敏捷項目管理   03.12

敏捷項目管理課程介紹：敏捷項目管理是一種靈活的項目管理方法，它強調(diào)團隊合作、快速響應(yīng)變化和持續(xù)交付價值。敏捷項目管理課程旨在幫助學(xué)員掌握敏捷項目管理的核心概念和技能，以便在實踐中成功地應(yīng)用這種方法。本課程結(jié)合小組討論、項目案例分析演練等多種方式方便學(xué)員掌握敏捷開發(fā)的知識精髓，從而高效率地掌握所學(xué)的知識并運用于工作實際當(dāng)中。在本課程中學(xué)員將了解如何使用敏捷方法

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數(shù)據(jù)思維與決策   03.12

數(shù)據(jù)思維與決策-每人都應(yīng)有的數(shù)據(jù)思維課程背景數(shù)據(jù)無處不在，同時數(shù)據(jù)背后也蘊藏著無限的信息及洞察。歷史上無數(shù)的重大發(fā)現(xiàn)、企業(yè)的每一次飛躍，無一不是基于對數(shù)據(jù)的敏銳及探索。在企業(yè)的日常工作中，數(shù)據(jù)同樣繁多切重要，如市場數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、員工滿意度數(shù)據(jù)、產(chǎn)品調(diào)研數(shù)據(jù)、客戶投訴數(shù)據(jù)等等。因此，數(shù)據(jù)分析不應(yīng)該是一項專業(yè)技能，而是每個人都應(yīng)該有的意識和能力。如市場中的機會

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系統(tǒng)化思維   03.12

系統(tǒng)化思維尋找洞見的鑰匙課程背景在日常工作中，我們經(jīng)常看到員工拿到一個任務(wù)后或無從下手，或考慮不周，或思路雜亂，或溝通不清等等，這都?xì)w結(jié)于思維能力的缺乏。結(jié)構(gòu)化的思維貫穿于所有企業(yè)員工工作的方方面面，無論是對于戰(zhàn)略的制定、運營的提升、產(chǎn)品的管理，還是日常的一個小任務(wù)，都需要我們有一個清晰的、有邏輯性的、有深度的思維能力。而且，不論員工是在什么崗位，這項能力都

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有力演講   03.12

有力演講有理有據(jù)、生動有趣課程收益幫助有演講需求/任務(wù)的員工策劃演講內(nèi)容與形式克服演講的心理障礙，建立信心提升演講的儀態(tài)及氣場學(xué)習(xí)演講的幾大故事線，引人入勝掌握演講的關(guān)鍵講述技巧，做到生動、有力量呈現(xiàn)簡潔有力的PPT學(xué)習(xí)如何掌控問答及互動適用人群：有對外演講需求的人士（如產(chǎn)品發(fā)布、業(yè)務(wù)宣傳等）有對內(nèi)演講/大型匯報需求的高管（如戰(zhàn)略宣貫、員工大會等）標(biāo)準(zhǔn)課程形

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戰(zhàn)略思考與規(guī)劃   03.12

戰(zhàn)略思考與規(guī)劃課程收益：幫助學(xué)員了解什么是戰(zhàn)略，和業(yè)務(wù)策略或短期計劃的區(qū)別在哪里認(rèn)清戰(zhàn)略思維的重要性，明晰戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)中的指導(dǎo)意義了解完整的戰(zhàn)略應(yīng)包含的四層核心模塊學(xué)會用戰(zhàn)略眼光思考業(yè)務(wù)的方向及重點掌握制定戰(zhàn)略的步驟及方法，從愿景、內(nèi)外部分析到戰(zhàn)略選擇及舉措的生成學(xué)會檢驗戰(zhàn)略落地性的方法，而不只是一紙報告掌握優(yōu)秀戰(zhàn)略呈現(xiàn)的邏輯及方式課程大綱：模塊內(nèi)容課堂形式了

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《麥肯錫七步成詩法》   03.12

麥肯錫七步成詩法-用麥肯錫“七步成詩法”尋找答案課程收益學(xué)習(xí)完整的、端到端的解決問題的方法論能夠獨自或帶領(lǐng)團隊一起解決復(fù)雜的問題學(xué)會快速將復(fù)雜的問題簡單化能夠?qū)ぷ髦械亩鄠€問題進行優(yōu)先排序掌握問題分析的多個核心工具學(xué)習(xí)最終方案的梳理及呈現(xiàn)技巧掌握溝通問題及方案的技巧適用人群：工作就是思考與解決問題，問題分析與解決能力是職業(yè)人士的必修課。本課程典型人群：團隊負(fù)

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《趣商》   03.12

趣商–成為“有趣”的職場人模塊內(nèi)容形式“趣商”是什么？什么是“有趣”？講授案例分享小組練習(xí)“趣商”和智商、情商的區(qū)別是什么？“趣商”的價值“趣商”在職場中的價值是什么？（溝通、創(chuàng)意、領(lǐng)導(dǎo)力、個人形象、人際等）哪些場景下最需要“有趣”？（開會、寫方案、做項目、帶團隊等）“趣商”如何提升有趣的人和其他人有什么不同？提升趣商，由哪些層面構(gòu)成？（從內(nèi)心到言行4大層面

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多情境溝通力   03.12

多情境溝通力讓溝通帶來效率與結(jié)果課程收益：?掌握溝通所需的6大能力模塊，提升溝通效率，達(dá)成溝通目的?學(xué)習(xí)傾聽的技巧，以及如何通過有意義的發(fā)問引導(dǎo)溝通?學(xué)會恰當(dāng)?shù)匕盐諟贤ǔ叨?，讓對方有舒適感?掌握提升說服力的5種策略，達(dá)到溝通目的?學(xué)會在面對分歧時，如何巧妙的應(yīng)對，化解分歧?學(xué)習(xí)如何給下屬、評級、上級積極或者建議性反饋?面對對方的提問，如何從容地應(yīng)答適用人群：

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多維卓越領(lǐng)導(dǎo)力   03.12

多維卓越的領(lǐng)導(dǎo)力課程收獲全方位了解最先進的領(lǐng)導(dǎo)力概念通過多個模塊的學(xué)習(xí)，提升學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)才能以及在工作中落地的能力通過案例分析，練習(xí)，場景模擬和自我測評來幫助了解、整合和運用自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格提升作為領(lǐng)導(dǎo)的思考、判斷能力提升自己的多維溝通能力，更好地影響他人，加強跨團隊或跨部門協(xié)作學(xué)習(xí)如何輔導(dǎo)、教練、引導(dǎo)團隊打造高績效團隊，實現(xiàn)團隊中的激勵，提升整體效率發(fā)現(xiàn)自己作

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顧問式工作法   03.12

顧問式工作法價值導(dǎo)向、客觀深入課程背景越來越多的人在公司內(nèi)部擔(dān)任著“顧問角色”，例如作為后臺職能部門為業(yè)務(wù)團隊提供支持，作為產(chǎn)品團隊為營銷團隊提供產(chǎn)品方案，作為技術(shù)團隊為內(nèi)部或外部合作方提供合作方案等等。這些內(nèi)部角色都需要具備咨詢顧問般的能力（如麥肯錫顧問）-基于自身的專長，結(jié)合科學(xué)的思考和溝通方法，與相關(guān)方一起達(dá)成對方案的共識。《顧問式工作法》包括：什么是

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