培訓章程
1 1 培訓流程
步驟 負責人



公司高層、各部門經(jīng)理

部門經(jīng)理/員工


HR培訓主管、員工


HR培訓主管



培訓委員會


公司高層





HR培訓主管

















在培訓流程中，涉及到各步所需的用表，統(tǒng)一參看附錄中查找。培訓紀錄，參看附錄1；
公司技術(shù)培訓需求調(diào)查表，參看附錄2；公司管理培訓需求調(diào)查表，參看附錄3；公司培訓簽到表，參看附錄4；公司培訓現(xiàn)場記錄表，參看附錄5；公司學員評價表，參看附錄6。


2 培訓政策
1、 1、 公司員工培訓制度的建立，是為了保證公司的工作得以順利進行，以達到培養(yǎng)和造就一流的管理人才、一流的技術(shù)人才、一流的市場人才，從而創(chuàng)辦一流企業(yè)的目的。
2、 2、 培訓的目的是為了提高員工業(yè)務水平、文化素質(zhì)及綜合競爭能力，改善員工的知識結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一員工的思想和認識。技術(shù)類培訓使員工通過培訓了解最新的計算機技術(shù)發(fā)展和動態(tài)，跟蹤國際最新技術(shù)，把握計算機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，增強開發(fā)研究和創(chuàng)新的能力，確保公司在未來的發(fā)展中立于不敗之地。管理類培訓使員工通過培訓提高相關(guān)的管理技能，以此提高公司總體的工作效率，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。
3、 3、 員工培訓分為非學歷培訓和學歷培訓。非學歷培訓根據(jù)不同的內(nèi)容分為崗前培訓、在崗技能培訓和管理培訓；學歷培訓則根據(jù)不同的性…………
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