硬件產(chǎn)品請(qǐng)購(gòu)單   2007.07.17

2.40 硬件產(chǎn)品請(qǐng)購(gòu)單 請(qǐng)購(gòu)單編號(hào) 請(qǐng)購(gòu)日期 年 月 日 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目經(jīng)理 設(shè)備名稱 設(shè)備數(shù)量 設(shè)備估價(jià) （單價(jià)） times; （數(shù)量） ＝（總估價(jià)） 設(shè)備用途 推薦 廠商 名單 1 2 3 請(qǐng)購(gòu) 硬件 設(shè)備 技術(shù) 規(guī)格 要求 說明 期望 到貨日期 年 月 日 審 批 意 見 簽 字 蓋 章 ...

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IT項(xiàng)目綜合計(jì)劃模板4—工作包、進(jìn)度和預(yù)算   2007.07.17

2.4 IT項(xiàng)目綜合計(jì)劃模板（4）mdash;mdash;工作包、進(jìn)度和預(yù)算 工作包、進(jìn)度和預(yù)算介紹： 1. 工作包： 2. 工作包之間的依賴關(guān)系： 3. 進(jìn)度計(jì)劃： 4. 預(yù)算概要： 5. 資源清單： ...

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IT項(xiàng)目綜合計(jì)劃模板3——項(xiàng)目組織介紹   2007.07.17

2.3 IT項(xiàng)目綜合計(jì)劃模板（3）mdash;mdash;項(xiàng)目組織介紹 IT項(xiàng)目組織介紹： 1. 組織結(jié)構(gòu)： 2. 人員計(jì)劃： 3. 項(xiàng)目責(zé)任分配： 4. 組織界限和界面： 5. 生命期模型： ...

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項(xiàng)目成員責(zé)任分配矩陣   2007.07.17

2.29 項(xiàng)目成員責(zé)任分配矩陣 李偉 趙新 王宇 張?zhí)?孫強(qiáng) 邱凡 劉陽 需求分析 S P S 系統(tǒng)設(shè)計(jì) P S 程序編制 S P S S 系統(tǒng)測(cè)試 S S1 P S 硬件采購(gòu) S S P 數(shù)據(jù)管理 P S 文檔管理 S P ...

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項(xiàng)目成員開發(fā)知識(shí)地圖   2007.07.17

附表一：項(xiàng)目成員開發(fā)知識(shí)地圖 人員 技術(shù) 成員 A 成員B 成員C hellip;hellip; 操作 系統(tǒng) Linux Unix Windows 數(shù)據(jù)庫 Oracle Informix Sybase SQL ...

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IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)地圖   2007.07.17

2.28 IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)地圖 成員 素質(zhì) 角色 系統(tǒng) 分析員 程序員 測(cè)試 工程師 硬件工程師 數(shù)據(jù) 管理員 李偉 能力分 5 4 3 2 1 興趣分 5 3 5 4 3 忠誠(chéng)分 5 ...

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IT項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃模板   2007.07.17

2.20 IT項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃模板 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目經(jīng)理 計(jì)劃目的 參考文獻(xiàn) 管理 職務(wù)（人員） 任務(wù) 責(zé)任 文檔 軟件工程要求文檔 其他文檔 標(biāo)準(zhǔn)和約定 目的 標(biāo)準(zhǔn)和約定 測(cè)試 評(píng)審和審計(jì) 問題報(bào)告和改正活動(dòng) 工具、技術(shù)和方法 ...

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IT項(xiàng)目綜合計(jì)劃模板2—項(xiàng)目管理過程   2007.07.17

2.2 IT項(xiàng)目綜合計(jì)劃模板2mdash;項(xiàng)目管理過程 IT項(xiàng)目管理過程 1 項(xiàng)目管理目標(biāo)： 2 優(yōu)先級(jí)控制： 3 里程碑： 4 依賴關(guān)系和約束條件： 5 風(fēng)險(xiǎn)管理政策： 6 監(jiān)督與控制機(jī)制： 7 需由用戶承擔(dān)的工作： hellip;hellip;hellip;hellip;...

