實施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績-同奧瑞金交流(ppt)
今日議題
1、企業(yè)發(fā)展和人力資源
2、人力資源管理體系
3、企業(yè)人力資源管理體系建設案例
實施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實現的有力保證
新華信企業(yè)發(fā)展觀點一：“中國企業(yè)危機周期”
新華信企業(yè)發(fā)展觀點二：“中國企業(yè)家原創(chuàng)能力”分析
新華信企業(yè)發(fā)展觀點三：“傳統(tǒng)機制企業(yè)5年生存期”
新華信人力資源觀點一：“中國企業(yè)的人才危機周期”
新華信人力資源觀點二：“中國企業(yè)的員工價值生命周期”
人力資源管理在企業(yè)大廈中作用至關重要
今日議題
1、企業(yè)發(fā)展和人力資源
2、人力資源管理體系
3、企業(yè)人力資源管理體系建設案例
人力資源管理體系的四個方面
工作描述體系是人力資源管理的基礎
工作描述體系包含四個層次
職務描述體系四個層次的意義
公司組織結構圖是明確層級關系的基礎
總監(jiān)作為高層管理人員，是指導與監(jiān)督各部門正確開展工作的關鍵環(huán)節(jié)
部門作為具體的職能單位，是貫徹并完成公司戰(zhàn)略的保證
職務說明書是公司、總監(jiān)、部門各級管理內容的具體表現
企業(yè)在實施績效管理體系前，必須掃清六大“績效障礙”
績效管理貫穿整個企業(yè)管理過程中，業(yè)績考核只是其中的重要組成部分
處在不同發(fā)展階段的企業(yè), 運用績效評估的側重點是不同的
處在不同發(fā)展階段的企業(yè), 對于評估內容側重也是不同的
績效評估內容將不同程度的運用到人力資源管理的各個方面
績效管理模型
設定績效評估的目標和關鍵評估指標(KPI)是整個績效管理循環(huán)的起點和核心
績效管理的目標是根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標而制定的，從而確保通過績效管理推進的部門及員工的行為能夠與公司整體的發(fā)展目標相一致。
公司管理層需要定期對績效管理指標進行審視，針對企業(yè)發(fā)展中存在的問題作出相應調整
績效管理目標包括短期和長期目標

實施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績-同奧瑞金交流(ppt)