常年顧問客戶滿意探討

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

常年顧問客戶滿意探討

主要內(nèi)容
1、什么是客戶滿意
2、常年顧問模式實現(xiàn)客戶滿意的前提條件
3、客戶滿意的案例分析
4、常年顧問模式實現(xiàn)客戶滿意的戰(zhàn)術(shù)思考



1、什么是客戶滿意
客戶滿意
根據(jù)客戶本人的喜好使他獲得滿足,而最終使客戶感覺到他受到重視, 把這種好感銘刻在他的心里,從而成為企業(yè)的忠實的顧客
要點:必須根據(jù)不同的客戶需求提供定制的服務(wù)
思考:
客戶的真正需求是什么?我們有沒有清楚的界定和了解?(我們需要深入了解客戶)
客戶這種需求我們能夠提供嗎?(服務(wù)能力和技巧問題,需要不斷的培訓(xùn)和積累)
我們現(xiàn)在做的怎么樣?以后可以做的更好嗎?(清楚的認(rèn)識自我,不斷反省,不斷總結(jié)和提高)
我們有什么好的辦法不斷的感動客戶,從而培養(yǎng)忠實的顧客?(人是感情的動物,攻心為上,)






2、常年顧問模式實現(xiàn)客戶滿意的前提條件
3、客戶滿意的案例分析
梅瑞特飯店
1989年11月的某天晚上,伊麗莎白·莫瑞斯正在《梅瑞特飯店》的客房服務(wù)組值班。
  傍晚時,伊麗莎白接到一通住在飯店內(nèi),一位到城里來出差的女房客電話。她因為不想到餐廳用膳,所以打電話來點餐。伊麗莎白依言登記下來,然后交待處理。過了幾分鐘,這位女房客又打內(nèi)線電話進(jìn)來了。這次是要取消訂餐。一般說來,客戶取消訂餐是很常見的事情,但是這一次,伊麗莎白總覺得有什么事情不太對勁。
  《梅瑞特飯店》多年來一直致力于文化的改革,主要目的就是為了鼓勵員工在面對問題時,能夠獨當(dāng)一面,以客為尊。
  由于受過這種專業(yè)的訓(xùn)練,所以在接到這通電話后,伊麗莎白考慮的不僅是商業(yè)上的觀點,她甚至擔(dān)心背后是不是還另有隱情。所以她立即連絡(luò)服務(wù)生領(lǐng)班來代她的班,然后親自去拜訪這位女房客。敲開門后,她簡短地介紹自己,以及來這里的目的,然后聆聽房客的回答。結(jié)果才發(fā)現(xiàn),原來這位房客在點餐完后打電話回家,得知她母親患了重病住在醫(yī)院,恐怕熬不過今晚。在與機(jī)場連系過后,沮喪地得知,她已趕不及最后一班飛機(jī)回家了。
  由于伊麗莎白的機(jī)警,及時從房客來電取消訂餐,聽出那份苦惱的語氣。她立刻掌控全局,除了馬上撥電話到機(jī)場,以《梅瑞特飯店集團(tuán)》的名義負(fù)擔(dān)班機(jī)延滯費而延下班機(jī)之外,同時還召來服務(wù)生,幫這位女房客整理行李,請門房召來出租車,直奔機(jī)場。由于伊麗莎白的機(jī)警,讓客戶順利趕赴母親身旁,臨終前見她最后一面
我們能夠得到的啟示
一個優(yōu)秀的服務(wù)人員需要始終保持隨時服務(wù)的意識(比如故事的女主人公時刻準(zhǔn)備服務(wù)的意識)
站在客戶的角度想問題,積極主動幫助客戶(女主人公甚至動用公司的名義來推延飛機(jī))
要明白,客戶有困難的時候,是我們抓住客戶的心的機(jī)會(想想看,面對如此周到服務(wù),故事中的女房客下次會選擇什么酒店)
合適的人來做合適的事情(女主人公具備服務(wù)意識和素質(zhì),非常合適)
大事成于微,保持警惕的細(xì)心,關(guān)注客戶的細(xì)節(jié)(如果女主人公粗心一點會怎么樣呢)
公司應(yīng)該有相應(yīng)的文化和導(dǎo)向(梅瑞特飯店多年來一直致力于文化的改革,主要目的就是為了鼓勵員工在面對問題時,能夠獨當(dāng)一面,以客為尊)





4、常年顧問模式實現(xiàn)客戶滿意的戰(zhàn)術(shù)思考
公司制度建設(shè)方面:
(1)快速反應(yīng)機(jī)制的建立
當(dāng)接到客戶的定單后,必須在嚴(yán)格規(guī)定的期限內(nèi)做出答復(fù)
前臺定單接收者必須樹立強(qiáng)烈的快速反應(yīng)意識,一有定單,第一時間聯(lián)系合伙人,確保定單能夠在最短的時間內(nèi)傳到負(fù)責(zé)的顧問手上
顧問接到定單后,第一時間組建合作對象,同時需要搜尋客戶資料,準(zhǔn)備第一次試講(這里就需要有一個顧問項目統(tǒng)計表,以方便合伙人與顧問安排人手,同時還需要有一個快速反應(yīng)的支持平臺---資料收集平臺的支持)
(2)后臺保障機(jī)制的建立
每一次顧問前往客戶做咨詢前,必須要召開一次研討會,大家一起來研究可能出現(xiàn)的問題,保證咨詢的質(zhì)量
每次提交客戶的解決方案,需要團(tuán)隊成員配合把關(guān),同時要合伙人最后把關(guān)
定期研發(fā)新工具,不斷充實前臺顧問的工具庫
建立客戶數(shù)據(jù)庫,不斷收集客戶信息,充分了解客戶









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