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IT項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)框架模板   2007.07.17

2.19 IT項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)框架模板 系統(tǒng)功能性指標(biāo) 通用功能 權(quán)限管理 hellip;hellip; 業(yè)務(wù)功能 庫存管理 hellip;hellip; 特色功能 在線幫助 hellip;hellip; 系統(tǒng)的輸入界面和報(bào)表 輸入界面 人員管理中錄入界面為：人員編號(hào)，姓名，部門 hellip;hell...

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認(rèn)證標(biāo)志的保管使用控制程序   2007.07.17

為加強(qiáng)對(duì)本公司產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志（以下簡(jiǎn)稱認(rèn)證標(biāo)志）使用管理，確保顧客利益，符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。 2 適用范圍 適用于認(rèn)證產(chǎn)品標(biāo)志的使用和管理 3 職責(zé) 3.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)認(rèn)證標(biāo)志的使用； 3.2 原材料倉庫負(fù)責(zé)認(rèn)證標(biāo)志的收發(fā)； 3.3 技檢部負(fù)責(zé)認(rèn)證標(biāo)志的監(jiān)督管理。 4 程序 4.1 認(rèn)證標(biāo)志...

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社會(huì)責(zé)任管理體系初始調(diào)查問卷(干部問卷)   2007.07.17

各位領(lǐng)導(dǎo)： 為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，策劃建立企業(yè)的SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系，特設(shè)立本次調(diào)查問卷，并希望企業(yè)中層及高層能積極地參與本次調(diào)查，坦誠(chéng)地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和情感將有助于溝通,有助于使您的見解得到理解和采納，也將有助于消除誤解，以利于貴公司作的改進(jìn)。 該問卷不需記名，僅供咨詢公司統(tǒng)計(jì)分析時(shí)...

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溝通及信息交流控制程序   2007.07.17

1.0 目的 為了規(guī)范信息溝通，確保體系的有效運(yùn)行，特制定本程序。 2.0 適用范圍 本程序適用于公司內(nèi)部和外部信息的管理。 3.0 職責(zé) 3.1 各部門負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的信息溝通。 3.2 辦公室負(fù)責(zé)與公司領(lǐng)導(dǎo)的信息溝通及內(nèi)部員工反映問題的處理反饋工作。 4.0 工作程序 4.1 總則 4.1....

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小店每日標(biāo)準(zhǔn)工作流程   2007.07.17

1．重溫當(dāng)日訪問的覆蓋、銷量、分銷、助銷及促銷目標(biāo)。 2．根據(jù)當(dāng)日訪問目標(biāo)，準(zhǔn)備合理的助銷材料。 3．根據(jù)當(dāng)日訪問目標(biāo)，準(zhǔn)備好訪問手冊(cè)（每日訪問報(bào)告、商店存補(bǔ)貨記錄、銷售介紹材料等） 及相關(guān)銷售工具（樣品、筆、小刀等）。 4．向電腦操作員拿提貨單后到倉庫提貨裝車，貨物做到有序擺放。 5．檢查貨車，出...

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統(tǒng)計(jì)過程控制   2007.07.17

過程控制(Statistical Process Control,縮寫為SPC)是由美國(guó)休哈特博士于上世20年代提出的，自第二次世界大戰(zhàn)后，SPC已逐漸成為西方工業(yè)國(guó)家進(jìn)行在線質(zhì)量控制的基本方法。根據(jù)SPC理論，產(chǎn)品質(zhì)量特性的波動(dòng)是出現(xiàn)質(zhì)量問題的根源，質(zhì)量波動(dòng)具有統(tǒng)計(jì)規(guī)律性，通過控制圖可以發(fā)現(xiàn)異常，...

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留職停薪通知單   2007.07.17

編 號(hào) FND19 共 1 頁 第 1 頁 留 職 停 薪 通 知 單 年 月 日通知 姓 名 生效日期 年 月 日 單 位 期 間 年 月 職 稱 失效日期 年 月 日 職 等 現(xiàn)薪總額 原 因 注 1.接到本通知單后,應(yīng)于生效日期前日辦妥離職手續(xù)。 　 意 2.留職停薪人員于失效日期就下列三項(xiàng)選...

