連鎖超級(jí)市場(chǎng)、便利店管理通用要求總部管理規(guī)范
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
連鎖超級(jí)市場(chǎng)、便利店管理通用要求總部管理規(guī)范
連鎖超級(jí)市場(chǎng)、便利店管理通用要求總部管理規(guī)范
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)連鎖超級(jí)市場(chǎng)、連鎖便利店總部的主要經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行規(guī)范。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于超級(jí)市場(chǎng)和便利店業(yè)態(tài)的連鎖經(jīng)營(yíng)。
2 連鎖超級(jí)市場(chǎng)、連鎖便利店總部管理規(guī)范
2.1 連鎖超級(jí)市場(chǎng)、連鎖便利店總部的組織機(jī)構(gòu)
連鎖總部根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模和速度不同,應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。主要有:發(fā)展部、人事教育部、商品(開(kāi)發(fā))采購(gòu)部、商品配送中心、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、信息部以及相關(guān)的后勤部門(mén)。
2.2 總部各部門(mén)的職責(zé)
2.2.1 發(fā)展部的職責(zé)
發(fā)展部具有網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)、選擇、論證、項(xiàng)目談判、簽約、檔案工作以及開(kāi)店前后的設(shè)備管理和對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作職責(zé)。
2.2.1.1 網(wǎng)點(diǎn)的選擇應(yīng)注意策略性和原則性。在選址上應(yīng)遵循以下原則:
a) 在選擇網(wǎng)點(diǎn)前,要有規(guī)劃地進(jìn)行環(huán)境分析:如商圈發(fā)展?jié)摿?,將?lái)可能變化的趨勢(shì)、城市規(guī)劃、交通狀況、人文景觀變化等。
b) 開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查,主要調(diào)查:人口結(jié)構(gòu)、就業(yè)狀況、人均收入、住房狀況以及周邊的機(jī)關(guān)團(tuán)體、企業(yè)事業(yè)單位入住等項(xiàng)。
c) 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)店或同業(yè)態(tài)店開(kāi)展調(diào)查,主要調(diào)查:銷(xiāo)售額、商店規(guī)模、客流量、商品價(jià)格、商品陳列、商品質(zhì)量等項(xiàng)。
d) 分析開(kāi)店市場(chǎng):分析新建城市、新居民區(qū)或新商業(yè)區(qū)的市場(chǎng)潛力,預(yù)測(cè)近期或?qū)?lái)發(fā)展?jié)摿σ约伴_(kāi)店后達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)所需時(shí)間等。根據(jù)分析,決定選址與否。避免在競(jìng)爭(zhēng)激烈的地方或因同業(yè)態(tài)的商圈重疊造成的兩敗俱傷。
e) 在發(fā)展網(wǎng)點(diǎn)時(shí),要堅(jiān)持區(qū)域集中開(kāi)店原則,為開(kāi)展組織化,集約化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。
2.2.1.2 新開(kāi)門(mén)店的租金確定和投資預(yù)算
a) 租賃年限和租金確定:租賃網(wǎng)點(diǎn),考慮租金時(shí),應(yīng)為門(mén)店每平方米銷(xiāo)售額的3%左右,同時(shí)還要考慮租賃年限。
b) 投資預(yù)算:根據(jù)國(guó)際貫例,一般在2~3年內(nèi)收回投資成本為宜。
2.2.1.3 新開(kāi)門(mén)店賣(mài)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、辦公室配置
a) 合理配置前后臺(tái)面積:合理配置營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)、辦公室的比例,盡可能增大營(yíng)業(yè)面積,縮小倉(cāng)庫(kù)、辦公面積。
b) 前臺(tái)配置必須做到:整個(gè)賣(mài)場(chǎng)布局主次通道設(shè)定、設(shè)備布局需求適量,內(nèi)外裝飾設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、玻璃透明、燈光明亮、墻壁堅(jiān)固、價(jià)廉美觀、地板耐久、耐臟、易清洗。
2.2.1.4 新開(kāi)店工程進(jìn)度控制、監(jiān)督驗(yàn)收
a) 控制好進(jìn)度,在保證質(zhì)量的前提下,爭(zhēng)取早開(kāi)業(yè)。
b) 嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、驗(yàn)收不合格,一律不能交付使用。特別是水、電的配套工程。
2.2.1.5 設(shè)備采購(gòu)和維修
a) 設(shè)備采購(gòu):超級(jí)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間較長(zhǎng),采購(gòu)設(shè)備必須本著牢固、耐用的原則,必需設(shè)備有敞開(kāi)式貨架、收銀機(jī)、空調(diào)機(jī)等。
b) 設(shè)備維修:定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修。
