企業(yè)計量室工作制度
企業(yè)計量室工作制度 一、計量工作是一項重要的技術管理基礎工作，是現代化建設必不可少的重要組成部分 ，做好企業(yè)的計量工作，對提高產品質量、節(jié)約能源消耗、改善經營管理，保障安全生 產，提高企業(yè)經濟效益，具有十分重要的意義。 二、根據《中華人中民共和國計量法》和《全國廠礦企業(yè)計量管理實施辦法》的有關精神， 并根據工廠的實際需要，制定本制度。 三、在計量室主任的領導下，充分發(fā)揮其計量管理、計量監(jiān)督、計量審核、計量仲裁、 計量論證等職能作用，密切和各部門配合，為工廠的生產做好計量保證工作。 四、認真貫徹國家計量條例，嚴格按國家的檢定規(guī)程做好日常修理、檢定和量值傳遞工 作，確保量值統(tǒng)一。 五、負責資料的收集、編寫和匯總工作，負責各類標準傳遞，并按標準嚴格執(zhí)行。 六、負責備品、備件、設備儀器的保管使用，各類事故及時寫出匯報。 七、積極宣傳計量法令、法規(guī)和采用法定計量單位，宣傳正確使用、保養(yǎng)計量器具知識 ，參加與計量有關的分析會。 八、負責各車間的計量器具巡回校對。 九、努力工作，確保周檢率和合格率的完成。 十、做好上級任務、計劃的傳達、布置有關工作，做好工作質量的考核。 十一、做好全室的儀器保養(yǎng)、管理和全室的安全文明生產工作，做到整齊、清潔。 十二、積極配合工廠的各項科研和技術攻關項目。 物資消耗定額管理制度文本參考格式 企業(yè)物資消耗定額管理制度 第一章 總則 1.物資消耗定額是國民經濟計劃中的一個重要技術經濟指標，是正確確定物資需要量， 編制物資供應計劃的重要依據。是產品成本核算和經濟核算的基礎。實行限額供料是有 計劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。 2.物資消耗定額應在保證產品質量的前提下，根據本廠生產的具體條件，結合產品結構 和工藝要求，以理論計算和技術測定為主，以經驗估計和統(tǒng)計分析為輔來制定最經濟最 合理的消耗定額。 第二章 物資消耗定額的內容 3.物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝定額兩部分。 工藝消耗定額： (主要原材料消耗定額------指構成產品實體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。 (工藝性輔助材料消耗------ 工藝需要耗用而又未構成產品實體的材料，如石蠟，功州土等。 非工藝消耗定額： 指廢品消耗、材料代用損耗、設備調整中的損耗等。但不包括途耗、磅差、庫耗等（此 部分作倉庫盤盈盤虧處理）。 第三章 物資消耗定額的制定和修改 4.材料工藝消耗定額由工藝科負責制訂，經供應科、車間會簽，總工程師批準，由有關 部門貫徹執(zhí)行。非工藝消耗定額根據質量指標，由供應科參照實際情況制定供應定額。 5.工藝消耗定額必須在保證產品質量的前提下本著節(jié)約的原則制訂。 6.物資消耗定額一般一年修改一次。由供應科提供實際消耗資料，工藝部門修訂工藝消 耗定額。由于管理不善而超耗者，不得提高定額。 7.凡屬下列情況之一者，應及時修改定額。 (產品結構設計的變更； (加工工藝方式的變更，影響到消耗定額； (定額計算或編寫中的錯誤和遺漏。 第四章 限額供料 8.限額供料是執(zhí)行消耗定額，驗證定額和測定非工藝消耗量的重要手段，是分析定額差 異和提出改進措施的依據。 9.限額供料范圍： (產品用料，包括本廠自制件和外協加工件； (大宗的輔料和能源。 10.限額供料的依據： (工藝科提供的產品單件材料工藝消耗定額； (生產調度科和車間提供的月度生產作業(yè)計； (半成品庫提供的半成品盤存表； (車間提供的在制品、生產余料盤存表和技術經濟指標月報表。
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