產(chǎn)品研發(fā)管理制度
前 言
本標準為規(guī)范XX集團所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。
本標準于2003年首次制定。
本標準由集團總師辦提出
本標準由集團總師辦負責起草
本標準由集團總師辦負責歸口。
本標準由 打印、 校對、共印36份。
本標準主要起草人：
本標準審核人：
本標準批準人：

制度七明確條款 1 獎罰細則 詳見本標準第7章 執(zhí)行部門 總師辦、總師室、經(jīng)理室
2 發(fā)布部門 總師辦 出題部門 總師辦
檢查部門 集團總師辦、總師室、經(jīng)理室 考試部門 人力資源部
評審部門 各公司總師室（沒有總師室則為研發(fā)部門）、政策研究室
3 發(fā)放形式 書面、OA 報送范圍 總裁、副總裁
適用范圍 集團所屬各公司 發(fā)送范圍 集團各部門、分廠、辦事處
4 通報形式 電子屏幕、OA 通報內(nèi)容 考試、檢查結果
5 發(fā)布時間 2003/05/16 實施時間 2003/06/01
有效期限 未變動有效 出題時間 2003/06/30
考試周期 每年一次（12月） 檢查周期 每年二次（6月、12月）
通報周期 每年二次（6月、12月） 評審周期 每年一次（12月）
6 制度版本 2003年第1版 保密等級 內(nèi)密（NB）
解釋部門 總師辦 聯(lián)系電話
7 矛盾處理 其它制度與本制度有矛盾時，以本制度為準；本制度OA簽發(fā)與書面簽發(fā)有矛盾時以書面簽發(fā)為準。


產(chǎn)品研發(fā)管理制度
1 總則
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面和“1234”戰(zhàn)略工程能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術人員素質(zhì)，特制定本制度。
2 思想理念

3 范圍
本制度規(guī)定了XX集團產(chǎn)品研發(fā)的要求。
本標準適用于XX集團所屬各公司。
4 術語和定義
4.1新產(chǎn)品開發(fā)
為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
4.2產(chǎn)品改進
為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
4.3產(chǎn)品研發(fā)
本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。
5 職責
5.1集團副總工程師：負責組織編制XX集團年度產(chǎn)品研發(fā)計劃，協(xié)調(diào)處理計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要集團公司出面解決的問題，并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。
5.2各公司技術副總經(jīng)理（總工程師）：負責組織對產(chǎn)品研發(fā)項目的評審、批準、設計、生產(chǎn)準備、試制、鑒定、認證、專利申報。
5.3銷售部門：負責收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。
5.4人力資源部：負責產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。
5.5產(chǎn)品研發(fā)部門：負責提出產(chǎn)品研發(fā)項目；負責產(chǎn)品研發(fā)項目的設計、試驗、試制、評審。
5.6工藝部門：負責產(chǎn)品研發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術服務和工藝驗證。
5.7生產(chǎn)部門：負責產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)的組織。
5.8采購部門：負責產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作。
5.9工裝和設備部門：負責產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設備的采購工作。
5.10檢測和計量部門：負責產(chǎn)品試制的檢測和記錄工作。
5.11各分廠：負責按試制計劃組織完成本單位的試制工作。
6 產(chǎn)品研發(fā)管理
產(chǎn)品研發(fā)的主要流程、部門主要工作和研發(fā)周期為（各公司有關部門可根據(jù)本公司的產(chǎn)品特點，制定更細化的流程和管理規(guī)定）：
產(chǎn)品研發(fā)管理制度