中國工商銀行牡丹卡中心VIS手冊報價
CI概念確認階段
•成立牡丹卡中心CI委員會
•指定專業(yè)設計機構
•確認CI規(guī)劃的目的
•討論CI規(guī)劃的潛在效益
•確認CI導入的重點及方式
•預測CI導入過程
•制定CI規(guī)劃與實施管理規(guī)則，并形成文件

第二階段：牡丹卡中心集團內(nèi)外部現(xiàn)狀調(diào)查階段
這一階段的重點在于客觀呈現(xiàn)CSCC的經(jīng)營現(xiàn)狀、外界認知、設計現(xiàn)狀，真實披露優(yōu)缺 點，為CI規(guī)劃提供確鑿依據(jù)，調(diào)查工作，可從集團內(nèi)部與外部兩方面入手：
集團內(nèi)部調(diào)查：
•中心高層訪談，了解中心經(jīng)營狀況、戰(zhàn)略、經(jīng)營理念，討論
企業(yè)精神定位及對目前VIS系統(tǒng)的想法；
•中心總部中層及各分中心高層領導電話調(diào)查，了解其對中心
經(jīng)營理念，企業(yè)文化及現(xiàn)行企業(yè)形象的看法；
•中心及企業(yè)組織結構調(diào)查；
•員工素質(zhì)調(diào)查及數(shù)據(jù)統(tǒng)計；
•員工歸屬感、忠誠度調(diào)查；
•中心人事制度，福利待遇，作業(yè)環(huán)境，管理體制調(diào)查。
中心外部調(diào)查：
•中心形象外部認知調(diào)查
•國內(nèi)外競爭對手CI狀況調(diào)查
•中心公眾形象傳播途徑調(diào)查
•中心外部政策環(huán)境調(diào)查
根據(jù)內(nèi)外部調(diào)查，總結形成“牡丹卡”導入CI前期調(diào)查報告
書。


第三階段：企劃與模擬設計階段
在調(diào)查的基礎上，深入分析牡丹卡中心形象定位，對未來的CI
進行模擬規(guī)劃與設計，構筑理念系統(tǒng)，研討具體可行的形象塑
造方案。
•確定企業(yè)理念系統(tǒng)
•模擬設定形象概念
•確定設計方向

第四階段：設計與制作階段
這一階段是將前面各項工作所確認的識別概念、基本理念，轉
化成系統(tǒng)的視覺傳達形式，并制作《中國工商銀行牡丹卡中心
CI手冊》，以具體體現(xiàn)企業(yè)精神。
具體包括：
A、基本要素系統(tǒng)的設計
•企業(yè)標志設計
•標準字設計
•應用標準字設計
•商標的設計
•象征圖案設計
•標準色設計
B、組合規(guī)范與應用規(guī)范的設計
•基本要素的組合規(guī)定
•基本要素組合系統(tǒng)的變體設計
•禁止組合的情形
C、應用設計
•辦公用品設計
包括：專用信封、信箋、便箋、公文箋、名片、員工證
件、胸卡、微章、票據(jù)、公文會議夾、公文包、
辦公標識等。

•環(huán)境空間設計
包括：辦公區(qū)建筑外觀設計、室內(nèi)裝飾、旗幟設計、牡
丹卡中心外部環(huán)境指示系統(tǒng)設計等。
•標準服飾設計
包括：職員制服、專用領帶、領帶夾等。
•產(chǎn)品包裝設計
包括：牡丹卡面設計、牡丹卡包裝設計、禮品袋、紀念
品等。
•廣告設計
包括：招貼廣告、報紙廣告、雜志廣告、POP廣告、路牌廣
告、霓虹燈廣告、電視廣告等。
•交通運輸設計
包括：車身廣告、車輛標識與裝飾等。

第五階段：實施階段
•策劃牡丹卡中心CIS系統(tǒng)內(nèi)部推廣教育活動；
•策劃CI對外發(fā)布活動、宣傳活動；
•建立CI推動小組，監(jiān)督CI執(zhí)行；
•擬定符合CI系統(tǒng)的廣告宣傳策略，進行企業(yè)形象宣傳和
公關宣傳；
•CI應用部分制作與落實；
•評估與效益統(tǒng)計。