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環(huán)境管理體系內(nèi)審程序   2007.07.17

目的 定期進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境管理體系審核，以驗(yàn)證環(huán)境活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合策劃的安排并是否有效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正和預(yù)防不合格，確保環(huán)境管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行和不斷地改進(jìn)。 2 適用范圍 適用于內(nèi)部環(huán)境管理體系審核的控制（簡(jiǎn)稱內(nèi)審）。 3 職責(zé) 3.1綜合辦公室負(fù)責(zé)制定內(nèi)部體系年度審核計(jì)劃，報(bào)環(huán)境管理者代...

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1998年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試財(cái)務(wù)成本管理試題及答案   2007.07.17

一、單項(xiàng)選擇題（本題型共15題。從備選答案中選出最正確的一個(gè)答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂你認(rèn)為正確的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。答案正確的，每題得1分。本題型共15分。） 1．下列關(guān)于投資項(xiàng)目營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)計(jì)的各種作法中，不正確的是（ ）。 A。營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量等于稅后凈利加上折舊 B。營(yíng)...

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1998年10月期末考試試卷   2007.07.17

National University of Singapore 新 加 坡 國(guó) 立 大 學(xué) 管 理 研 究 生 院 MBA營(yíng)銷管理課程 MARKETING MANAGEMENT 期 末考試試卷 日 期 ： 29th October, 1998 時(shí) 間 ： 6:00pm 9:00pm. 考生須知 ...

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1997年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試財(cái)務(wù)成本管理試題及答案   2007.07.17

題前說明： (一)本試卷共40題。 (二)本試卷使用的系數(shù)表如下： 　 i\n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 復(fù)利現(xiàn)值 10 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 0.564 0.513 0.467 0.424 0.386 年金現(xiàn)值 10 0.909 1.736...

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產(chǎn)品退貨報(bào)告單   2007.07.17

客戶全稱 CUSTOMERprime;SNAME 客戶代碼 CUSTOMER CODE 銷售部填FOR CBD DEPT 財(cái)務(wù)部填 FOR F/A 客戶填 FOR CUST 倉儲(chǔ)部填 FOR LOGISTIC 退貨產(chǎn)品號(hào)碼 ITEM CODE 退貨產(chǎn)品名稱 CHINESE DESCRIPTION 申...

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倉庫盤點(diǎn)   2007.07.17

．0目的 １． 保證任何時(shí)候，IRA都達(dá)到98以上（實(shí)物和IDS系統(tǒng)數(shù)據(jù)）。 ２． 通過IRA的分析，找到存在的問題，并在當(dāng)天解決問題。 2．0責(zé)任 １． 盤點(diǎn)責(zé)任人安排每月盤點(diǎn)時(shí)間表，IRA，找出庫存不準(zhǔn)的原因，并跟進(jìn)解決。 ２． 每周盤點(diǎn)（操作員，倉管員）一次，每月大盤（操作員，倉管員，財(cái)務(wù)）一...

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顧客反饋和抱怨二合一   2007.07.17

日期: 顧客質(zhì)量反饋單-生產(chǎn)后的活動(dòng) 編號(hào): . 客戶名稱 聯(lián) 系 人 客戶地址 電話/傳真 反饋方式 回饋日期 反饋記錄 工作流程 客戶反饋rarr;接獲rarr;詢問rarr;記錄rarr;交業(yè)務(wù)部門rarr;確認(rèn)rarr;處理。 記錄人 營(yíng)銷部經(jīng)理 #61475; 表單編號(hào)：PSD1901-0...

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如何永遠(yuǎn)失去一位顧客   2007.07.17

引言 將來的忠誠(chéng)關(guān)系由我們今天的行動(dòng)造就！ 當(dāng)我們口里喊著客戶至上的口號(hào)時(shí)，有沒有發(fā)覺有這樣的事情：一個(gè)小的細(xì)節(jié)使我們的客戶遠(yuǎn)離我們。 本講將以筆者親身經(jīng)歷的一個(gè)生活案例，從反面來說明我們?cè)诳蛻舴?wù)中忽略了什么：那就是實(shí)施中的細(xì)節(jié)！ 最后，筆者總結(jié)了幾點(diǎn)使顧客回頭的方法。當(dāng)然，光是理論是沒有意義的，...

