不確定時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)贏思維內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一贏在價(jià)值　　問(wèn)題解剖：企業(yè)為什么可以生存、發(fā)展？是追求高額利潤(rùn)還是要健康的現(xiàn)金流？好生意的標(biāo)準(zhǔn)是什么？隱形冠軍的啟示是什么？顧客滿(mǎn)意一定帶來(lái)顧客忠誠(chéng)嗎？　　案例分析：遼寧美程、雙鹿冰箱、法因數(shù)控等　　結(jié)論：當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)、概念炒作統(tǒng)統(tǒng)失效的時(shí)候，營(yíng)銷(xiāo)必然回歸其本質(zhì)的基礎(chǔ)----價(jià)值性！你的產(chǎn)品或服務(wù)是否具有不可替代的獨(dú)特價(jià)值？你是否可以做到讓

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營(yíng)銷(xiāo)贏思維——營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　一贏在價(jià)值　　問(wèn)題解剖：企業(yè)為什么可以生存、發(fā)展？是追求高額利潤(rùn)還是要健康的現(xiàn)金流？好生意的標(biāo)準(zhǔn)是什么？隱形冠軍的啟示是什么？顧客滿(mǎn)意一定帶來(lái)顧客忠誠(chéng)嗎？　　案例分析：湖北九州通、山東海王、法因數(shù)控等　　結(jié)論：當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)統(tǒng)統(tǒng)失效的時(shí)候，營(yíng)銷(xiāo)必然回歸其本質(zhì)的基礎(chǔ)----價(jià)值性！你的產(chǎn)品或服務(wù)是否具有不可替代的獨(dú)特價(jià)值？你是否可以做到讓顧客需求

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營(yíng)銷(xiāo)贏思維——營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新   01.01

一贏在價(jià)值問(wèn)題解剖：企業(yè)為什么可以生存、發(fā)展？是追求高額利潤(rùn)還是要健康的現(xiàn)金流？好生意的標(biāo)準(zhǔn)是什么？隱形冠軍的啟示是什么？顧客滿(mǎn)意一定帶來(lái)顧客忠誠(chéng)嗎？案例分析：湖北九州通、山東海王、法因數(shù)控等結(jié)論：當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)統(tǒng)統(tǒng)失效的時(shí)候，營(yíng)銷(xiāo)必然回歸其本質(zhì)的基礎(chǔ)----價(jià)值性！你的產(chǎn)品或服務(wù)是否具有不可替代的獨(dú)特價(jià)值？你是否可以做到讓顧客需求不得不發(fā)生在你的

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新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)   01.01

一撥開(kāi)迷霧看營(yíng)銷(xiāo)1.傳統(tǒng)觀：科學(xué)與專(zhuān)業(yè)2.新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)：實(shí)踐、規(guī)律、感覺(jué)3.案例分析二企業(yè)存亡與利潤(rùn)1.利潤(rùn)與現(xiàn)金流2.利潤(rùn)與市場(chǎng)份額3.做大與做強(qiáng)4.案例分析三新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的出發(fā)點(diǎn)1.競(jìng)爭(zhēng)還是需求2.顧客價(jià)值與購(gòu)買(mǎi)冰山3.案例分析四新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)之靈魂1.營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果從何而來(lái)？2.得從止中來(lái)3.價(jià)值鏈之爭(zhēng)4.有效資源整合5.案例分析五新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)之系統(tǒng)1.營(yíng)銷(xiāo)冰山2.企業(yè)銷(xiāo)售之道3.盈

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從紅海到藍(lán)海   01.01

一、問(wèn)題的提出由瀝青湖引發(fā)的啟示：資本追逐利潤(rùn)的誘惑；當(dāng)前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：行業(yè)進(jìn)入惡性競(jìng)爭(zhēng)，空間飽和，企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。中國(guó)企業(yè)身陷紅海惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇利潤(rùn)減少市場(chǎng)變的越來(lái)越血腥！二、定義戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略；紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較；戰(zhàn)略的本質(zhì)戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念、思考模式案例研究：BREADTALK面包店三、紅海戰(zhàn)略授課的要點(diǎn)：　　分析中國(guó)企業(yè)群體性陷入紅海的根本性原因

