財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師：徐輝

講師背景：
徐輝老師10年以上大型集團(tuán)公司高管工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)集團(tuán)管控、、戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、人力資源規(guī)劃、薪酬績(jī)效、組織流程優(yōu)化、精益管理、企業(yè)文化等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。9年以上管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，成功主導(dǎo)及參與超過(guò)六十多個(gè)咨詢項(xiàng)目，涉及國(guó)有企業(yè)、加工制造 詳細(xì)>>

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財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容

財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

財(cái)務(wù)總監(jiān)的困惑：

1、為什么老總不重視財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)該如何提升老板對(duì)財(cái)務(wù)工作價(jià)值認(rèn)同度？

2、為什么業(yè)務(wù)部門(mén)不配合財(cái)務(wù)工作，從工作流程配合冷漠到預(yù)算監(jiān)控沖突攻擊，財(cái)務(wù)總監(jiān)該如何增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作融合度？

3、為什么財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部缺少敬業(yè)度、忠誠(chéng)度，財(cái)務(wù)總監(jiān)該如何激發(fā)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)精氣神？

一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，不僅要有智慧專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)能力，更重要的是不斷提升職業(yè)發(fā)展軟技能！

本門(mén)課程的設(shè)計(jì)：

1、從戰(zhàn)略高度挖掘老板對(duì)財(cái)務(wù)期望，提升財(cái)務(wù)總監(jiān)“謀”的核心戰(zhàn)略能力

2、從業(yè)財(cái)融合發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)期望，提升財(cái)務(wù)總監(jiān)“計(jì)”的戰(zhàn)略協(xié)同能力

3、從人性認(rèn)知澄清管理活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)期望，提升財(cái)務(wù)總監(jiān)“說(shuō)”的職業(yè)發(fā)展關(guān)鍵能力

4、從行動(dòng)學(xué)習(xí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)沖突對(duì)話，提升財(cái)務(wù)總監(jiān)“談”的語(yǔ)言藝術(shù)技巧

5、從硬結(jié)構(gòu)到軟激勵(lì)的角度，提升財(cái)務(wù)總監(jiān)打造具有“精氣神”的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理方法

從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)自信力、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)魅力、創(chuàng)造事業(yè)新高度！

企業(yè)一把手、老板的困惑：

1、財(cái)務(wù)是老板的“心”，為什么財(cái)務(wù)總監(jiān)跟不上自己的格局和思路，如何才能引領(lǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)為老板戰(zhàn)略出謀劃策，貢獻(xiàn)價(jià)值？

2、業(yè)務(wù)是老板的“命”，為什么財(cái)務(wù)部門(mén)不支持業(yè)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)和發(fā)展，天天要靠老板斷官司、出手協(xié)調(diào)，如何幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作融合,控制與支持一起走？

3、團(tuán)隊(duì)是老板的“根”，為什么隊(duì)伍大了不好帶，缺少激情和情懷，如何增強(qiáng)老板的領(lǐng)導(dǎo)魅力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)精氣神？

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要有執(zhí)政路數(shù)，更重要的是不斷孕育培養(yǎng)自身的領(lǐng)導(dǎo)魅力！

本門(mén)課程的設(shè)計(jì)：

1、從戰(zhàn)略高度啟發(fā)老板戰(zhàn)略思維，提升老板“謀”的核心戰(zhàn)略能力

2、從業(yè)財(cái)融合發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)能力，提升業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)“計(jì)”的戰(zhàn)略協(xié)同能力

3、從人性認(rèn)知發(fā)現(xiàn)用人所長(zhǎng)，用人所旺的保障能力，提升老板“說(shuō)”的領(lǐng)導(dǎo)魅力

4、從硬結(jié)構(gòu)到軟激勵(lì)的角度，提升老板打造具有“精氣神”的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理方法

從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)優(yōu)秀的一把手，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)自信力、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)魅力、創(chuàng)造事業(yè)新高度！

財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力課程提綱

一、什么是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

·什么是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力？

·財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)和傾向性調(diào)查

·財(cái)務(wù)管理者的角色定位

·財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變對(duì)組織變革的影響

二、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力之影響力——戰(zhàn)略決策支持

·財(cái)務(wù)經(jīng)理人的戰(zhàn)略規(guī)劃能力

·影響老板的藝術(shù)

·財(cái)務(wù)參與企業(yè)管理的智囊角色

三、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力之支撐力——業(yè)務(wù)發(fā)展支持

·財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的“合作伙伴關(guān)系”

