KPI績效指標

文件類型供應部KPI(doc)...   2012.03.09

采購部經(jīng)理KPI組成表KPI 考核周期 考核標準 KPI說明 權重 計算方式 信息來源 考核目的采購計劃完成率 半年 95 按時完成采購計劃的比例 40 100 Agt;=9580 90lt;=Alt;9550 85lt;=Alt;900 Alt;85生產(chǎn)部《材料追蹤表》、《計劃調料單》確保生產(chǎn)計劃......

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KPI指標體系說明bull; 每個崗位的KPI指標由KPI組成表、KPI說明表（對某些KPI專有名詞的解釋）、軟指標評分表、考核流程圖四部分組成，部分崗位由于KPI指標有約定俗成的解釋，略去KPI說明表，在KPI組成表的KPI說明一欄給予簡短的說明。bull; 考評周期：指的是考評的頻度，即多長時間......

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目 錄 TOC o "1-3" 人力資源/行政部法務行政KPI組成表 PAGEREF _Toc530374310 h 2 人力資源/行政部法務行政KPI組成表 PAGEREF _Toc530374311 h 4 人力資源/行政部 薪酬福利專員KPI組成表 PAG......

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文件類型財務KPI.doc...   2012.03.08

財務部崗位KPI目錄 TOC o "1-3" 財務經(jīng)理KPI組成表 PAGEREF _Toc530372843 h 2 財務分析師KPI組成表 PAGEREF _Toc530372844 h 5 成本會計KPI組成表 PAGEREF _Toc530372845 h 9 財......

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一、核心理念中心績效管理是以目標管理為核心，以中心整體的人力資源管理體系為依托，以中心的發(fā)展目標和規(guī)劃為基礎，按照一定的流程和方法，激勵員工持續(xù)改進績效，以符合發(fā)展的需要。二、文化元素中心實行績效管理，既需要以中心的發(fā)展目標作為指導，不斷強化績效文化的潛在影響，又需要不斷地完善績效管理的制度和流程，......

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【目的】1.1以結果為導向、以目標為牽引，推動公司戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)。1.2以指標形式建立公司經(jīng)營監(jiān)控體系，為公司制定經(jīng)營策略提供決策依據(jù)。1.3強化團隊意識，以責任結果為導向，激勵各事業(yè)部、部門人員持續(xù)提高工作績效?！具m用范圍】2本辦法是試行方案，盡量簡單并可操作以使用當前的公司現(xiàn)狀，以后逐年進行......

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一、 某公司考核規(guī)則hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;......

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模塊 № 指標名稱 類型 定義 公式 數(shù)據(jù)來源1.人員/環(huán)境管理 1 職員流失率（％） Ｄ類 反映職員對公司管理狀況的認同程度； =某時段流失職員總數(shù)/某時段職員平均數(shù)100％ ＨＲ部2 人均培訓課時（時/人） Ｄ類 反映公司對人力資源的投入程度；　 =培訓總時數(shù)／總人數(shù)100％ ＨＲ部3 直間接人......

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1、 溝通協(xié)調：1) 要求：協(xié)調好與領導、同事間相互關系，不得沖撞領導（含間接領導）、對待同事不友好，工作中的問題應耐心解釋、說服。2) 考核辦法： 沖撞領導每例扣3分；對待同事不友好每例扣1-2分2、 會議：1) 要求：按時間參加公司和部門的相關會議2) 考核辦法：會議遲到，每次扣2分，缺席扣5分......

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文件類型KPI培訓教材(doc)...   2012.02.28

KRA/KPI設計一、目標與戰(zhàn)略二、管理中的幾點困惑與思考三、KRA/KPI是什么？四、公司KPI體系的設計思路五、KPI體系合理性測試六、開發(fā)KPI體系的流程1、涵義目標 --------作為一個公司，我們應該完成什么？ 我們的任務是什么？戰(zhàn)略---------作為一個公司，我們如何去完成任務？ ......

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1 目的為激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率，促進組織管理效率和業(yè)績的提高，增強企業(yè)的綜合競爭能力，特制定本辦法。2 原則嚴格遵循客觀、公正、公開、科學，基于結果、定量與定性相結合的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。3 考核范圍3.1生產(chǎn)體系部門主管及部門......

