第二十一講 企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇
1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段
2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法
戰(zhàn)略分析與選擇
外部因素評價矩陣 (EFE_Matrix)
建立EFE矩陣的五個步驟：
1. 列出在外部分析過程中確認的關鍵因素。
因素總數(shù)在10-20個之間；
因素包括影響企業(yè)和所在產(chǎn)業(yè)的各種機會與威脅 ；
首先列舉機會，然后列舉威脅；
盡量具體，可能時采用百分比、比率和對比數(shù)字。

2.賦予每個因素以權(quán)重。
數(shù)值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)；
權(quán)重反映該因素對于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中取得成功的影響的相對大小性；
機會往往比威脅得到更高的權(quán)重，但當威脅因素特別嚴重時也可得到高權(quán)重；
確定權(quán)重的方法：對成功的和不成功競爭者進行比較，以及通過集體討論而達成共識；
所有因素的權(quán)重總和必須等于1。

3. 按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對關鍵因素的有效反應程度為各關鍵因素進行評分。
分值范圍1-4；
4代表反應很好，3代表反應超過平均水平；2代表反應為平均水平；1代表反應很差；
評分反映了企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略的有效性，因此它是以公司為基準的；
步驟2的權(quán)重是以產(chǎn)業(yè)為基準的。

4. 用每個因素的權(quán)重乘以它的評分，即得到每個因素的加權(quán)分數(shù)。

5. 將所有因素的加權(quán)分數(shù)相加，以得到企業(yè)的總加權(quán)分數(shù)。

競爭組合矩陣 (CP_Matrix)
該矩陣用于確認企業(yè)的主要競爭對手及相對于該企業(yè)的戰(zhàn)略地位，以及主要競爭對手的特定優(yōu)勢與弱點。
CPM與EFE中的權(quán)重與總加權(quán)分數(shù)涵義相同。

CPM與EFE之間區(qū)別：
CPM中的關鍵因素更為籠統(tǒng)，它們不包括具體的或?qū)嶋H的數(shù)據(jù)，而且可能集中于內(nèi)部問題；
CPM中的因素不像EFE中的那樣劃分為機會與威脅兩類；
在CPM中，競爭公司的評分和總加權(quán)分數(shù)可以與被分析公司的相應指標相比較，這一比較分析可提供重要的內(nèi)部戰(zhàn)略信息。

內(nèi)部因素評價矩陣 (IFE_Matrix)
這一工具總結(jié)和評價了企業(yè)各職能領域的優(yōu)勢與弱點，并為確定和評價這些領域間的關系提供基礎。
建立IFE矩陣需要靠直覺性的判斷。
對矩陣中因素的透徹理解比實際數(shù)字更為重要。

建立IFE矩陣的五個步驟：

1. 列出在外部分析過程中確認的關鍵因素。
因素總數(shù)在10-20個之間；
因素包括優(yōu)勢和弱點兩個方面 ；
首先列舉優(yōu)勢，然后列舉弱點；
盡量具體，可能時采用百分比、比率和對比數(shù)字。



SWOT矩陣 (SWOT_Matrix)
幫助管理者制定如下四類戰(zhàn)略的重要匹配工具：SO、WO、ST、WT戰(zhàn)略。
考察關鍵外部與內(nèi)部因素是建立SWOT矩陣中最困難部分。
它要求有良好的判斷，而且不存在一種最佳的匹配。



戰(zhàn)略地位與行動矩陣(SPACE_Matrix)
SPACE矩陣的軸線代表了兩個內(nèi)部因素(財務優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢)，兩個外部因素(環(huán)境穩(wěn)定性和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢)。
SPACE矩陣的4個象限表明進取、保守、防御和競爭這4種戰(zhàn)略最合適于特定的企業(yè)。




波士頓矩陣 (BCG_Matrix)
BCG_Matrix 和 IE_Matrix 都是為了促進多部門經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略制定而專門設計的決策方法。
相對市場份額：分部在其本產(chǎn)業(yè)市場份額與該產(chǎn)業(yè)最大競爭公司的市場份額之比。
產(chǎn)業(yè)增長速度：一般用產(chǎn)業(yè)銷售增長率代替。


圖中每個圓圈代表一個獨立的分公司
圓圈的大小表示該業(yè)務單位的收入占公司總業(yè)務收入的比例
圓圈中紅色陰影部分代表該業(yè)務單位所創(chuàng)造利潤占公司總利潤的比重。
內(nèi)部外部矩陣(IE_Matrix)
IE矩陣是由通用電器公司的業(yè)務檢查矩陣發(fā)展而來的。
BCG 與 IE 矩陣相同點：
(1) BCG 與 IE 矩陣都是用矩陣圖標識企業(yè)分部地位，兩者都稱為組合矩陣。
(2) 兩矩陣中圓圈大小與陰影涵義相同。


BCG 與 IE 矩陣兩者區(qū)別：
(1) 兩者軸線不同；
(2) IE矩陣比BCG矩陣要求更多的關于企業(yè)分部的信息；
(3) 兩者戰(zhàn)略涵義不同。
大公司往往同時建立BCG與IE矩陣。通常的做法是：用BCG與IE矩陣反映現(xiàn)時情況，之后再用根據(jù)預測或計劃值建立的矩陣反映未來情況。這種“之前-之后”式分析預示了企業(yè)所期望的戰(zhàn)略決策對企業(yè)分部組合的影響效果。

大戰(zhàn)略矩陣(GS_Matrix)
大戰(zhàn)略矩陣已成為制定備選戰(zhàn)略的一種常用工具。
各種企業(yè)都可以被置于大戰(zhàn)略矩陣的四個象限之一。
公司的各分部也可以按此方式被定位。
大戰(zhàn)略矩陣基于兩個評價數(shù)值：競爭地位和市場增長。

定量戰(zhàn)略計劃分析矩陣(QSP_Matrix)
這一技術客觀地表明了哪一種被選戰(zhàn)略是最佳戰(zhàn)略。
QSPM利用第一和第二階段分析的結(jié)果來客觀選定戰(zhàn)略。
QSPM需要良好的直覺判斷。


建立QSPM的六步驟：
(1)在QSPM的左欄列出公司的關鍵外部機會與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與弱點。
這些信息直接從EFE和IFE矩陣中得到。
QSPM中應至少包括10個外部和10個內(nèi)部關鍵因素。
(2)給每個外部及內(nèi)部關鍵因素賦予權(quán)重。
這些權(quán)重應與EFE和IFE矩陣中的相同。
權(quán)重在第二欄中。

(3)考察匹配階段各矩陣并確認企業(yè)可考慮實施的備選戰(zhàn)略。
這些戰(zhàn)略置于QSPM頂行。
若可能將各戰(zhàn)略分為互不相容的若干組。