聯(lián)想文化
班子內(nèi)的分工原則
分工合理清楚
除參與部門總體工作外，還應(yīng)分工負(fù)責(zé)
某一方面的工作
抓總與分塊結(jié)合
不因分工而妨礙掌握全盤情況，要負(fù)責(zé)
一些抓總工作
權(quán)限及規(guī)范明確
明確權(quán)限、議事規(guī)范、請示范圍和渠道等

“才”：
 敏銳的洞察力
 富有創(chuàng)新精神
 善于總結(jié)提高
 強烈的務(wù)實精神
 帶出一支過硬的隊伍

強烈的務(wù)實精神
腳踏實地；
不要只說不練的假把式；
有經(jīng)營意識，投入產(chǎn)出效益觀；
以目標(biāo)為導(dǎo)向；
不唯上，不唯親，只唯真

班子內(nèi)的分工原則
分工合理清楚
除參與部門總體工作外，還應(yīng)分工負(fù)責(zé)
某一方面的工作
抓總與分塊結(jié)合
不因分工而妨礙掌握全盤情況，要負(fù)責(zé)
一些抓總工作
權(quán)限及規(guī)范明確
明確權(quán)限、議事規(guī)范、請示范圍和渠道等

議事與溝通方式
一把手與成員之間：定期交流、談心
決策前夕：征詢，個別溝通
制度化溝通方式： 例會、沙龍；
針對長遠性問題：寬松環(huán)境下的漫談
針對不同類型的溝通，采取不同的方式

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