讓客戶也瘋狂—客戶服務(wù)與客戶管理

  培訓(xùn)講師:魯百年

講師背景:
魯百年博士博士、教授。有特殊貢獻(xiàn)的專(zhuān)家,享受政府津貼。現(xiàn)任全球500強(qiáng)公司背后的管理大師SAP中國(guó)區(qū)首席顧問(wèn),曾任美國(guó)甲骨文(Oracle)公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)經(jīng)理、中國(guó)《全面企業(yè)績(jī)效管理》培訓(xùn)第一人、獲得06、07年度中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)十佳、0 詳細(xì)>>

魯百年
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讓客戶也瘋狂—客戶服務(wù)與客戶管理詳細(xì)內(nèi)容

讓客戶也瘋狂—客戶服務(wù)與客戶管理
讓客戶也瘋狂

如果說(shuō),銷(xiāo)售是把客戶拿下,那么,服務(wù)就是把客戶真正的留下。 “真正的銷(xiāo)售是在銷(xiāo)售之后”,就是把產(chǎn)品銷(xiāo)售給客戶后,用服務(wù)讓客戶滿意并留下,成為回頭客,為我們帶來(lái)更多的購(gòu)買(mǎi)力才是企業(yè)銷(xiāo)售的真正水平,才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
讓客戶為你瘋狂是一門(mén)藝術(shù)!只有抓住客戶心理,本著客戶是朋友而不是上帝的心態(tài),從小事做起,才能讓客戶滿意。 本課程通過(guò)大量的實(shí)戰(zhàn)案例,幫助您樹(shù)立企業(yè)全員對(duì)客戶服務(wù)的意識(shí)、提高為客戶服務(wù)的技能、構(gòu)建一個(gè)全員實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)的組織架構(gòu)和流程。



讓客戶也瘋狂



——客戶服務(wù)與客戶管理



課程收益

★ 提高客戶服務(wù)的意識(shí)、掌握客戶服務(wù)的基本理念;



★ 掌握客戶服務(wù)實(shí)用的技巧和方法;



★ 從整體上提高企業(yè)客戶服務(wù)的管理水平,建立企業(yè)形象,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。



培訓(xùn)對(duì)象

★ 企業(yè)的中高層管理人員



★ 企業(yè)銷(xiāo)售人員、客戶服務(wù)人員等



課程大綱:

◆ 客戶服務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值鏈中的地位
1. “以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)變
2. 銷(xiāo)售、市場(chǎng)、服務(wù)一體化的客戶服務(wù)流程和組織架構(gòu)
3. 企業(yè)贏利的客戶價(jià)值最大化
 延長(zhǎng)客戶生命周期
 擴(kuò)大市場(chǎng)占有率
 挖掘現(xiàn)有客戶的潛力


 

◆ 提高客戶滿意度的四大要素
1. 客戶接觸面影響客戶滿意度
2. 產(chǎn)品質(zhì)量是客戶滿意度的基礎(chǔ)
3. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)是客戶滿意度的保障
4. 企業(yè)形象是客戶滿意度的期望
5. 客戶關(guān)系是客戶滿意度的法寶
6. 客戶服務(wù)的分類(lèi):售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)


 

◆ 態(tài)度和意識(shí)直接影響客戶的滿意度
1. 意識(shí)決定著服務(wù)的行動(dòng)
2. 態(tài)度決定著服務(wù)的質(zhì)量
3. 企業(yè)的文化與員工滿意度的關(guān)系


 

◆ 做好優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的理念
1. 客戶是朋友,而不是“上帝”
2. 實(shí)現(xiàn)雙贏是客戶服務(wù)的本質(zhì)
3. 客戶服務(wù)人員要經(jīng)常換位思考
4. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練,避免“踢皮球”現(xiàn)象
5. 統(tǒng)一客戶服務(wù)中心,實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù)
6. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定價(jià)和銷(xiāo)售群體分析
7. 提高客戶滿意度的技巧和方法





