財務(wù)管理--固定資產(chǎn)管理制度
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
財務(wù)管理--固定資產(chǎn)管理制度
財務(wù)管理--固定資產(chǎn)管理制度 1、 目的: 為了加強對公司固定資產(chǎn)的保管及使用管理,制定本制度。 2、 范圍: 本制度所稱固定資產(chǎn),是指企業(yè)使用期限超過一年的房屋建筑物、機械、運輸工 具及其它生產(chǎn),經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備,器具等,單價在2000元以上,且使用年限超過 2年的也作為固定資產(chǎn)。 3、 管理部門 固定資產(chǎn)按下列類別分別進行管理,其管理及保養(yǎng)由管理部門和使用部門負(fù)責(zé)。 (1)、 土地、房屋、通訊設(shè)備,辦公設(shè)備,非運輸車輛由使用部門和辦公室進行管理 。 (2)、 計算機,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備由財務(wù)科負(fù)責(zé)管理。 (3)、 運輸車輛,機械設(shè)備,工程料具由公司倉庫負(fù)責(zé)管理。 (4)、 生產(chǎn)工具由使用單位倉庫負(fù)責(zé)管理。 (5)、其它資產(chǎn)由公司倉庫負(fù)責(zé)管理。 4、 編號 固定資產(chǎn)取得后,由公司財務(wù)部門依據(jù)其類別編號并掛牌,同時移交各自的管理 部門管理。 5、 盤點 公司財務(wù)科每年10月份對公司的固定資產(chǎn)進行一次盤點,盤點后應(yīng)編制固定資產(chǎn) 盤點報告,注明盈虧原因,由總經(jīng)理審核簽署意見,根據(jù)公司的管理權(quán)限,經(jīng)股 東大會或董事會批準(zhǔn)后,在其月末結(jié)帳前處理完畢,盤盈固定資產(chǎn)計入營業(yè)外收 入,盤虧或銷毀的固定資產(chǎn),在減去過失人和保險公司等賠款和殘值之后,計入 當(dāng)期營業(yè)外支出。 6、 固定資產(chǎn)的增置,營造 (1)、企業(yè)固定資產(chǎn)在取得時,應(yīng)按照取得時的成本入帳,取得時的成本包括買價, 運輸和保險等相關(guān)費用,以及為固定資產(chǎn)達到可使用狀態(tài)前,所必要的支出。 (2)、接受債務(wù)人以低債債務(wù)方式取得的固定資產(chǎn),按應(yīng)收債權(quán)的帳面價值加上應(yīng)付 的相關(guān)稅費,作為入帳價值。 (3)、接受捐贈的資產(chǎn)由財務(wù)部門進行評估加上應(yīng)付的相關(guān)稅費,作為入帳價值。 7、 固定資產(chǎn)折舊 固定資產(chǎn)按平均年限法計提折舊。
財務(wù)管理--固定資產(chǎn)管理制度
財務(wù)管理--固定資產(chǎn)管理制度 1、 目的: 為了加強對公司固定資產(chǎn)的保管及使用管理,制定本制度。 2、 范圍: 本制度所稱固定資產(chǎn),是指企業(yè)使用期限超過一年的房屋建筑物、機械、運輸工 具及其它生產(chǎn),經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備,器具等,單價在2000元以上,且使用年限超過 2年的也作為固定資產(chǎn)。 3、 管理部門 固定資產(chǎn)按下列類別分別進行管理,其管理及保養(yǎng)由管理部門和使用部門負(fù)責(zé)。 (1)、 土地、房屋、通訊設(shè)備,辦公設(shè)備,非運輸車輛由使用部門和辦公室進行管理 。 (2)、 計算機,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備由財務(wù)科負(fù)責(zé)管理。 (3)、 運輸車輛,機械設(shè)備,工程料具由公司倉庫負(fù)責(zé)管理。 (4)、 生產(chǎn)工具由使用單位倉庫負(fù)責(zé)管理。 (5)、其它資產(chǎn)由公司倉庫負(fù)責(zé)管理。 4、 編號 固定資產(chǎn)取得后,由公司財務(wù)部門依據(jù)其類別編號并掛牌,同時移交各自的管理 部門管理。 5、 盤點 公司財務(wù)科每年10月份對公司的固定資產(chǎn)進行一次盤點,盤點后應(yīng)編制固定資產(chǎn) 盤點報告,注明盈虧原因,由總經(jīng)理審核簽署意見,根據(jù)公司的管理權(quán)限,經(jīng)股 東大會或董事會批準(zhǔn)后,在其月末結(jié)帳前處理完畢,盤盈固定資產(chǎn)計入營業(yè)外收 入,盤虧或銷毀的固定資產(chǎn),在減去過失人和保險公司等賠款和殘值之后,計入 當(dāng)期營業(yè)外支出。 6、 固定資產(chǎn)的增置,營造 (1)、企業(yè)固定資產(chǎn)在取得時,應(yīng)按照取得時的成本入帳,取得時的成本包括買價, 運輸和保險等相關(guān)費用,以及為固定資產(chǎn)達到可使用狀態(tài)前,所必要的支出。 (2)、接受債務(wù)人以低債債務(wù)方式取得的固定資產(chǎn),按應(yīng)收債權(quán)的帳面價值加上應(yīng)付 的相關(guān)稅費,作為入帳價值。 (3)、接受捐贈的資產(chǎn)由財務(wù)部門進行評估加上應(yīng)付的相關(guān)稅費,作為入帳價值。 7、 固定資產(chǎn)折舊 固定資產(chǎn)按平均年限法計提折舊。
財務(wù)管理--固定資產(chǎn)管理制度
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
- 1設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 2129
- 2員工食堂管理制度(doc) 196
- 3公司母子公司管理制度.doc 217
- 4投資公司薪酬制度.doc 308
- 5集團公司員工培訓(xùn)辦法.doc 191
- 6集團公司員工考勤制度.doc 170
- 7投資集團運營監(jiān)控管理制度.d 149
- 8投資集團公司員工招聘管理辦法 165
- 9投資集團公司會議管理辦法.d 142
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695