住友橡膠--卓越基層主管特訓(xùn)營(yíng)(ppt)














基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤
推委責(zé)任
沒有做到對(duì)下屬的教育
建立小團(tuán)體
忽視了公司倫理
只關(guān)注細(xì)節(jié)或最終目標(biāo)
心胸不夠?qū)拸V
設(shè)想多于行動(dòng)
1、推委責(zé)任
主管的自豪來自有擔(dān)待

不要什么事情都請(qǐng)示上級(jí)
2、沒有做到對(duì)下屬的教育
對(duì)屬下不可過分縱容

成功培養(yǎng)下屬是自己升遷的第一步

不培養(yǎng)下屬自己會(huì)累死
3、建立小團(tuán)體
內(nèi)部分裂

對(duì)外窗口不一致
4、忽視了公司倫理
大家都是好哥們

接受下屬的饋贈(zèng)

沒有意識(shí)自己對(duì)于下屬的責(zé)任
5、只關(guān)注細(xì)節(jié)或最終目標(biāo)
6、心胸不夠?qū)拸V
只使用或喜歡不如自己的下屬

不要為缺點(diǎn)而耿耿于懷

領(lǐng)導(dǎo)要有容人之量
7、設(shè)想多于行動(dòng)
沒有行動(dòng)一切都是空談

積極工作一定可以得到賞識(shí)


































四、非薪酬激勵(lì)的方法和技巧
1.把每位下屬都當(dāng)成大人物來看，使下屬被尊重的心理得到滿足；

2.記住每個(gè)下屬的名字；

3.把下屬的個(gè)人問題當(dāng)成重要問題對(duì)待；

4.經(jīng)常使用頭腦風(fēng)暴法解決問題；

5.少說“我”，多說“我們”；

6.同下屬談話時(shí)，先聽后說；盡量以輕松的口氣和下屬講話；讓下屬承擔(dān)富有挑戰(zhàn)性的工作；關(guān)心員工的家屬(例如先生、太太、孩子的生日)；

7.贊美要真誠(chéng)、具體，否則就不要說出來；在第三者面前贊美下屬；贊美下屬的家人；

8.以身作則；

9.不鼓勵(lì)“小報(bào)告”，裝著沒聽見或者忘記了；

10.堅(jiān)決剔除爛蘋果(嚴(yán)懲為了個(gè)人私利，攻擊同事、上司的行為)；



11.競(jìng)賽時(shí)，選擇雙方實(shí)力相當(dāng)做競(jìng)爭(zhēng)伙伴；

12.根據(jù)公司利益需要，設(shè)立一些榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)隆⒆C書，讓員工爭(zhēng)取；

13.要團(tuán)結(jié)那些和自己意見不同的人，還要團(tuán)結(jié)那些反對(duì)過自己并且被證明是反對(duì)錯(cuò)了的人。



胡蘿卜、雞蛋、咖啡豆

無(wú)意間發(fā)現(xiàn)的一個(gè)幻燈片，覺得很有啟發(fā)性，嘗試著翻成漢語(yǔ)，然水平有限，語(yǔ)義未達(dá)之處，也只能如此了。
Put three pots of water over the fire. 先往三只鍋里倒入一些水，然后把它們放在旺火上燒 。
























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