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職業(yè)生涯成長(zhǎng)計(jì)劃   2007.07.17

在發(fā)達(dá)國(guó)家的不少企業(yè)里都有PPDF （Personal Performance Development File）的東西。有不少的企業(yè)、公司靠它將自己的員工形成了一種合力，形成了團(tuán)隊(duì)，為了單位的目標(biāo)去努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。為什么它能起到這樣的作用呢？主要是它將所有員工的個(gè)人發(fā)展，同企業(yè)的發(fā)展緊緊地聯(lián)系在...

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資遣通知單   2007.07.17

編 號(hào) FND18 共 1 頁 第 1 頁 資 遣 通 知 單 年 月 日通知 受文者 任職單位 職稱 臺(tái)端因下列原因 ( 打 #61692; 者) 呈奉各級(jí)考評(píng)核定資譴 工作份量太少及無法改派 本公司因不可抗力因素而停業(yè) 本公司因業(yè)務(wù)緊縮而裁員 對(duì)本身工作不能勝任 患有傳染病或有其他疾病妨礙工作或...

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水平比較法   2007.07.17

水平對(duì)比法(Benchmarking)又稱標(biāo)桿法。是對(duì)照最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或已成為工業(yè)界領(lǐng)袖的公司，在產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和售后服務(wù)等各方面進(jìn)行比較分析和度量，并采取改進(jìn)措施的連續(xù)過程。水平比較法包括兩個(gè)重要的方面，一方面制訂計(jì)劃，不斷地尋找和樹立國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)水平的標(biāo)桿，通過對(duì)比和綜合思考發(fā)現(xiàn)自已產(chǎn)品...

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環(huán)境記錄管理程序   2007.07.17

建立公司各種環(huán)境記錄的編制、簽發(fā)、填寫、審核和保管程序，確保在需要時(shí)提供環(huán)境管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)。 2 適用范圍 適用于本公司環(huán)境管理體系運(yùn)行有關(guān)記錄的控制。 3 職責(zé) 3.1綜合辦公室是記錄制定、編碼、評(píng)審、修改、換版、分發(fā)的歸口管理部門。 3.2各職能部門負(fù)責(zé)本部門環(huán)境記錄的編制、填寫、收集、...

 100詳情

不合格控制程序   2007.07.17

1.0目的 確保及時(shí)有效的處理不合格品,不讓不合格品進(jìn)入下道工序或出廠,防止不合格品再發(fā)生。 2.0適用范圍 2.1生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不合格品。 2.2成品不合格品。 3.0定義 不合格:未滿足要求(不合格品即未滿足要求的產(chǎn)品)。 4.0職責(zé) 4.1調(diào)色室 4.1.1保證本程序持續(xù)、有效的實(shí)施。 4....

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倉庫GMP檢查記錄   2007.07.17

清潔衛(wèi)生 1．倉庫門、窗是否清潔、密封？ 2．倉庫天花板及管道是否干凈、無蛛網(wǎng)塵積？ 3．倉庫地面是否干凈、無塵、無積水？ 4．清潔工具是否整齊地集中堆放在指定區(qū)域？ 5．是否定時(shí)清理倉庫、電梯及走道垃圾？ 成品儲(chǔ)存 1．貨物堆碼是否整齊？ 2．貨物面是否干凈無塵？ 3．正常區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品其外包裝是否...

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操作員日常工作守則   2007.07.17

一、 每日工作細(xì)則 １． 下午3：30收到每日發(fā)報(bào)報(bào)告，核對(duì)沖銷庫存。 隨時(shí)mdash;mdash;考核業(yè)務(wù)員下單水平，發(fā)現(xiàn)不合格訂單情況時(shí)，立即進(jìn)行記錄。 mdash;mdash;開單時(shí)，及時(shí)記錄不滿足訂單的條數(shù)。 mdash;mdash;每天記錄CSL和庫存天數(shù) mdash;mdash;隨時(shí)與倉...

