企業(yè)戰(zhàn)略的傳承與控制(ppt)
企業(yè)戰(zhàn)略的傳承與控制
什么是CEO對(duì)企業(yè)價(jià)值的核心貢獻(xiàn)？
企業(yè)戰(zhàn)略是一組有待證實(shí)的假設(shè)！
影響企業(yè)價(jià)值的非財(cái)務(wù)因素
公司戰(zhàn)略的執(zhí)行
管理層的信譽(yù)
公司戰(zhàn)略的品質(zhì)
公司創(chuàng)新（新產(chǎn)品）
對(duì)高素質(zhì)人才的吸引力
戰(zhàn)略執(zhí)行至少與其制定同樣重要
什么是CEO對(duì)企業(yè)價(jià)值的核心貢獻(xiàn)？
明確目的地（Strategic Destination）
制定戰(zhàn)略（Strategy）
執(zhí)行戰(zhàn)略（Execution）
……
有效地執(zhí)行公司戰(zhàn)略的必要條件
戰(zhàn)略的傳承（Communication & Alignment）
戰(zhàn)略的清晰表達(dá)
戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的銜接
有效地執(zhí)行公司戰(zhàn)略的必要條件
戰(zhàn)略的控制
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)
傳統(tǒng)控制體系的缺陷
將戰(zhàn)略表述為表達(dá)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程內(nèi)含的因果關(guān)系…
進(jìn)而分解為戰(zhàn)略主題……
確定戰(zhàn)略主題的要素：財(cái)務(wù)方面…
確定戰(zhàn)略主題的要素：客戶方面…
確定戰(zhàn)略主題的要素：內(nèi)部過(guò)程方面…
確定戰(zhàn)略主題的要素：學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面…
案例：西南航空公司
企業(yè)戰(zhàn)略的傳承：小結(jié)
明確戰(zhàn)略目的地及戰(zhàn)略
將戰(zhàn)略分解為戰(zhàn)略主題
針對(duì)每個(gè)主題，確認(rèn)其四個(gè)層面的戰(zhàn)略要素及要素間的邏輯因果關(guān)系
將上述分析的結(jié)果簡(jiǎn)潔但完整地表達(dá)出來(lái)

企業(yè)戰(zhàn)略的傳承：小結(jié)
明確戰(zhàn)略目的地及戰(zhàn)略
將戰(zhàn)略分解為戰(zhàn)略主題
針對(duì)每個(gè)主題，確認(rèn)其四個(gè)層面的戰(zhàn)略要素及要素間的邏輯因果關(guān)系
將上述分析的結(jié)果簡(jiǎn)潔但完整地表達(dá)出來(lái)

選擇度量各戰(zhàn)略要素的關(guān)鍵變量
確定各關(guān)鍵變量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)
決定達(dá)到目標(biāo)必須的戰(zhàn)略舉措付諸實(shí)施
與資源分配系統(tǒng)的整合
與績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)及激勵(lì)系統(tǒng)的整合


戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的中國(guó)企業(yè) －機(jī)遇與挑戰(zhàn)
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最有希望的時(shí)候，為什么最優(yōu)秀中國(guó)企業(yè)卻陷入了迷茫？
聯(lián)想的迷茫：全力轉(zhuǎn)型IT服務(wù)、前途未卜
海爾重整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：揮師進(jìn)入金融領(lǐng)域，欲以資本奪天下
TCL大賺未必大贏：醞釀通訊巨變，苦于缺乏核心能力
叛逆春蘭：否定產(chǎn)業(yè)同心圓，10年運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
中集集團(tuán)變臉：投資2.5億，集裝箱變臉半掛車
比亞迪豪賭：電池老大入主秦川汽車，志在未來(lái)大蛋糕
華立涉險(xiǎn)：大力進(jìn)行國(guó)際并購(gòu)，問(wèn)鼎科技產(chǎn)業(yè)高端
因?yàn)樗鼈冋媾R著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)
企業(yè)的根基即將發(fā)生變化的時(shí)刻，這個(gè)變化有可能意味著企業(yè)有機(jī)會(huì)上升到新的高度，但它也有可能標(biāo)志著沒(méi)落的開(kāi)端

在轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)，無(wú)論在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、還是競(jìng)爭(zhēng)方式上，都實(shí)現(xiàn)了新舊交替

