精英團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：徐輝

講師背景：
徐輝老師10年以上大型集團(tuán)公司高管工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)集團(tuán)管控、、戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策劃、人力資源規(guī)劃、薪酬績效、組織流程優(yōu)化、精益管理、企業(yè)文化等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。9年以上管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，成功主導(dǎo)及參與超過六十多個(gè)咨詢項(xiàng)目，涉及國有企業(yè)、加工制造 詳細(xì)>>

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精英團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

精英團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力

精英團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力（2天）

哈佛寓言

烏鴉喝水

烏鴉口渴了，四處找水，結(jié)果只找到一個(gè)裝水的瓶子。瓶子很重，瓶口又長，瓶中的水也不多，烏鴉就算把頭伸進(jìn)瓶子里也夠不著瓶中的水。怎么辦?小石子是到處可見的，往瓶中堆石子就可以將水位升高。最后烏鴉終于喝到了水。

原意：

借助工具，往往能將不可能的事變成可能。

新意：

成功來自于方法。

說明:

凡事要善于運(yùn)用方法和工具。

大江東去，浪淘盡，千古風(fēng)流人物

成功領(lǐng)導(dǎo)必然在識(shí)人、知人、育人、用人方面擁有超凡能力，自古以來經(jīng)典案例層出不窮。經(jīng)理人的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)，激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力。優(yōu)秀經(jīng)理人的成長必須建立在對(duì)上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)的高效溝通基礎(chǔ)上。一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人必須能夠明確地了解本部門每一個(gè)崗位所必需的任職資格，清晰地把握每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作能力及其優(yōu)缺點(diǎn)，包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定，才能夠有效撐控整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，確保完成工作目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是優(yōu)秀經(jīng)理人必備的素質(zhì)。

▲課程目標(biāo)：

☆　優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)提高部門的團(tuán)隊(duì)效率的現(xiàn)實(shí)意義

☆　學(xué)習(xí)高效領(lǐng)導(dǎo)溝通風(fēng)格，運(yùn)用多維溝通技巧

☆　學(xué)習(xí)高效團(tuán)隊(duì)管理技巧，充分開發(fā)下屬能力

▲課程對(duì)象：

☆　基中層管理者

▲課程內(nèi)容：

第1講如何成為出色的管理干部

1、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)認(rèn)知

2、管理層級(jí)定位

3、管理技能解析

4、培養(yǎng)積極心態(tài)

第2講學(xué)會(huì)交流與溝通

1、上級(jí)溝通技巧

2、平級(jí)溝通要點(diǎn)

3、下級(jí)溝通體會(huì)

第3講團(tuán)隊(duì)合作

1、成功團(tuán)隊(duì)標(biāo)志

2、成功團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)

3、成功團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣

第4講部門內(nèi)部管理的藝術(shù)

1、內(nèi)部工作鍵盤藝術(shù)

2、授權(quán)與控權(quán)

3、制度執(zhí)行中的剛與柔

第5講執(zhí)行力

1、管理是系統(tǒng)工程

2、執(zhí)行力失敗的根源

3、執(zhí)行力的三講四化原則

 

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