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國(guó)學(xué)解碼商道   08.08

國(guó)學(xué)解碼商道（課程介紹）#61557;課程背景：當(dāng)西方管理思潮如同時(shí)尚流行用語(yǔ)般層出不窮、應(yīng)接不暇時(shí)；當(dāng)越來(lái)越多的歐美管理慣例遭遇水土不服的困境時(shí)；當(dāng)中國(guó)國(guó)學(xué)的精粹再現(xiàn)其博大精深時(shí)；張利老師的《國(guó)學(xué)解碼商道》，給你全新的解讀視角：國(guó)學(xué)并不遙遠(yuǎn)，國(guó)學(xué)就在你我身邊，企業(yè)家對(duì)國(guó)學(xué)如獲至寶。。。。。。#61557;核心內(nèi)容：一短命的企業(yè)最不經(jīng)濟(jì)！---解碼企業(yè)之長(zhǎng)與

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戰(zhàn)略贏思維   08.08

戰(zhàn)略贏思維（課程大綱）#61557;課程背景當(dāng)90以上的中國(guó)企業(yè)深陷紅海，惡性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈；當(dāng)世界企業(yè)巨頭紛至沓來(lái)，全球化競(jìng)爭(zhēng)就在家門(mén)口展開(kāi)；當(dāng)不確定時(shí)代到來(lái)，傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)與分析手段失靈；當(dāng)新技術(shù)正在悄然地顛覆著傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式與組織結(jié)構(gòu)；當(dāng)以往取勝的營(yíng)銷(xiāo)手段失效，企業(yè)利潤(rùn)薄得象刀片一樣hellip;hellip;當(dāng)制造業(yè)面臨新的一輪洗牌：出局還是重生？當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)

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品牌贏思維   08.08

課程大綱一、從企業(yè)的角度看品牌：品牌=品類(lèi)+品質(zhì)+品味問(wèn)題剖析：如果產(chǎn)品陷入同質(zhì)化的泥潭，品牌是可以救命的稻草嗎？案例分析：華為集團(tuán)、雅戈?duì)?、耐克結(jié)論：沒(méi)有卓越的品質(zhì)根本無(wú)法支撐出一個(gè)與眾不同的品牌二、從顧客的角度看品牌：品牌=價(jià)值+體驗(yàn)+偏見(jiàn)+關(guān)系問(wèn)題剖析：自用型品牌的著眼點(diǎn)與炫耀型品牌的有什么不同？案例分析：宜家家居結(jié)論：創(chuàng)造消費(fèi)者與品牌之間的互動(dòng)關(guān)系是

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營(yíng)銷(xiāo)贏思維----營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新   08.08

營(yíng)銷(xiāo)贏思維----營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新課程大綱#61557;課程背景當(dāng)新技術(shù)顛覆性地改變著人們的生活方式；當(dāng)世界走向扁平化，機(jī)會(huì)走向公開(kāi)化；當(dāng)不確定時(shí)代到來(lái)，預(yù)測(cè)與分析失靈；當(dāng)物質(zhì)極大過(guò)剩，產(chǎn)品高度同質(zhì)化；當(dāng)傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)手段失效，企業(yè)利潤(rùn)薄得象刀片一樣hellip;hellip;張利老師的《營(yíng)銷(xiāo)贏思維》帶給你全面的思考沖擊：營(yíng)銷(xiāo)的出路在思路；營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)在價(jià)值；營(yíng)

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孫子兵法與商道   08.08

課程介紹現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特征：#61557;使用更少的資源，達(dá)到更大的目標(biāo)；#61557;要求人的技能更多、知識(shí)更多；#61557;轉(zhuǎn)變會(huì)來(lái)得更快、更大、更廣；#61557;競(jìng)爭(zhēng)之激烈無(wú)異于一場(chǎng)看不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)西方企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的困境：#61557;不能完整地表達(dá)和體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律；#61557;本質(zhì)上都是線(xiàn)形的、續(xù)貫式的理論體系，往往顧此失

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