班組長績效指標
班組長 班組長績效指標 方面關鍵成功因素關鍵績效指標指標定義／公式評估對象質／量化指標組織／部門／小組／個人指標評估頻率目標值權數信息來源 財務方面1.1.2.3控制與降低生產環(huán)節(jié)的成本費用生產耗用材料數量差異各種材料本期實際耗用數量＊計劃價格之合－各種材料本期計劃耗用數量＊計劃價格之合生產部量化部門／小組每月10材料差異科目 財務方面1.1.2.3控制與降低生產環(huán)節(jié)的成本費用勞動生產率當期產品產值／當期人工工時生產部量化部門／小組每月10生產統計報表／廠人數統計 內部營運方面3.3.4切實完成生產計劃生產計劃按時完成率1－I（當期生產計劃量－當期實際生產量）I／當期生產計劃量＊100％生產部量化部門／小組每月25生產月平衡計劃及生產報告 內部營運方面3.3.12加強銷售訂單的執(zhí)行率補貨訂單達成率補充訂單按時按量執(zhí)行次數/總補貨訂單數 銷售部、儲運部、生產部量化部門／小組每月15銷售記錄及倉庫發(fā)貨出庫記錄（ERP系統） 內部營運方面3.3.8提高生產產品質量生產一次合格率一次合格的數量合計／生產總數＊100％生產部量化部門／小組每月20生產檢驗記錄 內部營運方面3.3.8提高生產產品質量抽檢合格率抽檢合格的數量合計／抽檢的總數量＊100％生產部量化部門／小組每月20抽檢記錄 100
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