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一、總經(jīng)理辦公室主任關鍵績效考核指標KPI 考核目的 績效標準部門工作的計劃性 保證部門工作的計劃性、有序性 有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處部門工作計劃完成率 確保部門工作目標的有效實現(xiàn) 逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不......

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一、 銷售部經(jīng)理KPI組成表說明：X為銷售回款完成情況得分，Y為期貨合同執(zhí)行率項目得分，W為銷售計劃完成情況得分。KPI 考核周期 考核標準 KPI說明 權重 計算方式 信息來源 考核目的銷售計劃完成率 半年 100分 1、銷售回款完成率=實際回款金額/計劃回款金額 權重 50 50 W=X50+Y......

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考核領域（KRA） KPI指標項 權重 分值 考 核 方 式 完成情況 評分說明工作業(yè)績權重:65總分:130分 1.帶領團隊完成RI值指標情況 40 80分 81～100及以上 完成該項指標范圍的，每個百分點計0.8分，采用累進方式，上限10分 70～80 完成該項指標范圍的，每個百分點計0.7分......

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生產(chǎn)廠長KPI考核指標考 核 項 目 權重 考核指標 得分 數(shù)據(jù)來源 考核周期項目名稱 計算方式 項目界定量化指標(70) 1、產(chǎn)品生產(chǎn)過程合格率 產(chǎn)品生產(chǎn)過程合格率=合格批次/檢驗批次100 合格：以制度質量部判定為準批次：同一時間送檢的同一種品種為1批 100 制度質量部 月度2、定額成本控制率......

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#61656; 設計思路對于生產(chǎn)車間的績效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內容進行設計，包括工作任務完成、生產(chǎn)質量、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核、生產(chǎn)安全考核和組織紀律考核共五個方面的內容#61656; 解決問題1．規(guī)范車間績效考核過程，使考核過程透明化、清晰化2．控制員工的無效行為，提高工作效率#616......

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生產(chǎn)管理部關鍵績效考核指標序號 KPI指標 考核周期 指標定義/公式 資料來源1 生產(chǎn)計劃達成率 季/年度生產(chǎn)管理部2 內部利潤達成率 季/年度財務部3 勞動生產(chǎn)效率 季/年度質量管理部4 交期達成率 季/年度銷售部5 產(chǎn)品抽檢合格率 月/季/年度質量管理部6 生產(chǎn)成本下降率 季/年度財務部7 生產(chǎn)......

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市場開發(fā)（M＆D）1．1銷售目標達成率指標名稱 銷售目標達成率指標定義 指年度銷售目標經(jīng)分解后形成月度銷售目標實際達成的比率。設立目的 考核營銷部門在銷售方面目標與實際情況的對比。銷售目標可以用KVA或金額作單位，該指標是反映營銷部門市場開發(fā)力度的一個重要指標。計算公式 銷售目標達成率＝實際銷售發(fā)貨......

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模版填寫說明此次述職模版在內容和形式方面有較大的修改，和以前的模版有很大的不同，請各企業(yè)組織相關人員，認真研究。為了使各企業(yè)按照要求準備好述職報告，現(xiàn)將有關事宜作進一步說明：一、 填寫模版時應注意的事項（一） 論點明確，論據(jù)充分，言簡意賅。述職模版的八個部份既相對獨立，又相互銜接，形成整體報告。而一......

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年 月份月度工作計劃及目標責任中心個人KPI責任考核表(A)單位： 部/室 課 組 (B)姓名： (C)職（稱）位： (D)生效日期： 年 月 日起一個月NO 預定工作計劃/指針項目 計算公式、要求、依據(jù)或檢測標準 目標值設定 呈核總經(jīng)理室: 指標值達成情況 評分實得 呈核總經(jīng)理室: 自訂 直接主......

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崗位名稱：客服 姓名：項目及考核的內容行為考核 30 紀律性 5 自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度，本月沒有發(fā)生曠工、請假、遲到、早退等任一情況； 本月有曠工、遲到、早退等情況中的1-3次； 沒有曠工、事假、遲到等情況，但有違反過公司規(guī)章制度行為1次，部門主管口頭批評過1次或1次以上； 沒有曠工、事假......

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某有限公司薪酬管理規(guī)定目 錄--超鏈接-- TOC o "1-3" --超鏈接分割線--第一章 總則 --超鏈接-- PAGEREF _Toc14026502 h --插入圖片----超鏈接分割線--1--超鏈接結束--第二章 薪酬內容與結構 --超鏈接-- PAGEREF _Toc140......