是量變到質(zhì)變的過(guò)程
中國(guó)企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的原因
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和游戲規(guī)則的改變
與國(guó)際接軌及跨國(guó)公司的新一輪攻勢(shì)
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的巨大變化
技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的高度不確定性
企業(yè)自身生命周期的演變
1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)能力的演變
2.WTO與中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
游戲規(guī)則的改變：從打“拖拉機(jī)”到打“橋牌”

靠廉價(jià)資源獲利的機(jī)會(huì)將逐漸消失（廉價(jià)勞動(dòng)力的重要性不斷降低）

跨國(guó)公司把中國(guó)的資源變成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（外國(guó)在中國(guó)設(shè)立全球研發(fā)中心）

中國(guó)的優(yōu)勢(shì)不等于中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)！
跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的勢(shì)在必得
全球經(jīng)營(yíng)體系優(yōu)勢(shì)
技術(shù)優(yōu)勢(shì)
人力資源進(jìn)一步本地化
本土化研發(fā)的進(jìn)一步深化
多年經(jīng)驗(yàn)的積累
中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)
跨國(guó)公司的新一輪競(jìng)爭(zhēng)
3.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的巨大變化
由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中釋放出的巨大能量，很多行業(yè)在過(guò)去20年經(jīng)歷了超常的發(fā)展速度

近年來(lái)，越來(lái)越多的行業(yè)從高速成長(zhǎng)期步入成熟期，很多企業(yè)首次經(jīng)歷停滯不前，甚至出現(xiàn)衰退的市場(chǎng)。在嚴(yán)峻的環(huán)境下，粗放式經(jīng)營(yíng)再也行不通了

中國(guó)企業(yè)能度過(guò)第一個(gè)寒冬嗎？
4.技術(shù)的高度不確定性
互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂雖然帶來(lái)了技術(shù)產(chǎn)業(yè)的低迷，但是Internet的應(yīng)用才剛剛開(kāi)始

3G如何發(fā)展？3C整合會(huì)如何實(shí)現(xiàn)？

其它技術(shù)的運(yùn)用，例如納米材料的興起和生物技術(shù)的發(fā)展所帶來(lái)的機(jī)遇

這些都帶來(lái)了巨大的不確定因素
5.企業(yè)自身生命周期的演變
改制
接班人
空降兵
海歸
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的首要條件：強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、清醒的自我認(rèn)識(shí)
過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊裱赜媚兀?
稀缺資源
低成本
營(yíng)銷
艱難的自我超越
能否自我超越，決定了一個(gè)企業(yè)能否再塑輝煌，或是走向沒(méi)落。前一個(gè)時(shí)代輝煌的巨星，往往是最后一個(gè)感覺(jué)變化的人，他們的失敗也往往最為慘烈。大多數(shù)公司都是直接從榮譽(yù)的頂峰跌落失敗的峽谷

德魯克（Drucker）：”如果一切重新開(kāi)始，你會(huì)怎么辦？”

格魯夫（Grove）：”如果我下臺(tái)，另選一名新總裁……他會(huì)放棄存儲(chǔ)器的生意……那么我為什么不走出這扇門，然后回來(lái)自己動(dòng)手呢？”

郭仕納（Gerstner）：”外來(lái)的新領(lǐng)導(dǎo)……只有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)……這些新經(jīng)理不存在情感上的難題，因而更能不偏不倚地做出決策，真乃當(dāng)局者迷，旁觀者清！”
可做 V. 該做
可做
好機(jī)會(huì)
好資源

該做
是否符合企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)？
是否能建立企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
是否既能掙錢，又能培養(yǎng)長(zhǎng)期發(fā)展的能力？
機(jī)會(huì)成本，特別是CEO有限的時(shí)間和精力！撿了芝麻、丟了西瓜！

很多企業(yè)往往看到了自己所擁有的成功所需的某些必要條件，卻很少有企業(yè)仔細(xì)研究自己是否擁有成功所需的充分條件
培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
創(chuàng)新
核心技術(shù)：超越價(jià)格戰(zhàn)
業(yè)務(wù)模式：超越戰(zhàn)略趨同

品牌
人才
中國(guó)式的管理

企業(yè)戰(zhàn)略的傳承與控制(ppt)