優(yōu)秀基層干部管理工作技能培訓(xùn)
優(yōu)秀基層干部管理工作技能培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
優(yōu)秀基層干部管理工作技能培訓(xùn)
優(yōu)秀基層干部管理工作技能培訓(xùn)
人才是企業(yè)發(fā)展最為寶貴的財(cái)富，沒(méi)有一流的人才便沒(méi)有一流的企業(yè)，這已是成功的企業(yè)家們的共識(shí)；然而，有了一流的人才，還必須善于組合，才能真正發(fā)揮各類(lèi)人才的作用，而“組合”人才的效果如何，關(guān)鍵取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
基層干部也是領(lǐng)導(dǎo)
職位不高管事不少
麻雀隨小責(zé)任重大
督導(dǎo)為先溝通為本
領(lǐng)導(dǎo)有別能力變遷
兵頭將尾勝敗攸關(guān)
按照集團(tuán)公司以及曾總在2007年職代會(huì)上工作報(bào)告的要求，圍繞繼續(xù)深入開(kāi)展“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)的號(hào)召，結(jié)合“大力加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基”的總體工作部署，特制定了一套針對(duì)基層干部的培訓(xùn)方案，方案集理論提升、經(jīng)驗(yàn)交流、互動(dòng)參與等多種培訓(xùn)模式為一體。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)：
1、使學(xué)員了解基層干部在生產(chǎn)活動(dòng)中的重要作用，提升基層干部執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力以及基礎(chǔ)管理工作水平；
2、使學(xué)員掌握管理團(tuán)隊(duì)的方法和技巧；
3、使學(xué)員掌握管理溝通技巧，增強(qiáng)在管理活動(dòng)中的主動(dòng)性和有效性；
4、通過(guò)案例研討、互動(dòng)交流，掌握工作現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保穩(wěn)定工作的具體做法。
課程內(nèi)容：
第一講如何成為出色的管理干部
一、出色管理管理干部的心態(tài)塑造
二、認(rèn)清自身角色與責(zé)任
第二講基層主管工作管理
一、有效生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
二、理解質(zhì)量管理
三、全員設(shè)備管理知識(shí)
四、日常會(huì)議的管理
五、處理工作的程序
四、管理干部要面對(duì)三大類(lèi)問(wèn)題
第三講如何有效開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)
一、如何建立良好的工作氛圍
二、如何與上級(jí)、平級(jí)、下屬開(kāi)展溝通活動(dòng)
三、如何對(duì)下級(jí)有效授權(quán)
第四講如何帶出優(yōu)秀的隊(duì)伍
一、對(duì)部屬培育應(yīng)有的認(rèn)識(shí)；
二、人才培育的方法；
三、培養(yǎng)部屬的方法；
第五講如何激勵(lì)員工
一、員工激勵(lì)的基本認(rèn)識(shí)
二、激勵(lì)下屬的三大方式
三、常用的十種常用之激勵(lì)方法：
四、種類(lèi)型下屬的激勵(lì)技巧
第六講優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)合作技巧
在當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)人再優(yōu)秀、再杰出，如果僅憑自己的力量也難以取得事業(yè)的成功。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必定要有組織、凝聚、駕馭各類(lèi)人才的能力，打造出一支具有集體主義觀念與團(tuán)隊(duì)合作精神的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。
一、成功團(tuán)體的特征
二、衡量團(tuán)隊(duì)有效性的標(biāo)準(zhǔn)
三、管理團(tuán)隊(duì)的技能
四、建設(shè)成功團(tuán)隊(duì)的4個(gè)階段
五、如何處理部門(mén)的沖突
第七講優(yōu)秀基層干部自我成長(zhǎng)和提升
課程時(shí)間：5天
徐輝老師的其它課程
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程提綱-副本——未來(lái)是領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)代，而非管理者的時(shí)代課程導(dǎo)入：中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)道何方？什么是領(lǐng)導(dǎo)？影響力視角控制力視角理解領(lǐng)導(dǎo)魅力美國(guó)著名成功心理學(xué)大師拿破侖·希爾博士說(shuō)：“真正的領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)自讓人欽佩的人格?！毕愀壑髽I(yè)家李嘉誠(chéng)說(shuō)：如果你想做團(tuán)隊(duì)的老板，簡(jiǎn)單的多，你的權(quán)力主要來(lái)自地位，這可來(lái)自上天的緣分或憑仗你的努力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)；如果你想做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖
講師：徐輝詳情
高級(jí)財(cái)務(wù)人員商務(wù)談判技巧培訓(xùn)一、培訓(xùn)對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管。二、培訓(xùn)天數(shù)課時(shí)：兩天12學(xué)時(shí)三、課程目標(biāo)1、掌握商務(wù)談判的策略和技巧2、綜合應(yīng)用商務(wù)談判的策劃和技巧3、贏項(xiàng)目、贏利益、贏合作四、培訓(xùn)成果學(xué)員將能夠掌握以下知識(shí)與技能：有效準(zhǔn)備和進(jìn)行商務(wù)談判的策略和技巧增強(qiáng)商務(wù)談判的心理素養(yǎng)提升商務(wù)談判的話術(shù)水平應(yīng)對(duì)商務(wù)談判常見(jiàn)的難題五、培訓(xùn)提綱
講師：徐輝詳情
高級(jí)商務(wù)談判 02.16
高級(jí)商務(wù)談判培訓(xùn)提綱一、培訓(xùn)對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管。二、培訓(xùn)天數(shù)課時(shí)：兩天12學(xué)時(shí)三、課程目標(biāo)1、掌握商務(wù)談判的策略和技巧2、綜合應(yīng)用商務(wù)談判的策劃和技巧3、贏項(xiàng)目、贏利益、贏合作四、培訓(xùn)成果學(xué)員將能夠掌握以下知識(shí)與技能：有效準(zhǔn)備和進(jìn)行商務(wù)談判的策略和技巧增強(qiáng)商務(wù)談判的心理素養(yǎng)提升商務(wù)談判的話術(shù)水平應(yīng)對(duì)商務(wù)談判常見(jiàn)的難題五、培訓(xùn)提綱（10分
