可口可樂(lè)在華經(jīng)營(yíng)分析(整理）
可口可樂(lè)在華經(jīng)營(yíng)分析
企業(yè)介紹：可口可樂(lè)飲料是１８８６年美國(guó)亞特蘭大州的一位藥劑師配制而成的，至今已有１１０多年的歷史。１９９９年，該公司飲料的銷(xiāo)售量為可口可樂(lè)公司是世界上的第一大飲料公司，１９９８年品牌價(jià)值達(dá)８３８．４５億美元，連續(xù)三年排世界第一；營(yíng)業(yè)額為１８８．１億美元，排世界第２０１位；利潤(rùn)３５．３億美元，排世界第２５位；資產(chǎn)１９１．４億美元，排世界第２９５位；雇員２．９５萬(wàn)人，排世界第３５９位。
可口可樂(lè)的成功，與其步步為營(yíng)的對(duì)外投資方式不無(wú)關(guān)系。目前其產(chǎn)值的７０％、利潤(rùn)的８０％均來(lái)自國(guó)外市場(chǎng)。１９２７年在我國(guó)上海建立了裝瓶廠，年產(chǎn)可口可樂(lè)１００萬(wàn)箱。他的理念是通過(guò)奉行三個(gè)環(huán)環(huán)相扣的３Ｐ原則：“無(wú)處不在”、“心中首選”、“物有所值”，迅速打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)。
1.產(chǎn)品分析:
可口可樂(lè),屬于碳酸飲料,主要成分為水,糖漿,二氧化碳,磷酸,焦糖,香料(包含咖啡因).配料幾乎一成不變.作用:能使人感到舒服,體現(xiàn)出所謂消費(fèi)時(shí)尚
雪碧,碳酸飲料,糖,香料,仍屬于飲料
芬達(dá),碳酸飲料,蜜橙香型,
醒目系列,果味碳酸飲料,口味相對(duì)更適合中國(guó)人口味
雖然現(xiàn)在國(guó)內(nèi)已有大量的飲料生產(chǎn)商,各種各樣的產(chǎn)品層出不窮,但可口可樂(lè)公司絕對(duì)優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量為其盈利貢獻(xiàn)不少,
碳酸飲料具有其特有的降溫功能,這也是盛夏時(shí)節(jié)人們選擇購(gòu)買(mǎi)可口可了產(chǎn)品的一大原因.
據(jù)調(diào)查,碳酸飲料在歐美的市場(chǎng)已經(jīng)飽和，亞洲正在作為新的、最具有潛力的市場(chǎng)而被不斷開(kāi)發(fā)著。有報(bào)道表明，自2000年開(kāi)始，國(guó)際碳酸飲料的市場(chǎng)已經(jīng)逐漸走下坡路。果汁飲料、茶飲料、乳品系列的不斷上市，正在令昔日風(fēng)光無(wú)限的碳酸飲料改變著自己燦爛的笑臉，人們正在越來(lái)越多地忽略碳酸飲料極其干脆的降溫效果而去刻意追求飲品給人們帶來(lái)的保健和營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。當(dāng)人們最終認(rèn)識(shí)到碳酸飲料糖＋水＋香精＋色素的本質(zhì)除了能帶給身體溫度上的改變而別無(wú)其他時(shí)，碳酸飲料的富裕生活也就開(kāi)始了不可逆轉(zhuǎn)的衰敗。

2.市場(chǎng)分析
可口可樂(lè)在對(duì)華投資初期屬于外來(lái)品,加上當(dāng)時(shí)中國(guó)老百姓的收入水平很低,消費(fèi)不起,銷(xiāo)售量自然不大.但由于可口可樂(lè)1979年就開(kāi)始了對(duì)華投資,有著先入為主的優(yōu)勢(shì),可口可樂(lè)在中國(guó)營(yíng)業(yè)了十幾年后開(kāi)始盈利正是得益于此,經(jīng)過(guò)十幾年在中國(guó)的經(jīng)營(yíng),可口可樂(lè)作為一種大眾消費(fèi)的名牌產(chǎn)品廣為人知,中國(guó)老百姓的收入提高后,自然會(huì)對(duì)他們熟知的產(chǎn)品有更多的主觀偏好. 此外,持續(xù)的投資,用其資金與技術(shù)在大陸扶植了一大批原料供應(yīng)商,包括易拉罐的生產(chǎn)商,這就為起今后在中國(guó)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
隨著居民消費(fèi)水平的提高,可口可樂(lè)走進(jìn)了尋常百姓的生活,特別成為年輕一代的消費(fèi)時(shí)尚.廣告宣傳,各種促銷(xiāo)手段,各種活動(dòng)都擴(kuò)大了其在華影響,培養(yǎng)了一批品牌消費(fèi)者
及時(shí)推出醒目系列果味飲料,進(jìn)一步擴(kuò)大了飲料市場(chǎng)的份額,多樣化的產(chǎn)品帶來(lái)的是更廣闊的市場(chǎng),更多的人購(gòu)買(mǎi)可口可樂(lè)的產(chǎn)品.
可口可樂(lè)在中國(guó)的城市可謂是家喻戶曉,但其在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的市場(chǎng)狀況并不是很好.以太原可口可樂(lè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況為例：直到今年4月20日到5月10日，在這一軟飲料市場(chǎng)的黃金旺季期間，太原可口可樂(lè)飲料有限公司的所有產(chǎn)品在山西市場(chǎng)上的占有率僅為9％左右，目前的太原可口可樂(lè)飲料有限公司仍然處于半運(yùn)營(yíng)半停產(chǎn)狀態(tài)。
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