公在經(jīng)營管理中的應(yīng)用和發(fā)展時(shí)間：0.5天大綱內(nèi)容：I.簡介與背景A.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)經(jīng)營管理的影響B(tài).協(xié)同辦公的概念和重要性II.數(shù)字化轉(zhuǎn)型與協(xié)同辦公A.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對協(xié)同辦公的推動(dòng)作用1.信息技術(shù)的發(fā)展與協(xié)同辦公的興起2.協(xié)同辦公工具的普及與應(yīng)用范圍B.協(xié)同辦公的核心概念和特點(diǎn)1.實(shí)時(shí)協(xié)作與跨部門協(xié)同2.知識(shí)共享與信息流暢III.協(xié)同辦公

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《黃金珠寶經(jīng)營管理戰(zhàn)略思維解構(gòu)》陳德勝博士/教授宏觀經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略規(guī)劃專家課程背景：深圳水貝是我國最大的黃金珠寶首飾企業(yè)集聚地之一，集中著來自全球各地國家和地區(qū)的知名珠寶企業(yè)，同時(shí)也擁有著許多知名黃金珠寶品牌的加工廠、珠寶展廳與交易中心。根據(jù)上海黃金交易所提供的數(shù)據(jù)，80的中國黃金首飾都是由深圳水貝這個(gè)區(qū)域進(jìn)行加工的，因此可以說深圳水貝在我國的黃金珠寶首飾行業(yè)是

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