·財(cái)務(wù)如何在成本、利潤(rùn)、流程管理等過(guò)程中提升個(gè)人及財(cái)務(wù)部門(mén)的影響力

·健康的資金管理—財(cái)務(wù)扮演的不只是技術(shù)專(zhuān)家

·風(fēng)險(xiǎn)管家—財(cái)務(wù)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的重要作用

四、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力之溝通能力—跨部門(mén)協(xié)同合作

·企業(yè)價(jià)值鏈與隱形利益鏈

·意識(shí)到協(xié)同效應(yīng)的力量

·財(cái)務(wù)在跨部門(mén)溝通中遇到的問(wèn)題

·縱向橫向溝通的技巧通的技巧

五、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力之高情商——沖突管理

·引發(fā)沖突的原因分析

·工作本質(zhì)與職責(zé)不同的必然結(jié)果

·如何通過(guò)談判解決沖突

·有效解決沖突的方法和技巧

六、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力之團(tuán)隊(duì)建設(shè)—如何建立一支高效有力的隊(duì)伍

·理想的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)狀態(tài)

·如何建立財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在隊(duì)伍中的威信

·如何打造一支高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍

·財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的棘手問(wèn)題如何解決

·考核與激勵(lì)的應(yīng)用

·如何持續(xù)創(chuàng)新—團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與合作

案例分析：

案例1：CFO與CEO的故事

案例2：如何理解“財(cái)務(wù)不是方向盤(pán)和掌舵者，而是儀表板”？

案例3：為何非要證明上司是錯(cuò)的

案例4：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)同的最重要的領(lǐng)導(dǎo)技能

案例6：財(cái)務(wù)與銷(xiāo)售不可不說(shuō)的那些事

案例5：編預(yù)算時(shí)如何處理與其他部門(mén)的關(guān)系

案例7：如何有效激勵(lì)和授權(quán)你的下屬

案例8：如何讓財(cái)務(wù)部更有精氣神？

拓展應(yīng)用：

應(yīng)用：財(cái)務(wù)經(jīng)理的談判技巧應(yīng)用

互動(dòng)討論：CFO的職業(yè)走向與困境

 

徐輝老師的其它課程

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程提綱-副本——未來(lái)是領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)代，而非管理者的時(shí)代課程導(dǎo)入：中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)道何方？什么是領(lǐng)導(dǎo)？影響力視角控制力視角理解領(lǐng)導(dǎo)魅力美國(guó)著名成功心理學(xué)大師拿破侖·希爾博士說(shuō)：“真正的領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)自讓人欽佩的人格?！毕愀壑髽I(yè)家李嘉誠(chéng)說(shuō)：如果你想做團(tuán)隊(duì)的老板，簡(jiǎn)單的多，你的權(quán)力主要來(lái)自地位，這可來(lái)自上天的緣分或憑仗你的努力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)；如果你想做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖

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高級(jí)財(cái)務(wù)人員商務(wù)談判技巧培訓(xùn)一、培訓(xùn)對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管。二、培訓(xùn)天數(shù)課時(shí)：兩天12學(xué)時(shí)三、課程目標(biāo)1、掌握商務(wù)談判的策略和技巧2、綜合應(yīng)用商務(wù)談判的策劃和技巧3、贏項(xiàng)目、贏利益、贏合作四、培訓(xùn)成果學(xué)員將能夠掌握以下知識(shí)與技能：有效準(zhǔn)備和進(jìn)行商務(wù)談判的策略和技巧增強(qiáng)商務(wù)談判的心理素養(yǎng)提升商務(wù)談判的話術(shù)水平應(yīng)對(duì)商務(wù)談判常見(jiàn)的難題五、培訓(xùn)提綱

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高級(jí)商務(wù)談判培訓(xùn)提綱一、培訓(xùn)對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管。二、培訓(xùn)天數(shù)課時(shí)：兩天12學(xué)時(shí)三、課程目標(biāo)1、掌握商務(wù)談判的策略和技巧2、綜合應(yīng)用商務(wù)談判的策劃和技巧3、贏項(xiàng)目、贏利益、贏合作四、培訓(xùn)成果學(xué)員將能夠掌握以下知識(shí)與技能：有效準(zhǔn)備和進(jìn)行商務(wù)談判的策略和技巧增強(qiáng)商務(wù)談判的心理素養(yǎng)提升商務(wù)談判的話術(shù)水平應(yīng)對(duì)商務(wù)談判常見(jiàn)的難題五、培訓(xùn)提綱（10分

