戰(zhàn)略贏思維
戰(zhàn)略贏思維詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略贏思維
戰(zhàn)略贏思維
(課程大綱)
課程背景
當(dāng)90%以上的中國企業(yè)深陷紅海,惡性競爭愈演愈烈;
當(dāng)世界企業(yè)巨頭紛至沓來,全球化競爭就在家門口展開;
當(dāng)不確定時(shí)代到來,傳統(tǒng)的預(yù)測與分析手段失靈;
當(dāng)新技術(shù)正在悄然地顛覆著傳統(tǒng)的經(jīng)營模式與組織結(jié)構(gòu);
當(dāng)以往取勝的營銷手段失效,企業(yè)利潤薄得象刀片一樣……
當(dāng)制造業(yè)面臨新的一輪洗牌:出局還是重生?
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)締造了全新的商業(yè)生態(tài)環(huán)境:被動淘汰還是主動改變?
當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)面臨衰退的威脅:沖出國門還是堅(jiān)守陣地?
張利老師的《戰(zhàn)略贏思維》帶給你全面的思考:
戰(zhàn)略的本質(zhì)在于掌握主動;
戰(zhàn)略的創(chuàng)新在于使命的創(chuàng)新;
戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于核心競爭力;
戰(zhàn)略的突破在于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整合……
課程核心內(nèi)容
一 前 言:重點(diǎn)是澄清有關(guān)戰(zhàn)略的基本概念
問題解剖:什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略從何而來?什么是武器決定論?如何理解互聯(lián)網(wǎng)年代的長尾理論?戰(zhàn)略思考模式是怎樣?、戰(zhàn)略管理的基本框架是什么? 主動權(quán)對戰(zhàn)略管理的意義是什么?
案例分析:格力電器、中國郵政、K68.cn等
結(jié) 論:“一切戰(zhàn)術(shù)要適合一定的歷史時(shí)代,如果新的武器出現(xiàn)了,則軍隊(duì)的組織形式與指揮也要隨之改變。”
“失去主動權(quán)就等于被打敗。”
二 贏在使命目標(biāo)
問題解剖:好的結(jié)果從何而來?人力資本的回報(bào)與勞動力的回報(bào)有什么不同?什么是人力資本的資本屬性?企業(yè)如何通過改變使命走活整盤棋?你的重大戰(zhàn)略決定是否受機(jī)會牽引、利潤誘惑而失去戰(zhàn)略方向?
案例分析:三一重工的技術(shù)通道、張?jiān)8闹?、達(dá)能陷阱、萬和集團(tuán)等
結(jié) 論:使命決定戰(zhàn)略,戰(zhàn)略的創(chuàng)新就是使命的創(chuàng)新、定位的創(chuàng)新
使命不在內(nèi)部而在外部,在為之服務(wù)的顧客身上。
100% 的失敗來源于100%的貪婪。
三 贏在經(jīng)營模式:
問題解剖:企業(yè)創(chuàng)新的5個方向是什么?沒有核心技術(shù)或不需要核心技術(shù)的企業(yè)如何創(chuàng)新?獨(dú)特的盈利模式從何而來?當(dāng)競爭已經(jīng)升級為行業(yè)對行業(yè)、價(jià)值鏈與價(jià)值鏈的對抗時(shí),你是否還停留在企業(yè)對企業(yè)的點(diǎn)對點(diǎn)的對抗上?
案例分析:ITAT、光明乳業(yè)、中凱文化、杜比等
結(jié) 論:站在一條產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上看企業(yè)的問題
機(jī)會在對手經(jīng)營模式的缺陷上、機(jī)會在對手組織功能的缺陷上
四 贏在核心競爭力:
問題解剖:未來是否可以清晰地預(yù)見?企業(yè)面向未來的戰(zhàn)略決策依據(jù)是什么?如何擁有持續(xù)的競爭優(yōu)勢?小企業(yè)可以有核心競爭力嗎?制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級之路在何方?
