進度計劃管理辦法
進度計劃管理辦法
1　目的
按照中國國電集團公司“控制工期、保證質量、降低造價、爭創(chuàng)一流”的工程建設指導思想，加強工程進度計劃的管理，使公司工程建設能有序、高效地向前推進，特制定本辦法。
2　適用范圍
本辦法適用于公司進度計劃管理工作。
3　規(guī)范性引用文件
Q/GDCF A201.001-2003 計劃統(tǒng)計控制程序
國電集工【2003】41號 中國國電集團公司《關于加強工程建設項目管理的通知》
4　職責
4.1　公司總經(jīng)理負責領導公司進度計劃的管理，各分管副總經(jīng)理協(xié)助公司總經(jīng)理領導公司進度計劃的管理工作。
4.2　計劃部是進度計劃管理的歸口部門，負責組織編制公司里程碑進度計劃、一級網(wǎng)絡進度計劃。
4.3　計劃部組織各相關職能部門及相關供方根據(jù)里程碑進度計劃、一級網(wǎng)絡進度計劃組織編制公司資金計劃，報公司領導批準。
4.4　監(jiān)理方應根據(jù)公司里程碑計劃、一級網(wǎng)絡進度計劃組織編制工程二級網(wǎng)絡進度計劃。
4.5　各相關施工方根據(jù)一級網(wǎng)絡進度計劃、二級網(wǎng)絡進度計劃編制三級進度計劃，報監(jiān)理方審核，公司批準，各相關施工方應編制各施工方內部的四、五級進度計劃并報監(jiān)理方、計劃部備案。
4.6　各施工方應根據(jù)上述進度計劃每月編制工作計劃及相應的資金需求計劃報監(jiān)理方、公司工程部、計劃部審核后，報公司領導批準。
5　管理內容與要求
5.1　計劃部負責組織編制公司里程碑進度計劃、一級網(wǎng)絡進度計劃，報公司領導批準。
5.2　監(jiān)理方應根據(jù)公司里程碑計劃、一級網(wǎng)絡進度計劃組織編制工程二級網(wǎng)絡進度計劃。
5.3　各相關施工方根據(jù)一級網(wǎng)絡進度計劃、二級網(wǎng)絡進度計劃編制三級進度計劃，監(jiān)理方審核后，報公司計劃部、工程部審核，公司領導批準，各相關施工方應編制各施工方內部的四、五級進度計劃并報監(jiān)理方、計劃部備案。
5.4　各施工方應根據(jù)上述進度計劃每月填報《施工/調試進度計劃報審表》，編制工作計劃，提交監(jiān)理方、公司工程部、計劃部審核后，報公司領導批準。
5.5　為完成各級網(wǎng)絡進度計劃，實行季度工程聯(lián)系會、月度工程調度會、周工程協(xié)調會以及專題會制度。
5.5.1　公司組織每季度末召開一次工程聯(lián)系會，設計單位、項目監(jiān)理方、施工方以及公司相關部門參加，對上季度計劃執(zhí)行情況進行分析和總結，安排下季度工作，公司鼓勵和支持各相關方指出業(yè)主方存在的問題。
5.5.2　每月下旬日由計劃部主持召開月度工程調度會，公司工程部、項目監(jiān)理方、各施工方項目經(jīng)理參加，會議分析上月計劃完成情況和存在的問題，安排下一月的工作計劃。
5.5.3　周工程協(xié)調會由項目監(jiān)理方主持，公司工程部、計劃部以及各相關方參加，對月計劃的過程進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行中存在的問題。
5.5.4　專題會由監(jiān)理方根據(jù)工程現(xiàn)場的實際需要而決定組織召開，針對具體問題進行研究，包括優(yōu)化設計、資源配置、設備材料供應等。
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