QQ路橋建設(shè)投資集團(tuán)計劃與預(yù)算管理培訓(xùn)(ppt)
QQ路橋建設(shè)投資集團(tuán) 計劃與預(yù)算管理培訓(xùn)
目錄
戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算和考核形成管理控制的循環(huán)
戰(zhàn)略、計劃與預(yù)算的關(guān)系（一）
戰(zhàn)略、計劃與預(yù)算的關(guān)系（二）
計劃管理是企業(yè)內(nèi)部管理的主要手段
計劃管理的功能及作用
計劃分為公司整體計劃和部門計劃
各類計劃編制要點
部門年度工作計劃的基本內(nèi)容（一）
部門年度工作計劃的基本內(nèi)容（二）
部門年度工作計劃的基本內(nèi)容（三）
全面預(yù)算管理在國外運用普遍
我國大中型企業(yè)預(yù)算管理運用面也較廣
全面預(yù)算管理的功能
全面預(yù)算管理的觀念
目錄
全面預(yù)算管理體系的建立需要各方面的準(zhǔn)備
全面預(yù)算管理體系的建立需要高層領(lǐng)導(dǎo)的重視及全員參與
組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的保證，也是全面預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)
順暢的業(yè)務(wù)流程能夠保證全面預(yù)算管理的有效運行
建立科學(xué)的績效管理體系是落實全面預(yù)算管理目標(biāo)的保證
完善基礎(chǔ)管理，保證成本核算等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的“貨真價實”，搭建全面預(yù)算管理運行的良好平臺
總的來講全面預(yù)算的準(zhǔn)備工作主要有三種
目錄
劃分責(zé)任中心是預(yù)算管理的基礎(chǔ)
各責(zé)任中心的特點及分布
預(yù)算組織機構(gòu)
各預(yù)算組織機構(gòu)的主要職責(zé)（一）
各預(yù)算組織機構(gòu)的主要職責(zé)（二）
各預(yù)算組織機構(gòu)的主要職責(zé)（三）
目錄
全面預(yù)算管理過程是一個循環(huán)
預(yù)算目標(biāo)確定流程
重點預(yù)算目標(biāo)列示
預(yù)算編制范圍、執(zhí)行期及編制期
預(yù)算編制流程
預(yù)算編制內(nèi)容
各責(zé)任中心預(yù)算編制內(nèi)容
預(yù)算編制表格
預(yù)算利潤表
預(yù)算編制舉例—收入預(yù)算
收入預(yù)算表格示例
收入及回款預(yù)算需考慮的因素
管理費用預(yù)算編制示例
費用預(yù)算表格示例（一）
費用預(yù)算表格示例（二）
費用預(yù)算表格示例（三）
預(yù)算編制方式
固定預(yù)算示例
彈性預(yù)算示例
零基預(yù)算舉例—差旅費（一）
零基預(yù)算舉例—差旅費（二）
滾動預(yù)算列示
預(yù)算調(diào)整
預(yù)算監(jiān)控
預(yù)算執(zhí)行情況反饋及差異分析
預(yù)算考評
目錄
寶鋼經(jīng)營理念的演變
寶鋼以財務(wù)管理為過程控制手段來實現(xiàn)價值管理
寶鋼全面預(yù)算管理發(fā)展沿革
寶鋼推行全面預(yù)算具備的條件
全面預(yù)算管理框架
寶鋼以標(biāo)準(zhǔn)成本管理為基礎(chǔ)
寶鋼標(biāo)準(zhǔn)成本制度的特點
寶鋼以現(xiàn)金流量控制為核心
現(xiàn)金流量控制為核心
現(xiàn)金流量控制為核心
現(xiàn)金流量控制為核心
以信息化技術(shù)為支撐
寶鋼預(yù)算管理職能定位
謝謝！

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