績效管理制度實施說明
績效管理制度實施說明 1. 考核原則:公開、透明、客觀、公正。 2. 考核過程溝通 本考核制度強調考評過程的雙向互動溝通，從雙方確立考核目標、過程督導、結果 評核以及改進措施和新一輪考核目標的確立，均要求雙方的進行良好的互動溝通。確保 各級員工明確工作目標與方向，并通過過程督導，有效達成組織目標。 3. 考核頻度 組長以下:月考核 組長(含)以上:季考核 4. 考核表單操作 1.月考核表 各單位向員工公布考核表并解釋相關考核指標及評分標準。月末考核結果經員工 在考核結果表簽字后，以部門為單位存檔。 次月15日前各單位負責完成上月考核成績導入HR系統及權責主管(課長或經理)對考核 數據的審核工作。 2.季考核表 每季度第一個月10日前確立考核目標后，考核人與被考核人各執(zhí)一份。每季度末 考核結果經雙方溝通，由被考核人在考核結果表上簽字并由二級主管審核后，考核數 據錄入HR系統，考核表存檔（其中，組長及專員考核結果表由各部門以部門為單位存 檔；課長及以上員工的考核結果表送交由人事部門存檔）。 下一季度第一個月15日前完成上季度考核成績導入HR系統和數據審核（其中，組 長及專員考核成績由各部門負責導入，部門經理確認后生效；課長及以上員工的考核 成績由人事部門負責導入和數據審核）。 5. 考核流程 直接主管初考，二級主管終考（具體見考核層級圖）。層級中有跨級直接報告關系 的，跨級考核。 6. 考核結果差別化 考核結果呈正態(tài)分布，正態(tài)區(qū)分以同職級為比較對象。 月考核當月因被考核員工數量少于20人，考核結果無法體現正態(tài)分布的，3個月內應 體現正態(tài)分布；季考核在一年內應體現正態(tài)分布。 HR系統提供績效考核結果分布狀況查詢功能。 7. 考核結果平衡 部門每半年（上半年和下半年）應基本達到績效考核獎金的平衡，每年度須達到績 效考核獎罰金額的總平衡。 HR系統提供績效獎金獎罰平衡狀況查詢功能。 8. 員工申訴 員工有權了解自己的考核結果，主管有責任對員工的考核結果作 出解釋。 員工對考核結果的申訴應予以保護。申訴理由成立的，應對員工 的考核結果予以改正。 若對員工申訴有打擊報復行為的，將按人事規(guī)章處罰。 9. 考核期內獎罰調整 考核期內受獎懲者（以獎罰公布時間為基準），HR系統將自動按制度調整規(guī)則對當 期考核結果予以調整。 10. 過程時間控制 為確?？己斯芾磉^程的及時有效和組織目標的有效達成，各級主管須按制度規(guī)定的 時間完成考核管理的各個環(huán)節(jié)。 十一、人事部門為本制度訂立、修正、解釋、發(fā)布和對各單位制度執(zhí)行狀況稽核單位。
績效管理制度實施說明