基建前期工作管理
二、基建前期工作管理
第七條 中長(zhǎng)期規(guī)劃及立項(xiàng)：中長(zhǎng)期規(guī)劃應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)要求，結(jié)合用戶的需求程度及建設(shè)規(guī)劃的具體要求，以市場(chǎng)發(fā)展總體規(guī)劃為主要依據(jù)進(jìn)行編制。中長(zhǎng)期規(guī)劃是建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)的主要依據(jù)。
中長(zhǎng)期規(guī)劃和立項(xiàng)工作由工程部負(fù)責(zé)編報(bào)，其審定工作由工程部組織，相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)、業(yè)務(wù)、分公司、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)計(jì)所等部門(mén)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員審定報(bào)批后執(zhí)行。
年度計(jì)劃工程項(xiàng)目，工程規(guī)模應(yīng)包含新建、擴(kuò)建及續(xù)建工程、工程建設(shè)總投資及資金來(lái)源等情況，續(xù)建項(xiàng)目應(yīng)劃分總投資及本年投資，年度計(jì)劃由財(cái)務(wù)部會(huì)同工程部負(fù)責(zé)編報(bào)。 第八條 可行性研究：項(xiàng)目的可行性研究必須在技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，初步論證建設(shè)項(xiàng)目的必要性和可能性，形成生產(chǎn)能力，滿足用戶需要的水平和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，采取何種手段或建設(shè)方式最經(jīng)濟(jì)最合理，以及選點(diǎn)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，經(jīng)多方案比較，提供最佳方案。
工程項(xiàng)目的設(shè)置，較大設(shè)備項(xiàng)目的引進(jìn)，均應(yīng)作可行性研究。非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)購(gòu)置、小型項(xiàng)目及管線建設(shè)項(xiàng)目一般不做可行性研究。
可行性研究由工程部負(fù)責(zé)編報(bào)，亦可委托有關(guān)設(shè)計(jì)所及其他設(shè)計(jì)部門(mén)編制，其審定工作由工程部相關(guān)部門(mén)及專業(yè)人員參加。
第九條 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是在技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證或可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析、落實(shí)各項(xiàng)建設(shè)條件和協(xié)作配合條件，審查各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可靠性，為項(xiàng)目的最后決策與初步設(shè)計(jì)提供依據(jù)，工程建設(shè)項(xiàng)目均應(yīng)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。
設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)由工程部按專業(yè)分別下達(dá)至各設(shè)計(jì)單位，較大規(guī)模的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后下達(dá)。
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