如何提升企業(yè)經(jīng)理人的-執(zhí)行力(ppt)
如何提升企業(yè)經(jīng)理人的 執(zhí)行力

案 例

平安保險董事長 馬明哲
伊利集團董事長 鄭俊懷
問 題
分 析
你如何檢查部屬的執(zhí)行力？


案 例
華潤集團總裁 寧高寧
上海申沃執(zhí)行副總 干頻
問 題

分 析
《 致加西亞的信 》
我們會問——
加西亞是誰？
加西亞住在哪里？
我怎么去找加西亞？
如果加西亞不在？
我有沒有車費？
我什么時候去？
………

案 例
上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志
招聘網(wǎng)CEO 劉浩

問 題
從中國歐萊雅的KPI要求，檢討我們國人對問題的解碼能力。
[補充] 歐萊雅的KPI哲學(xué)
KPI = Keep Performance Indicators
（一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使。）

戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能有效執(zhí)行。光是執(zhí)行也不夠，重點是有沒有偏差或出軌（脫鉤）。
許多國人的解碼能力為什么不強？
不會自己發(fā)現(xiàn)問題——與“希望”或“標準”比較如何？
不會自己思考問題——造成這個結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？
不會自己解決問題——我自己有什么“方法”？我在別人那里學(xué)到什么“技巧”？

分 析
你如何挑選有執(zhí)行力的人？
有執(zhí)行力的人的特色
自動、自發(fā)
注意細節(jié)
為人誠信、負責
善于分析、判斷、應(yīng)變
樂于學(xué)習(xí)、求知
具有創(chuàng)意
韌性——對工作投入
人際關(guān)系（團隊精神）良好
求勝欲望強烈

案 例
溫州民企的特質(zhì)
長虹與華為的ERP經(jīng)驗
問 題
從中國民企的平均壽命和財富100，指出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的通病。
國內(nèi)民企或私企領(lǐng)導(dǎo)人的決策通病
模仿他人的經(jīng)營手法時，忘了有一定的時空背景。
對重大計劃沒有放大失敗的機率和預(yù)留最壞狀況的退路。
所有必備的條件與資源，均未一一確定。
在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題、障礙、困難、錯誤，都沒有事先仔細評估，也沒有預(yù)想對應(yīng)的方法。

分 析
執(zhí)行力不佳的8個原因



案 例
英特爾公司總裁
大眾影視文化廣告公司副總 吳佳
華碩電腦副董事長 童子賢
問 題
從德國足球隊的表現(xiàn)和韓國LG的思想認同，追究很多企業(yè)為什么沒有執(zhí)行力文化。


分 析
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事

2．堅持以事實為基礎(chǔ)
你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實？
你是否可以確保在組織中進行任何談話的時候，都把“實事求是”作為基準？
3．樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序
你是否集中精力在幾個重要目標上？
你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個現(xiàn)實的目標？
你是否可以為這些目標尋求一個切入點并附帶方法？
4．跟進
你是否沒有及時跟進，白白浪費了很多很好的機會？
5．對執(zhí)行者進行獎勵
你是否賞罰分明，讓人們對公司做出更大的貢獻或只造成很小的損害？
你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？
6．提高員工的能力和素質(zhì)
你是否常把自己的知識和經(jīng)驗傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者？
你是否把與下屬的會面看成是一次次指導(dǎo)他們的機會？
你是否仔細觀察一個人的行為，向他提供具體而有用的反饋？
7．了解你自己
你是否容忍與自己相左的觀點？
你是否注意公司倫理，超越自己的情緒？
你是否不夠強勢，姑息表現(xiàn)很差的員工？
補 充
“ 科學(xué)的程序 ”是執(zhí)行的保障




如何提升企業(yè)經(jīng)理人的-執(zhí)行力(ppt)