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182批發(fā)訂單樣本－XXX洗化用品批發(fā)公司訂單   2007.07.17

XXX洗化用品批發(fā)公司訂單 客戶名稱： 銷售員簽名： 客戶代碼： 下單日期： 到貨時(shí)間： 代碼 產(chǎn)品名稱 單位 數(shù)量 價(jià)格 備注 XXX洗化用品批發(fā)公司訂單 客戶名稱： 銷售員簽名： 客戶代碼： 下單日期： 到貨時(shí)間： 代碼 產(chǎn)品名稱 單位 數(shù)量 價(jià)格 備注 XXX洗化用品批發(fā)公司訂單 客戶名稱： ...

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181零售訂單樣本－XXX百貨采購(gòu)供應(yīng)站寶潔經(jīng)營(yíng)部   2007.07.17

XXX百貨采購(gòu)供應(yīng)站寶潔經(jīng)營(yíng)部 客戶名稱： 客戶代碼： 銷售簽名： 下單日期： 代碼 產(chǎn)品名稱 單位 數(shù)量 價(jià)格/折扣 備注 6/15/99 XXX百貨采購(gòu)供應(yīng)站寶潔經(jīng)營(yíng)部 客戶名稱： 客戶代碼： 銷售簽名： 下單日期： 代碼 產(chǎn)品名稱 單位 數(shù)量 價(jià)格/折扣 備注 ...

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臨時(shí)委外培訓(xùn)申請(qǐng)二合一   2007.07.17

企業(yè)名稱替換 培訓(xùn)申請(qǐng)表（臨時(shí)）-培訓(xùn)策劃 申請(qǐng)部門: 編號(hào): . 申 請(qǐng) 人 申請(qǐng)日期 申請(qǐng)?jiān)?□新產(chǎn)品 □新設(shè)備 □新工藝 □新上崗 □轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)項(xiàng)目要求 推薦的授課人 參加培訓(xùn)對(duì)象 計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間 需說明的事項(xiàng) 申請(qǐng)部門主管 人事部經(jīng)手人 人事部門主管 ● 表中應(yīng)注明具體的培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)的人數(shù)...

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防止擇業(yè)中的負(fù)效應(yīng)   2007.07.17

一、名氣效應(yīng) 指某些人只看重單位名氣，以為名聲顯著的企業(yè)一定是好企業(yè)，如果能側(cè)身其中，工作肯定有自豪感和滿足感。這類人一待真正參加工作，才發(fā)現(xiàn)單位現(xiàn)實(shí)與原來的期望值之間存在著強(qiáng)烈的落差。畢竟，在廣告業(yè)高度發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，名氣有時(shí)并不是自身實(shí)力的真實(shí)反映。即使該單位確實(shí)基礎(chǔ)雄厚，實(shí)力超群，但未必適合你...

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實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)   2007.07.17

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(Design of Experiments, 縮寫為DOE)是研究如何制定適當(dāng)實(shí)驗(yàn)方案以便對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)學(xué)理論與方法。實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循三個(gè)原則：隨機(jī)化，局部控制和重復(fù)。隨機(jī)化的目的是實(shí)驗(yàn)結(jié)果盡量避免受到主客觀系統(tǒng)因素的影響而呈現(xiàn)偏倚性；局部控制是化分區(qū)組，使區(qū)組內(nèi)部盡可能條...

 189詳情

離職通知書   2007.07.17

編 號(hào) FND17 共 1 頁 第 1 頁 離 職 通 知 書 單 位 職 稱 姓 名 查臺(tái)端業(yè)已奉準(zhǔn)于 年 月 日離職，請(qǐng)依下列所載項(xiàng)目辦理離職手續(xù)。 區(qū) 分 順 序 應(yīng) 辦 事 項(xiàng) 經(jīng) 辦 單 位 經(jīng)辦人 簽 章 扣款金額 1 經(jīng)辦工作交接清楚 （業(yè)務(wù)人員應(yīng)列冊(cè)） 服 務(wù) 單 位 2 職 章 秘...