案例分析:法因數(shù)控、飛亞達(dá)、中興電子等
結(jié) 論:當(dāng)不確定性成為常態(tài)時(shí),企業(yè)以能力(核心競爭力)為本就成為必然!
五 贏在整合
問題解剖:戰(zhàn)略突破的最有效途徑是什么?哪些資源是被你長期忽視的?資源整合的基礎(chǔ)是什么?整合資源的前提條件是什么?
案例分析:云南錫業(yè)集團(tuán)、利樂、比亞迪、聯(lián)發(fā)科、中芯國際等
結(jié) 論:全方位整合資源,要么向上掌控資源,要么向下掌控顧客,二者必居其一
課程適合對象
企業(yè)總裁、總經(jīng)理
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部
企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)
授課時(shí)數(shù)
1-2天(6--12學(xué)時(shí))
張利老師的其它課程
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講師:張利詳情
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講師:張利詳情
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不確定時(shí)代的營銷贏思維 01.01
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新營銷 01.01
一撥開迷霧看營銷1.傳統(tǒng)觀:科學(xué)與專業(yè)2.新營銷:實(shí)踐、規(guī)律、感覺3.案例分析二企業(yè)存亡與利潤1.利潤與現(xiàn)金流2.利潤與市場份額3.做大與做強(qiáng)4.案例分析三新營銷的出發(fā)點(diǎn)1.競爭還是需求2.顧客價(jià)值與購買冰山3.案例分析四新營銷之靈魂1.營銷結(jié)果從何而來?2.得從止中來3.價(jià)值鏈之爭4.有效資源整合5.案例分析五新營銷之系統(tǒng)1.營銷冰山2.企業(yè)銷售之道3.盈
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從紅海到藍(lán)海 01.01
一、問題的提出由瀝青湖引發(fā)的啟示:資本追逐利潤的誘惑;當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn):行業(yè)進(jìn)入惡性競爭,空間飽和,企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。中國企業(yè)身陷紅海惡性競爭加劇利潤減少市場變的越來越血腥!二、定義戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略;紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較;戰(zhàn)略的本質(zhì)戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念、思考模式案例研究:BREADTALK面包店三、紅海戰(zhàn)略授課的要點(diǎn): 分析中國企業(yè)群體性陷入紅海的根本性原因
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國學(xué)解碼商道 08.08
國學(xué)解碼商道(課程介紹)#61557;課程背景:當(dāng)西方管理思潮如同時(shí)尚流行用語般層出不窮、應(yīng)接不暇時(shí);當(dāng)越來越多的歐美管理慣例遭遇水土不服的困境時(shí);當(dāng)中國國學(xué)的精粹再現(xiàn)其博大精深時(shí);張利老師的《國學(xué)解碼商道》,給你全新的解讀視角:國學(xué)并不遙遠(yuǎn),國學(xué)就在你我身邊,企業(yè)家對國學(xué)如獲至寶。。。。。。#61557;核心內(nèi)容:一短命的企業(yè)最不經(jīng)濟(jì)!---解碼企業(yè)之長與
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品牌贏思維 08.08
課程大綱一、從企業(yè)的角度看品牌:品牌=品類+品質(zhì)+品味問題剖析:如果產(chǎn)品陷入同質(zhì)化的泥潭,品牌是可以救命的稻草嗎?案例分析:華為集團(tuán)、雅戈?duì)枴⒛涂私Y(jié)論:沒有卓越的品質(zhì)根本無法支撐出一個與眾不同的品牌二、從顧客的角度看品牌:品牌=價(jià)值+體驗(yàn)+偏見+關(guān)系問題剖析:自用型品牌的著眼點(diǎn)與炫耀型品牌的有什么不同?案例分析:宜家家居結(jié)論:創(chuàng)造消費(fèi)者與品牌之間的互動關(guān)系是
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