◆ 售前、售中優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)技巧
1. 以客戶為中心營(yíng)銷(xiāo)的4R
 合適的時(shí)間
 合適的產(chǎn)品
 合適的渠道
 合適的客戶
2. 實(shí)現(xiàn)客戶的1-1服務(wù)
 客戶細(xì)分的原則和方法
 人的六個(gè)基本需求
 如何進(jìn)行客戶分群——決策樹(shù)方法
 客戶關(guān)系網(wǎng)管理
3. 掌握不同客戶群不同決策和需求的心理狀態(tài)
4. 如何快速實(shí)現(xiàn)潛在客戶的信任?
5. 如何迅速掌握客戶的個(gè)人需求和企業(yè)需求?
6. 如何收集客戶資料和信息的技巧
7. 差異化服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)

8. 如何作好交叉銷(xiāo)售和提升銷(xiāo)售?
 保留老的客戶
 開(kāi)發(fā)新的客戶
 提高客戶的忠誠(chéng)度
 減少客戶的流失
 加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析
 降低運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)(信譽(yù)度)
9. 解決方案式銷(xiāo)售——賣(mài)拐
10. 熟悉、掌握產(chǎn)品和流程
11. 停止告訴、談話和講述
12. 了解客戶的需求,而不是推銷(xiāo)產(chǎn)品
13. 學(xué)會(huì)解決方案式營(yíng)銷(xiāo)
14. 心中時(shí)刻牢記目標(biāo)管理
15. 做對(duì)每一件細(xì)微的事情
 



◆ 真正的銷(xiāo)售是在銷(xiāo)售之后
1. 培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度
2. 客戶服務(wù)便利勝于價(jià)格
3. 幽默的語(yǔ)言可以解決棘手問(wèn)題
4. 客戶服務(wù)就是解決客戶的例外(超越客戶服務(wù))
5. 承諾一定要實(shí)現(xiàn)
6. 不要使用模糊的服務(wù)語(yǔ)言
7. 簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)便捷客戶服務(wù)
8. 客戶流失原因分析
9. 欺詐行為發(fā)現(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
10. “小恩小惠”買(mǎi)人心
11. 客戶在乎被尊重的感覺(jué)
12. 企業(yè)贏利的客戶價(jià)值最大化
13. 處理咨詢需求的基本技能


 

◆ 處理客戶建議、投訴的方法和技巧
1. 處理客戶投訴的步驟和方法
2. 客戶投訴的主要原因
3. 處理客戶投訴的行動(dòng)計(jì)劃
4. 客戶異議處理的4P和7P模式
5. 處理特殊客戶投訴的技能
6. 處理客戶異議的方法和技巧
7. 處理客戶投訴的四種方法
 “掉虎離山”法
 “回踢皮球”法
 “偷換概念”法
 “反守為攻”法


 

◆ 客戶關(guān)懷的方法和技巧
1. 客戶服務(wù)的主動(dòng)關(guān)懷
2. 客戶服務(wù)俱樂(lè)部模式
3. 組織客戶群體活動(dòng),加強(qiáng)感情的投入
4. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶異?,F(xiàn)象,快速實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)懷
5. 主動(dòng)關(guān)懷服務(wù)






講師介紹


講師姓名:魯百年

魯百年老師是易中特約培訓(xùn)師、博士、有特殊貢獻(xiàn)的專(zhuān)家、享受政府津貼。現(xiàn)任美國(guó)Business Objects公司中國(guó)區(qū)咨詢顧問(wèn)總監(jiān)。魯百年老師曾任甲骨文(Oracle)公司高級(jí)咨詢顧問(wèn)經(jīng)理,美國(guó)海波龍(Hyperion)公司高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理,創(chuàng)智科技股份有限公司CRM事業(yè)部副總裁,美國(guó)SAS研究所高級(jí)咨詢顧問(wèn)、北方區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)等職。大中華客戶關(guān)系管理組織電子網(wǎng)站咨詢專(zhuān)家、美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)主任講師、北京大學(xué)、清華大學(xué)等機(jī)構(gòu)的特聘講師。魯百年老師在中國(guó)工程物理研究院,獲得應(yīng)用數(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè)博士,91年前往英國(guó)劍橋大學(xué)和Sussex大學(xué)學(xué)習(xí)。博士畢業(yè)后,魯百年老師加盟美國(guó)SAS軟件研究所,開(kāi)始做起了銷(xiāo)售工作。其后勤奮的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,使得他在短短三年時(shí)間里成為SAS公司北方區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)、創(chuàng)智科技股份有限公司CRM事業(yè)部副總裁。
魯百年老師一直有一個(gè)觀點(diǎn)∶“客戶是朋友”,而并非“上帝”,對(duì)客戶的忠誠(chéng)、很快建立與客戶的相互信任、特別是和項(xiàng)目的關(guān)鍵決策者建立朋友關(guān)系和戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)是他成功的最大法寶。