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人際交往能力關系建立：U2345678910剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關系能夠與他人建立可信賴的長期關系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關系團隊合作：U2345678910不能與他人很好合作，獨斷專......

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公司福利體系方案 福利體系（“四險一金”）方案一、福利體系方案設計原則制定依據(jù)：本方案依據(jù)國家及北京市有關政策制定。福利體系構成：按北京市有關規(guī)定，為所有正式員工繳納“四險一金”，即基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、住房公積金。實施范圍：所有工作關系及檔案在京正式員工均享受“四險一金”......

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某有限公司福利體系（“四險一金”）方案 福利體系（“四險一金”）方案一、福利體系方案設計原則制定依據(jù)：本方案依據(jù)國家及北京市有關政策制定。福利體系構成：按北京市有關規(guī)定，為所有正式員工繳納“四險一金”，即基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、住房公積金。實施范圍：所有工作關系及檔案在京正式......

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公司北京分公司KPI考評指標體系 目 錄--超鏈接-- TOC o h z --超鏈接分割線----超鏈接-- HYPERLINK l "_Toc13286750" --插入圖片----超鏈接分割線--ZHC公司北京分公司KPI指標體系說明 --超鏈接-- PAGEREF _Toc13......

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部門負責人競聘評估表請于競聘會前參閱并于會中會后填寫競聘者姓名： 競聘職位： 競聘時間： ......

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部門負責人競聘報名表競聘報名說明競聘參加人報名時除提交填妥的本報名表須同時提交崗位工作設想報告，要求400至1000字，工作設想報告應包括以下基本內容：1、自我介紹：包括自身學歷、職稱、工作經(jīng)歷；任職條件；對自身能力的認識，對自己優(yōu)缺點的評價；對競聘崗位的工作激情和動力等。2、針對中期的現(xiàn)狀與發(fā)展，......

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有限公司總部部門負責人競聘方案 部門負責人競聘方案為適應中期公司新的發(fā)展戰(zhàn)略，進一步落實公司重組方略，實施管理變革，引入競爭機制，推進中期公司人事制度改革，提高公司管理層的整體素質，擬對公司總部部門總經(jīng)理采取公開競爭上崗。一、組織準備（一）組成競聘委員會由公司總部董事長、總裁、董事長助理、副總裁、北......

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公司薪酬管理規(guī)定 目 錄--超鏈接-- TOC o "1-3" --超鏈接分割線--第一章 總則 --超鏈接-- PAGEREF _Toc14026502 h --插入圖片----超鏈接分割線--1--超鏈接結束--第二章 薪酬內容與結構 --超鏈接-- PAGEREF _Toc14026......

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公司人力資源管理制度 目錄--超鏈接-- TOC o "1-3" --超鏈接分割線--第一章 總則 --超鏈接-- PAGEREF _Toc13971533 h --插入圖片----超鏈接分割線--１--超鏈接結束--第二章 招聘 --超鏈接-- PAGEREF _Toc13971534 h --插......

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公司績效考核手冊 目 錄--超鏈接-- TOC o "1-1" h z "標題 2,3,標題 3,4,標題 4,2" --超鏈接分割線----超鏈接-- HYPERLINK l "_Toc14229210" --插入圖片----超鏈接分割線--第一章 總則 --超鏈接-- PAGEREF _......

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公司KPI考評指標體系 目 錄--超鏈接-- TOC o "1-2" h z --超鏈接分割線----超鏈接-- HYPERLINK l "_Toc14229530" --插入圖片----超鏈接分割線--ZHC公司KPI指標體系說明 --超鏈接-- PAGEREF _Toc1422953......

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某經(jīng)紀有限公司人力資源管理制度目錄--超鏈接-- TOC o "1-3" --超鏈接分割線--第一章 總則 --超鏈接-- PAGEREF _Toc13971533 h --插入圖片----超鏈接分割線--１--超鏈接結束--第二章 招聘 --超鏈接-- PAGEREF _Toc13971534 h......

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公司人力資源制度學習安排 目 錄--超鏈接-- TOC h z "標題 2,1" --超鏈接分割線----超鏈接-- HYPERLINK l "_Toc14080329" --插入圖片----超鏈接分割線--《工作描述體系》的學習 --超鏈接-- PAGEREF _Toc1408032......

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KPI季度關鍵績效考核評估表......

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