授權技能訓練-管理技能培訓(doc)
授權技能訓練
目的
一、 確定授權的特征和有效授權的原理。
二、探索有效授權中的問題。
三、進行有效授權的實際訓練。
四、制定一個將授權理論轉(zhuǎn)化為實踐的行動計劃。
授權
一、管理的職責包括通過他人完成工作的領導活動。
二、授權是管理過程中的一個基本要素。
三、授權并不意味著放棄你的職責。
四、 授權意味著：
準許和激勵他人貫徹執(zhí)行工作任務，以獲得成功的結果，即授權的最終目的。然而，對工作任務的執(zhí)行你始終負有責任。
你是否可能更多地授權？
對一個特殊的任務，你要問自己：
1． 是否臉能把這件事做得比你更好？
你是否能從你這位具有專長的員工那里得到確實的幫助？
2． 是否有人在做這件工作時與你有些輕微的差別，或多花少量的時間，而其工作的結果仍能達到可以接受的水平？
3． 是否有人能令人滿意地完成這項工作而支付的工資比你要少？
4． 如果你在明天以前不能做這件事，那么是否有人今天就可以做？
5． 是否有人能從做這件事中得到益處，換句話說，從中得到個人發(fā)展？
如果有上述情況，你就要進行授權！
授權時應考慮什么？
授權時你要同你的屬員共同確認以下內(nèi)容：
1． 這件工作的性質(zhì)和范圍；
2． 這件工作所應達成的結果；
3． 用來評價工作執(zhí)行的手法；
4． 時間方面的要求；
5． 完成任務所需要擁有的權力。
有效授權的指導
1． 尋找適當?shù)娜诉x。
2． 先與被授權者進行磋商。
3． 先行授權。
4． 委派整個任務。
5． 表明對結果的期望。
6． 從容授權。
7． 任務難易都要授權。
8． 授權后應對屬員予以充分信任。
有效的授權能使你：
1． 通過他人的努力來完成任務。
2． 與屬下相處融洽，獲得工作上的支持。
你有效授權的能力將會影響：
1． 你自己；
2． 你的屬下；
3． 你的部門；
4． 你的組織。

有效的授權
一、什么是授權？
通過他人的努力來完成工作，是現(xiàn)今管理過程中常采用的基本做法。無疑，這就是授權的概念。然而，使人感到意外的是，許多管理者卻難以認識到，改善他們的授權能力至少能夠幫助他們解決一些問題。
授權并不意味著放棄自己的職責。事實上，有效的授權是管理者的一項基本職責。授權意味著準許并鼓勵他人來完成工作，達到預期的效果。同時你自始至終對工作的執(zhí)行負有責任。
二、是否需要授權
有些管理者聲稱，他們的工作是不允許授權的，因為這個工作太重要，太困難了。如果你也這樣認為，那么就一個目前你所承擔的特定任務，問自己下面的問題：
1． 是否有人能把這件事做得比你還好？你是否能從這位具有專長的屬員那兒獲得確切的幫助？
2． 是否有人在做這件事的時候比你做稍有困難，或多花少許時間，而其工作結果仍可達到可接受的水平？
3． 是否有人能使這件事達到滿意的效果，而工資卻比你低？這樣會降低工作執(zhí)行的成本。
4． 如果你今天不能做這件事，那么誰能今天做？
5． 是否有人能從做這件事中獲得好處？比如說使個人得到發(fā)展。
如果你能正視你自己，你或許會同意授權的。因而，你和你的部門將能通過更加有效的授權得到益處。
三、如何授權
有效的授權是一個雙向的過程，包括準備授權的管理者和準備承擔此項工作的屬員。
當雙方能就下列方面達成一致意見時，有效的授權就實現(xiàn)了。
1． 任務所涉及的特性和范圍。

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