個性化的成本核算管理方法——作業(yè)成本法
摘要：許多產品實際上正在侵蝕著企業(yè)的利潤，而這卻被傳統(tǒng)成本提供的信息所掩蓋。
傳統(tǒng)成本的局限
20%的產品創(chuàng)造了225%的利潤。 “傳統(tǒng)會計往好的說是無用的，往壞的說是功能失調與具有誤導作用”。以傳統(tǒng)成本為基礎的管理會計正在失去其相關性。企業(yè)界留傳80/20法則，認為80%的利潤由20%的產品產生，但是當哈佛商學院的卡普蘭教授在企業(yè)應用作業(yè)成本計算系統(tǒng)時，卻發(fā)現(xiàn)20%的產品竟然產生了225%的利潤，他稱之為20/225法則，該法則表明：許多產品實際上正在侵蝕著企業(yè)的利潤，而這卻被傳統(tǒng)成本提供的信息所掩蓋。
傳統(tǒng)成本核算方法產生于上世紀初，是與大規(guī)模的生產相適應的。20世紀70年代以后，市場由賣方市場向買方市場轉變，產品的更新?lián)Q代加快，企業(yè)的生產特點由大規(guī)模、單一品種生產向多品種、小批量生產模式發(fā)展，以計算機技術為代表的信息技術，使企業(yè)的生產設備、生產環(huán)境、技術工藝等發(fā)生了重大的變化。技術的發(fā)展使得企業(yè)的固定資產投資增加，生產的復雜化以及現(xiàn)代管理技術的運用使得管理作業(yè)增多，而直接的生產活動相對減少，這一切使得生產的間接費用呈急劇上升的趨勢。70年代以前，間接費用僅占人工成本的50%－60%，而現(xiàn)在很多企業(yè)的間接費用已上升為人工成本的400%－500%。以少量的人工費用為基礎分配大量的制造費用，必然帶來成本分配的偏差。
傳統(tǒng)成本核算是以數(shù)量為基礎的，它隱含一個假設：產量成倍增加，所有投入的資源也會成倍增加?；谶@種假定，成本計算中普遍采用產量關聯(lián)基準分配。這種基準最常見的表現(xiàn)形態(tài)就是材料耗用額、直接工時、設備工時等。然而，現(xiàn)實企業(yè)中資源的消耗與產量不相關的例子比比皆是。傳統(tǒng)成本核算方法已經不適應時代的需要，企業(yè)迫切需要新的成本核算方法，在此情況下，作業(yè)成本法應運而生。
作業(yè)成本法基本原理 “成本是無法管理的，只能管理引起成本的作業(yè)”。
個性化的成本核算管理方法——作業(yè)成本法