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財(cái)務(wù)演講與匯報(bào)技巧課程大綱PresentationandReportingSkillsforFinancialProfessionals財(cái)務(wù)演講與匯報(bào)技巧獨(dú)家課程您是否曾在員工面前說(shuō)話條理不清，思路不明而有失威信？您是否曾因在部門(mén)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議中未能成功匯報(bào)工作而感到挫??？您是否曾在商業(yè)活動(dòng)的鏡頭前、話筒前緊張過(guò)度而措辭不當(dāng)？您是否曾因?yàn)椴欢c領(lǐng)導(dǎo)溝通而錯(cuò)失晉

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《管理核心五項(xiàng)任務(wù)技能》培訓(xùn)大綱課程背景:今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級(jí)希望自己執(zhí)行到位，下級(jí)希望自己指揮得當(dāng)，同級(jí)希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會(huì)用“忙、亂、累、煩”來(lái)形容。許多中層干部并非管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)出身，而是因工作出色，由專(zhuān)業(yè)崗位提拔到管理崗位上來(lái)，因此常常沿襲過(guò)去的工作和行為模式。對(duì)于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，并沒(méi)有真正

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商務(wù)談判培訓(xùn)提綱一、培訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理。二、培訓(xùn)天數(shù)課時(shí)：3.5小時(shí)三、課程目標(biāo)1、掌握商務(wù)談判的策略和技巧2、綜合應(yīng)用商務(wù)談判的策劃和技巧3、贏項(xiàng)目、贏利益、贏合作四、培訓(xùn)成果學(xué)員將能夠掌握以下知識(shí)與技能：有效準(zhǔn)備和進(jìn)行商務(wù)談判的策略和技巧增強(qiáng)商務(wù)談判的心理素養(yǎng)提升商務(wù)談判的話術(shù)水平應(yīng)對(duì)商務(wù)談判常見(jiàn)的難題五、培訓(xùn)內(nèi)容一、談判六準(zhǔn)備1、關(guān)系準(zhǔn)

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精英團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力（2天）哈佛寓言烏鴉喝水烏鴉口渴了，四處找水，結(jié)果只找到一個(gè)裝水的瓶子。瓶子很重，瓶口又長(zhǎng)，瓶中的水也不多，烏鴉就算把頭伸進(jìn)瓶子里也夠不著瓶中的水。怎么辦小石子是到處可見(jiàn)的，往瓶中堆石子就可以將水位升高。最后烏鴉終于喝到了水。原意：借助工具，往往能將不可能的事變成可能。新意：成功來(lái)自于方法。說(shuō)明:凡事要善于運(yùn)用方法和工具。大江東去，浪淘盡

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高級(jí)財(cái)務(wù)人員商務(wù)談判技巧培訓(xùn)一、培訓(xùn)對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管。二、培訓(xùn)天數(shù)課時(shí)：兩天12學(xué)時(shí)三、課程目標(biāo)1、掌握商務(wù)談判的策略和技巧2、綜合應(yīng)用商務(wù)談判的策劃和技巧3、贏項(xiàng)目、贏利益、贏合作四、培訓(xùn)成果學(xué)員將能夠掌握以下知識(shí)與技能：1.有效準(zhǔn)備和進(jìn)行商務(wù)談判的策略和技巧2.增強(qiáng)商務(wù)談判的心理素養(yǎng)3.提升商務(wù)談判的話術(shù)水平4.應(yīng)對(duì)商務(wù)談判常見(jiàn)的

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《管理核心五項(xiàng)任務(wù)技能》培訓(xùn)大綱課程背景:今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級(jí)希望自己執(zhí)行到位，下級(jí)希望自己指揮得當(dāng)，同級(jí)希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會(huì)用“忙、亂、累、煩”來(lái)形容。許多中層干部并非管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)出身，而是因工作出色，由專(zhuān)業(yè)崗位提拔到管理崗位上來(lái)，因此常常沿襲過(guò)去的工作和行為模式。對(duì)于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，并沒(méi)有真正

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領(lǐng)導(dǎo)力——未來(lái)是領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)代，而非管理者的時(shí)代課程導(dǎo)入：中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)道何方？一、什么是領(lǐng)導(dǎo)？1、影響力視角2、控制力視角二、理解領(lǐng)導(dǎo)魅力美國(guó)著名成功心理學(xué)大師拿破侖·希爾博士說(shuō)：“真正的領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)自讓人欽佩的人格?！毕愀壑髽I(yè)家李嘉誠(chéng)說(shuō)：如果你想做團(tuán)隊(duì)的老板，簡(jiǎn)單的多，你的權(quán)力主要來(lái)自地位，這可來(lái)自上天的緣分或憑仗你的努力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)；如果你想做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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