2.2.2 人事教育部職責(zé)
連鎖超級(jí)市場(chǎng)、便利店管理通用要求總部管理規(guī)范
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1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)連鎖超級(jí)市場(chǎng)、連鎖便利店總部的主要經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行規(guī)范。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于超級(jí)市場(chǎng)和便利店業(yè)態(tài)的連鎖經(jīng)營(yíng)。
2 連鎖超級(jí)市場(chǎng)、連鎖便利店總部管理規(guī)范
2.1 連鎖超級(jí)市場(chǎng)、連鎖便利店總部的組織機(jī)構(gòu)
連鎖總部根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模和速度不同,應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。主要有:發(fā)展部、人事教育部、商品(開(kāi)發(fā))采購(gòu)部、商品配送中心、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、信息部以及相關(guān)的后勤部門(mén)。
2.2 總部各部門(mén)的職責(zé)
2.2.1 發(fā)展部的職責(zé)
發(fā)展部具有網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)、選擇、論證、項(xiàng)目談判、簽約、檔案工作以及開(kāi)店前后的設(shè)備管理和對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作職責(zé)。
2.2.1.1 網(wǎng)點(diǎn)的選擇應(yīng)注意策略性和原則性。在選址上應(yīng)遵循以下原則:
a) 在選擇網(wǎng)點(diǎn)前,要有規(guī)劃地進(jìn)行環(huán)境分析:如商圈發(fā)展?jié)摿?,將?lái)可能變化的趨勢(shì)、城市規(guī)劃、交通狀況、人文景觀變化等。
b) 開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查,主要調(diào)查:人口結(jié)構(gòu)、就業(yè)狀況、人均收入、住房狀況以及周邊的機(jī)關(guān)團(tuán)體、企業(yè)事業(yè)單位入住等項(xiàng)。
c) 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)店或同業(yè)態(tài)店開(kāi)展調(diào)查,主要調(diào)查:銷(xiāo)售額、商店規(guī)模、客流量、商品價(jià)格、商品陳列、商品質(zhì)量等項(xiàng)。
d) 分析開(kāi)店市場(chǎng):分析新建城市、新居民區(qū)或新商業(yè)區(qū)的市場(chǎng)潛力,預(yù)測(cè)近期或?qū)?lái)發(fā)展?jié)摿σ约伴_(kāi)店后達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)所需時(shí)間等。根據(jù)分析,決定選址與否。避免在競(jìng)爭(zhēng)激烈的地方或因同業(yè)態(tài)的商圈重疊造成的兩敗俱傷。
e) 在發(fā)展網(wǎng)點(diǎn)時(shí),要堅(jiān)持區(qū)域集中開(kāi)店原則,為開(kāi)展組織化,集約化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。
2.2.1.2 新開(kāi)門(mén)店的租金確定和投資預(yù)算
a) 租賃年限和租金確定:租賃網(wǎng)點(diǎn),考慮租金時(shí),應(yīng)為門(mén)店每平方米銷(xiāo)售額的3%左右,同時(shí)還要考慮租賃年限。
b) 投資預(yù)算:根據(jù)國(guó)際貫例,一般在2~3年內(nèi)收回投資成本為宜。
2.2.1.3 新開(kāi)門(mén)店賣(mài)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、辦公室配置
a) 合理配置前后臺(tái)面積:合理配置營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)、辦公室的比例,盡可能增大營(yíng)業(yè)面積,縮小倉(cāng)庫(kù)、辦公面積。
b) 前臺(tái)配置必須做到:整個(gè)賣(mài)場(chǎng)布局主次通道設(shè)定、設(shè)備布局需求適量,內(nèi)外裝飾設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、玻璃透明、燈光明亮、墻壁堅(jiān)固、價(jià)廉美觀、地板耐久、耐臟、易清洗。
2.2.1.4 新開(kāi)店工程進(jìn)度控制、監(jiān)督驗(yàn)收
a) 控制好進(jìn)度,在保證質(zhì)量的前提下,爭(zhēng)取早開(kāi)業(yè)。
b) 嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、驗(yàn)收不合格,一律不能交付使用。特別是水、電的配套工程。
2.2.1.5 設(shè)備采購(gòu)和維修
a) 設(shè)備采購(gòu):超級(jí)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間較長(zhǎng),采購(gòu)設(shè)備必須本著牢固、耐用的原則,必需設(shè)備有敞開(kāi)式貨架、收銀機(jī)、空調(diào)機(jī)等。
b) 設(shè)備維修:定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修。
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