人力資源規(guī)劃內容與預測方法(doc)
　（一） 預測未來的組織結構
　　 一個組織或企業(yè)經常隨著外部環(huán)境的變化而變化，如全球市場的變化，跨國境應的需要，生產技術的突破，生產設備的更新，生產程序的變更，新產品的問世等。這些變化都將影響整個組織結構，即組織結構必須去適應企業(yè)經營策略的變化。而經營策略的變化又因環(huán)境變化而產生。而組織結構的變化必然牽涉到人力資源的配置。因此，對未來組織結構的預測評估應列為第一步。
　?。ǘ?制定人力供求平衡計劃
　　該計劃應考慮以下三點：
　?。?） 因業(yè)務發(fā)展、轉變或技術裝備更新所需增加的人員數(shù)量及其層次。
　?。?） 因員工變動所需補充的人員數(shù)量及其層次，這種變化包括退休、辭職、傷殘、調職、解雇等。
　?。?） 因內部成員升遷而發(fā)生的人力結構變化。
　?。ㄈ?制定人力資源征聘補充計劃
　　征聘原則包括：
　?。?） 內部提升或向外征聘以何者為先？
　?。?） 外聘選用何種方式？
　　（3） 外聘所選用的人力來源如何？有無困難？如何解決？
　?。?） 如果是內部提升或調動，其方向與層次如何？
　?。ㄋ模?制定人員培訓計劃
　　人員培訓計劃的目的是為了培養(yǎng)人才，它包括兩方面：對內遴選現(xiàn)有員工，加強對員工進行產品專業(yè)知識及工作技能培訓；對外應積極獵取社會上少量的且未來極需的人才，以避免企業(yè)中這種人才的缺乏。至于人員的培訓內容，可包括：
　?。?） 第二專長培訓：以利于企業(yè)彈性運用人力。
　　（2） 提高素質培訓：以幫助員工樹立正確的觀念及提高辦事能力，使之能擔當更重要的工作任務。
　?。?） 在職培訓：適應社會進步要求，以增進現(xiàn)有工作效率。
　?。?） 高層主管培訓：進行管理能力、管理技術、分析方法、邏輯觀念及決策判斷能力方面的培訓。

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