 607詳情

過程及產(chǎn)品的測(cè)量和監(jiān)控程序   2007.07.17

.0目的 對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的必須的過程及出進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控,以確保滿足顧客的要求。 2.0適用范圍 適用于對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程持續(xù)滿足其預(yù)定目的的能力進(jìn)行確認(rèn)及產(chǎn)品的檢測(cè)。 3.0定義 過程:使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)系統(tǒng)。 4.0職責(zé) 調(diào)色室負(fù)責(zé)本程序的實(shí)施。 5.0程序 5.1過程的測(cè)量和監(jiān)控 5.1.1...

 153詳情

不符合糾正和預(yù)防措施程序   2007.07.17

目的 采取有效的糾正預(yù)防和改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)。 2 適用范圍 適用于糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的制定、實(shí)施與驗(yàn)證。 3 職責(zé) 3.1綜合辦公室為環(huán)境管理體系發(fā)出《不符合、預(yù)防和糾正措施報(bào)告》歸口管理負(fù)責(zé)部門。 3.2當(dāng)內(nèi)部體系審核出現(xiàn)不合格時(shí)，由審核員發(fā)出《不符合、預(yù)防和糾正措施報(bào)告》，并進(jìn)行跟蹤...

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價(jià)格表和訂單的維護(hù)及更新   2007.07.17

目的： 明確寶潔客戶經(jīng)理，分銷商經(jīng)理、操作員、業(yè)務(wù)員在價(jià)格變動(dòng)中的職責(zé)，保證價(jià)格表和訂單的準(zhǔn)確性及時(shí)效性。 原則： １． 分銷商經(jīng)理審批最新基準(zhǔn)價(jià)格表。 ２． 操作員負(fù)責(zé)具體價(jià)格表/訂單的書面更新及分發(fā)工作。 ３． 價(jià)格表必須有分銷商經(jīng)理簽名和具體的生效日期。 ４． 訂單和價(jià)格表每月更新一次。 步驟...

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不合格項(xiàng)報(bào)告和矩陣表二合一   2007.07.17

中國(guó)□□汽車配件有限公司 不 合 格 項(xiàng) 報(bào) 告 報(bào)告編號(hào): 審核日期: 應(yīng)審部門 部門主管 不合格描述 程 度 性 質(zhì) □嚴(yán)重 □一般 □建議 □體系 □實(shí)施 □有效 不符合標(biāo)準(zhǔn)條款： 擬糾正和預(yù)防措施 預(yù)計(jì)完成日期 部門主管簽名 審核員 簽名 已采取的糾正和預(yù)防措施 實(shí)際完成日期 部門主管簽名 ...

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年審計(jì)劃和實(shí)施二合一   2007.07.17

年度內(nèi)部審核計(jì)劃（ISO9002/QS-9000）-質(zhì)量審核 年別: 編號(hào): . 部門: 編制日期 修訂日期: . 審核內(nèi)容□ISO9002□QS9000 計(jì)劃審核時(shí)間（月別） 涉及要素相關(guān)部門 要素 要素名稱 2001.05 2001.11 4.1 管理職責(zé) □■△▲ 4.2 質(zhì)量體系 □ 4.3...

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不是秘訣的秘訣   2007.07.17

當(dāng)每天鬧鐘敲響的時(shí)候，你最好馬上起床，并且意識(shí)到：今天的客戶對(duì)你期望的比昨天的要多得多！對(duì)，客戶期望得到的，永遠(yuǎn)都比我們想到的多。那么，如何讓他們滿意呢？ 下面我們拋開大的理論，看實(shí)際應(yīng)用的小案例，也許，這些小細(xì)節(jié)能夠讓你贏得客戶的心，走出一片意想不到的天空?？傊?，我們只要站在客戶的角度，用一些與眾...

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施工現(xiàn)場(chǎng)檢查臺(tái)帳   2007.07.17

NCEC-（ ） 安全 16 建帳日期： 編號(hào)： 施工單位 項(xiàng)目名稱 檢查日期 檢查性質(zhì) 結(jié)果 檢查負(fù)責(zé)人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 ...

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