講師：徐輝詳情
財(cái)務(wù)演講與匯報(bào)技巧 02.16
財(cái)務(wù)演講與匯報(bào)技巧課程大綱PresentationandReportingSkillsforFinancialProfessionals財(cái)務(wù)演講與匯報(bào)技巧獨(dú)家課程您是否曾在員工面前說(shuō)話條理不清，思路不明而有失威信？您是否曾因在部門(mén)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議中未能成功匯報(bào)工作而感到挫?。磕欠裨谏虡I(yè)活動(dòng)的鏡頭前、話筒前緊張過(guò)度而措辭不當(dāng)？您是否曾因?yàn)椴欢c領(lǐng)導(dǎo)溝通而錯(cuò)失晉
講師：徐輝詳情
《管理核心五項(xiàng)任務(wù)技能》培訓(xùn)大綱課程背景:今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級(jí)希望自己執(zhí)行到位，下級(jí)希望自己指揮得當(dāng)，同級(jí)希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會(huì)用“忙、亂、累、煩”來(lái)形容。許多中層干部并非管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)出身，而是因工作出色，由專(zhuān)業(yè)崗位提拔到管理崗位上來(lái)，因此常常沿襲過(guò)去的工作和行為模式。對(duì)于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，并沒(méi)有真正
講師：徐輝詳情
商務(wù)談判 02.16
商務(wù)談判培訓(xùn)提綱一、培訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理。二、培訓(xùn)天數(shù)課時(shí)：3.5小時(shí)三、課程目標(biāo)1、掌握商務(wù)談判的策略和技巧2、綜合應(yīng)用商務(wù)談判的策劃和技巧3、贏項(xiàng)目、贏利益、贏合作四、培訓(xùn)成果學(xué)員將能夠掌握以下知識(shí)與技能：有效準(zhǔn)備和進(jìn)行商務(wù)談判的策略和技巧增強(qiáng)商務(wù)談判的心理素養(yǎng)提升商務(wù)談判的話術(shù)水平應(yīng)對(duì)商務(wù)談判常見(jiàn)的難題五、培訓(xùn)內(nèi)容一、談判六準(zhǔn)備1、關(guān)系準(zhǔn)
講師：徐輝詳情
精英團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力（2天）哈佛寓言烏鴉喝水烏鴉口渴了，四處找水，結(jié)果只找到一個(gè)裝水的瓶子。瓶子很重，瓶口又長(zhǎng)，瓶中的水也不多，烏鴉就算把頭伸進(jìn)瓶子里也夠不著瓶中的水。怎么辦小石子是到處可見(jiàn)的，往瓶中堆石子就可以將水位升高。最后烏鴉終于喝到了水。原意：借助工具，往往能將不可能的事變成可能。新意：成功來(lái)自于方法。說(shuō)明:凡事要善于運(yùn)用方法和工具。大江東去，浪淘盡
講師：徐輝詳情
財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力財(cái)務(wù)總監(jiān)的困惑：1、為什么老總不重視財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)該如何提升老板對(duì)財(cái)務(wù)工作價(jià)值認(rèn)同度？2、為什么業(yè)務(wù)部門(mén)不配合財(cái)務(wù)工作，從工作流程配合冷漠到預(yù)算監(jiān)控沖突攻擊，財(cái)務(wù)總監(jiān)該如何增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作融合度？3、為什么財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部缺少敬業(yè)度、忠誠(chéng)度，財(cái)務(wù)總監(jiān)該如何激發(fā)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)精氣神？一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，不僅要有智慧專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)能力，更重要的是不斷提升職業(yè)發(fā)
講師：徐輝詳情
高級(jí)財(cái)務(wù)人員商務(wù)談判技巧培訓(xùn)一、培訓(xùn)對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管。二、培訓(xùn)天數(shù)課時(shí)：兩天12學(xué)時(shí)三、課程目標(biāo)1、掌握商務(wù)談判的策略和技巧2、綜合應(yīng)用商務(wù)談判的策劃和技巧3、贏項(xiàng)目、贏利益、贏合作四、培訓(xùn)成果學(xué)員將能夠掌握以下知識(shí)與技能：1.有效準(zhǔn)備和進(jìn)行商務(wù)談判的策略和技巧2.增強(qiáng)商務(wù)談判的心理素養(yǎng)3.提升商務(wù)談判的話術(shù)水平4.應(yīng)對(duì)商務(wù)談判常見(jiàn)的
講師：徐輝詳情
管理核心五項(xiàng)任務(wù)技能 02.16
《管理核心五項(xiàng)任務(wù)技能》培訓(xùn)大綱課程背景:今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級(jí)希望自己執(zhí)行到位，下級(jí)希望自己指揮得當(dāng)，同級(jí)希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會(huì)用“忙、亂、累、煩”來(lái)形容。許多中層干部并非管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)出身，而是因工作出色，由專(zhuān)業(yè)崗位提拔到管理崗位上來(lái)，因此常常沿襲過(guò)去的工作和行為模式。對(duì)于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，并沒(méi)有真正
講師：徐輝詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21184
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20263
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19067
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16252
- 5員工守則 15479
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15417
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15131
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14571
- 9文件簽收單 14222