牡丹卡中心導入CI的作業(yè)流程

CI計劃的開始和確認
•有關導入CI的提案被批準，CI計劃的施行正式得到中心內(nèi)部的確認。
•中心內(nèi)部與其他相關人士，確實執(zhí)行已確認的作業(yè)。
•中心與所委托的機構簽訂基本合同。
CI委員會等的設置
•設置牡丹卡中心CI委員會。
•選定委員會負責人和具體業(yè)務負責人。
系統(tǒng)分析
•以委員會為中心，研討有關CI的期待成果和現(xiàn)狀問題。
•如有必要，通知相關單位來參與討論。
搜集內(nèi)部意見
•發(fā)放調(diào)查表，請中心總部及部分地方分中心公司內(nèi)部職工記下有關CI的現(xiàn)狀問題，以及對CI的期待事項。
•收回調(diào)查表，經(jīng)過分析后再加以整理。
CI導入方針的確認和決定
•以系統(tǒng)分析結果和調(diào)查表等為基礎，構筑牡丹卡中心CI系統(tǒng)。
•使CI計劃的推進方針明確化。
•確認是否有必要設置執(zhí)行機構來協(xié)助。
實地考察
•為了讓委托單位機構了解牡丹卡中心情況，可安排他們到中心本部及所屬
分中心實地考察。
公司內(nèi)部的信息傳遞活動
•喚起牡丹卡中心員工的CI意識，進行內(nèi)部啟蒙教育，策劃信息傳遞方
式、媒體。
•編發(fā)“CI信息”等刊物，進行中心內(nèi)部的啟蒙活動，并分別舉行各級別
中心員工的說明會議。
調(diào)查體系的策劃
•根據(jù)CI系統(tǒng)并以客觀地調(diào)查企業(yè)形象的現(xiàn)狀為目的，安排調(diào)查對象和調(diào)
查方法。
•確認調(diào)查方針。
調(diào)查設計、調(diào)查對象和調(diào)查方法的決定
•選定調(diào)查對象和調(diào)查方法，具體實施有關調(diào)查問題和問卷的設計。
•事先預估調(diào)查作業(yè)。
•確定調(diào)查作業(yè)的概略計劃表。
•確認調(diào)查順序、調(diào)查內(nèi)容的明細計劃表。
調(diào)查準備
•根據(jù)調(diào)查計劃而進行準備工作，例如：抽樣、印制問卷、分配調(diào)查工作
等。
•調(diào)整并事先約定訪問對象。
實際調(diào)查
•施行牡丹卡中心內(nèi)、外環(huán)境的調(diào)查。
•整理收回的調(diào)查問卷，安排統(tǒng)計分析作業(yè)。
調(diào)查結果的統(tǒng)計分析
•完成定量調(diào)查后，根據(jù)調(diào)查資料進行分析。
•收集定性調(diào)查結果的資料，加以整理。
信息媒體調(diào)查
•根據(jù)信息媒體的需要，設計問卷調(diào)查表。
•將有關信息媒體的方式和期限等計劃立案，同時對內(nèi)部進行傳遞和說明工作。
•整理信息媒體收集的結果。
視覺審查
•分析舊有的識別系統(tǒng)和識別要素，進行設計的視覺審查。
訪問負責人
•直接訪問牡丹卡中心高層管理者，了解其意向。
•向中心負責人請教其企業(yè)理念，以便了解公司未來的活動方針，以及探討有關視覺問題等。
解析調(diào)查分析結果
•以一切調(diào)查結果為基礎，解析這些資料所顯示的意義。
•找出牡丹卡中心目前形象活動中問題點，以探索未來發(fā)展方向。
制作牡丹卡中心CIS報告書
•根據(jù)調(diào)查的綜合整理結果，構筑CI概念的方案。
•對企業(yè)思想，將來的企業(yè)形象和

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