客戶反饋

★ 此次培訓(xùn)感受良多,特別是培養(yǎng)銷(xiāo)售服務(wù)人員的信心這一段,魯老師講的案例非常好。我們企業(yè)剛好是相反,新進(jìn)員工都是“趕鴨子上架”對(duì)企業(yè)流程結(jié)構(gòu)產(chǎn)品全不熟悉,結(jié)果造成客戶對(duì)我公司銷(xiāo)售人員不滿。通過(guò)培訓(xùn),對(duì)今后企業(yè)做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。
——佛山市南海尚高實(shí)業(yè)有限公司 凌惠喜 經(jīng)理



★ 很好!讓我將多年工作積累的經(jīng)驗(yàn)條理化、理論化。以前工作時(shí)的靈感,經(jīng)過(guò)整理,變成了個(gè)人工作技能,同時(shí),魯老師還教會(huì)了我們更為有效的工作方式和溝通技巧,謝謝!
——佛山市南海尚高實(shí)業(yè)有限公司 王小燕 工程部經(jīng)理



★ 做好服務(wù)是需要一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)精神來(lái)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),這樣才能使客戶得到滿意,參加了此次培訓(xùn),提升了自己的管理知識(shí)和技能,回去后能更好地引導(dǎo)和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)精神。
——深圳市安捷誠(chéng)電子有限公司 魏少芬 客服經(jīng)理


 客戶服務(wù)

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課程大綱:  1.CRM的發(fā)展和歷史  從營(yíng)銷(xiāo)的角度看CRM的發(fā)展  從信息化的角度看CRM的發(fā)展  從管理的角度看CRM的發(fā)展  2.什么是CRM?  CRM的定義  企業(yè)客戶關(guān)系管理的現(xiàn)狀  整體在市場(chǎng)、銷(xiāo)售、服務(wù)方面存在的問(wèn)題  3、CRM解決的問(wèn)題  CRM重在管什么?  銷(xiāo)售、服務(wù)、市場(chǎng)一體化管理  過(guò)程管理  成本管理  狀態(tài)管理  客戶滿意度管

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課程大綱:  一、CPM的理念篇:  1、現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問(wèn)題  企業(yè)發(fā)展的生命周期  提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素  企業(yè)規(guī)劃的保齡球原則  2、企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的歷史  從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心  從產(chǎn)品生產(chǎn)到營(yíng)銷(xiāo)到客戶服務(wù)  3、什么是企業(yè)績(jī)效管理(CPM)  CPM的定義  連接管理邊界的橋梁  4、企業(yè)績(jī)效管理的過(guò)程  有效的企業(yè)治理架構(gòu)  

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有效溝通技巧   01.01

課程大綱:  一、高效溝通概述  1、決定業(yè)績(jī)的三個(gè)方面  2、職業(yè)人士必備的三個(gè)基本技巧  3、什么是溝通?  4、溝通的三個(gè)要素  5、溝通的方式  6、溝通的四種模式  7、企業(yè)溝通網(wǎng)絡(luò)  8、企業(yè)溝通技術(shù)實(shí)現(xiàn)  9、借助于技術(shù)實(shí)現(xiàn)溝通優(yōu)化  10、溝通的障礙  11、導(dǎo)致溝通失敗的原因  二、有效溝通技巧(聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn))  1、完整的溝程  2、有效發(fā)

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模塊一客戶服務(wù)認(rèn)知、培養(yǎng)積極主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)一、客戶服務(wù)的概念二、客戶服務(wù)的功用三、客戶服務(wù)的原則、宗旨和目的服務(wù)水平的衡量指標(biāo),查查你現(xiàn)在的服務(wù)水平。四、客戶服務(wù)評(píng)價(jià)樹(shù)立做服務(wù)就是做細(xì)節(jié)和做小事,就是做人際關(guān)系的理念五、回想服務(wù)經(jīng)歷學(xué)會(huì)打破客戶交往的平衡,不斷超出客戶的期望值六、客戶服務(wù)期望了解客戶為何流失的原因?提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)由誰(shuí)決定?了解并超越客

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