企業(yè)結構化面試與一線主管的責任(ppt)
結構化面試與一線主管的責任
招聘過程的主要工作
人才選拔程序
選拔人才的方法
面試的種類
結構化面試的應用
高科技企業(yè)普遍采用的人才選拔方式
政府選拔公務員的必用工具
北京奧委會選拔工作人員的基本工具
管理方向的碩、博研究生錄取的工具之一
結構化面試的特點（一）
結構化面試的特點（二）
公司應用結構化面試的策略
在職務分析的基礎上 — 要素結構化
按照職務系列建立題庫達到—題目結構化
統(tǒng)一設定要素權重與—評分結構化
統(tǒng)一考官培訓 — 考官隊伍結構化
結構化面試考核要素
招聘過程中一線經(jīng)理的責任
一線經(jīng)理與求職者的互動
結構化面試的過程
面試考官應具備的三大技巧（一）
面試考官應具備的三大技巧（二）
面試考官應具備的三大技巧（三）
結構化面試中關鍵考核指標分析
結構化面試中關鍵考核指標分析
結構化面試中關鍵考核指標分析
結構化面試中關鍵考核指標分析
結構化面試中關鍵考核指標分析
結構化面試中關鍵考核指標分析
結構化面試中關鍵考核指標分析
專業(yè)學識和技能指標
專業(yè)知識水平
教育背景和學歷水平。

專業(yè)經(jīng)驗


專業(yè)應用水平和操作技能
對專業(yè)化技術、儀器的功能和使用的了解程度，或對專業(yè)項目的程序設計、組織和監(jiān)控等方面的經(jīng)驗和技術熟練程度。

一般性技術能力水平
計算機操作水平、駕駛水平等。

外語水平
結構化面試的題型
面試的效益
結束語
感謝您的參與！

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