酒店經理績效考核方案(doc4頁)
酒店經理績效考核方案
一 總則
1、為提升經理人員的工作績效管理，提高酒店的整體運行效率，促進酒店持續(xù)快速發(fā)展，特制定本則員工績效考核管理制度。
　　2、通過對經理人員的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度進行客觀評價，為酒店經理人員薪酬管理提供有效依據(jù)，激勵經理人員努力改善工作績效，提高自身能力，提升管理水平。
　　3、本制度適用于公司經理級人員。
二 考核實施主體
　　4、酒店成立經理人員績效考核領導小組，負責經理人員績效考核工作的組織實施，由總經理直接領導。
　　5、考核小組成員由行政、財務、經營工作高層管理人員擔任，行政人事部為考核小組下設日常工作辦公室。
　　7、考核小組根據(jù)考核工作實際下設相關工作小組，安排相關人員具體負責考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
　　三 考核類別
　　8、考核分為月度考核和年度考核兩個類別。
　　四 考核內容

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